30多年紧盯生产一线、参与技术改造项目500多个、攻克重大技术难题约50个，这一系列数字是黑牡丹（集团）股份有限公司（以下简称黑牡丹）的邓建军在几十年工作中的成绩体现。
从一名普通的技术工人走到行业技术的领跑者，邓建军在纺织机械设备的维护与制造这一领域走出了一条属于自己的创新道路。
从电器维修工做起，他让外国专家发出“中国工人了不起”的赞叹
上世纪80年代，在老厂长姚顺才的带领下，黑牡丹首创第一代染浆联合机、开辟了牛仔市场的天地，为濒临倒闭的企业打了一场漂亮的翻身仗。
这次变革转型之后，公司斥资引进了一大批先进设备，如何使用好、保养好这些设备，成为一件头疼事。
1988年，19岁的邓建军中专毕业后进入黑牡丹，成为一名电气维修工。这些设备使用和保养的重任，就落到了他和其他两名同事身上。他和同事们晚上趴在桌子上翻书画图，白天爬上机器做试验，忙得不亦乐乎。
青年时期的邓建军在维修电路板
有一次，黑牡丹第一次引进纺纱设备，邓建军向外方人员索要操作手册。对方不仅流露出鄙夷之色，还因怕他偷学技术而断然拒绝。这件事，让邓建军大受刺激，他暗暗发誓：我一定要发奋学习，攻克技术难关，赶超国外同行水平。
后来，公司进口的德国气流纺纱机的中枢系统——变频器烧坏了，整个生产流水线只得“罢工”。一台变频器，需9万元，不仅价格高，且订货周期需长达两个月。怎么办？时间不等人。于是，邓建军带着他的科研小组大胆向洋设备开刀，用类似的国产变频器替代原件，仅花了两天半时间，机器在隆隆声中又正常运转了。当消息传到德国公司时，外国技术专家在震惊之余，还专程赶到黑牡丹查看设备，留下了“中国工人了不起”的赞叹。
从此，在技术攻关的道路上，邓建军和他所在的科研组“马不停蹄”，越走越快。1992年，他成为一名光荣的中国共产党党员。
100天时间，他的团队破解了困扰纺织行业多年的难题
1999年4月30日，“邓建军科研组”正式命名成立。面对大量进口设备，要实施技术改造，难度可想而知。
但邓建军科研组自力更生、大胆革新，根据生产工艺需求，不断提高技术性能、产品质量和生产效率，还大大降低了生产成本。
同时，他们还开展了“三创六小”创新活动，即成本创最低、质量创最好、效益创最高，小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验，有效提高了市场竞争力和抗风险能力，其“小创新”经验还得以全面推广。
邓建军（右1）在车间讨论技改方案
“技术创新无终点，质量追求无止境。”这是邓建军时刻挂在嘴边的一句话。
在消化吸收再创新的基础上，邓建军科研组于2000年踏上了自主创新之路。他们攻关的第一道难题是“如何降低染浆联合机停机损失”。这在当时，即便是世界最先进的设备，每染完一组经轴也得停机，由此就会产生约360米色差的废布，这是全世界同行们都面临的难题。
如何让机器永不停止地转动起来？看似简单的一个问题，却让创新团队像机械人似的整整攻关了100个日日夜夜。
邓建军带领同事从设计原理上分析，多次改造方案，连续试验，都发生了异常的变频器炸裂事故。他们在不断尝试和失败中寻找答案，最后发现不是设计有缺陷，而是变频器质量有问题。
“在调换了变频器后，染浆联合机成功运转起来了，困扰业界多年的难题终于破解成功。那一刻，大伙儿那叫一个开心啊！” 一提到此事，邓建军至今仍很激动。
2005年，邓建军在调试电气控制柜
他带领团队不断创新，黑牡丹终成国内牛仔布第一品牌
“我团队的成员大多来自车间，且都是技术骨干，有的专攻纺织机械、有的专攻电气维修、有的专注于面料研发工艺的。”邓建军介绍，他们团队的创新氛围很好，大家通过“一人讲、团队点、众人评”的模式进行讨论与分享，从一双手到多双手，形成合力，实现创新发展。
2012年，邓建军主持的“低碳节水型牛仔纱线清洁染色关键技术研发”项目，不仅实现了牛仔纱线生产节水、节能，还能让单调的蓝黑色牛仔“变身”绚丽时尚的“糖果色”“彩虹系”，该技术达到国际先进水平。
2014年，邓建军带领团队通过综合电化学、计算机控制技术、染色技术、电气控制技术，连续开发出了“染液组分在线测试系统”“染液添加控制系统”“在线染液循环流量监控系统”和“自动助剂添加控制系统”4项成套技术，每项都是业内首创。
由此，黑牡丹染色质量达到了世界领先水平，黑牡丹因此跻身世界一流牛仔面料供应商行列，产品涵盖弹力、仿针织、功能型、麻棉、靛蓝染色布、染套色、彩牛、细支高密、涂层、印花深加工等系列，90%以上的产品已远销至美国、日本、俄罗斯、澳大利亚等50多个国家和地区，被外商誉为中国牛仔布第一品牌。
邓建军（右1）带领劳模创新工作室团队攻坚在一线
在他的带领下，黑牡丹走出众多技术过硬的新蓝领工人
2009年建成的“邓建军劳模创新工作室”，如今已成为省级和国家级示范性劳模创新工作室。该工作室起步时只是一个科研小组，经过十多年拼搏，现已成长为拥有24名成员的创新团队。
30多年，邓建军紧盯生产一线、参与技术改造项目500多个、攻克重大技术难题约50个，众多创新攻关成果得到了有效转化。
邓建军和他的团队还围绕企业转型升级战略，在推动工业化信息化融合、打造智慧企业方面作出了突出贡献。
工作34年，邓建军先后获得“全国劳动模范”“全国五一劳动奖章”“中华技能大奖”“全国技术能手”“全国青年岗位能手”、新世纪第一批“中国能工巧匠”等称号。
在邓建军的带领下，黑牡丹走出一个个技术过硬的新蓝领工人，涌现出一批劳动模范、五一劳动奖章、工人先锋号等先进人物和班组，造就了一大批首席员工、服务明星、操作能手和技术带头人。
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