为全面贯彻《国企改革三年行动方案》部署要求，扎实做好国有企业改革“后半篇文章”，为区域发展注入新动能。5月18日，常州钟楼金隆控股集团有限公司在钟楼区揭牌成立。
区委书记沈东出席揭牌仪式并讲话，市地方金融监督管理局局长刘敏，区领导孙益锋、邹源、奚盛、王旭锋参加活动。
2020年是钟楼的国企改革元年，新运城发集团破茧而出，迅速成为推动钟楼高质量发展的有生力量。2022年是钟楼国企改革的深化之年，迈入多元创新的战略赛道，钟楼金控集团应运而生，助力长三角一流现代化城区建设。
金融控股集团作为产业资本与金融资本融合的有效形式与高级形态，已经成为现代金融企业的发展潮流。通过对标学习先进地区的成功做法，钟楼组建“全牌照”地方金融控股公司，在归集全区范围内基金、股权项目、类金融公司等国资国企基础上，实现金融类资产的归集、金融类业务的归并，有效提高国有资产配置效率，提升国有资本投资活力和投资效益，让“政府投资公司”的定位更鲜明、“发展财政”的运行更活跃。
活动现场还举行了钟楼科创基金发布仪式。钟楼科创基金由钟楼区人民政府、常州钟楼金控集团共同出资设立，总规模为100亿元，聚焦钟楼优势或主导产业及科技创新产业领域，通过与知名基金管理团队合作，撬动社会资本和优质项目来区集聚，深挖所处行业新、发展潜力足、成长性好的优质标的，实现科技创新能力的提升和产业发展能级的裂变。
成立仪式上，沈东对金控集团的揭牌和钟楼科创基金的发布表示热烈的祝贺。他说，面向“十四五”，市委市政府聚力聚焦“532”发展战略，钟楼区积极谋划“四大功能区”建设。金控集团要抢抓战略机遇，利用资本联系产业的纽带作用，充分发挥撬动资金、集聚产业、聚合人才等效能，深化产融结合，在招引重大产业项目，提升企业竞争力、产业竞争力、区域竞争力上发挥独特作用。
沈东强调，金控集团要强化目标导向。5年内基本建成市场化程度高、投融资能力强、风险控制优、招商引资成果丰硕，在长三角地区具有影响力和竞争力的现代金控集团。
要强化“四化”引擎。积极构建“体系化、专业化、规范化、市场化”的运作机制，开展好“投、租、保、贷、担、引、服”等全方位金融业务，做好防范化解风险等工作，充分激发国有企业内在动力与活力。
要强化人才支撑。建立健全“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”的人事管理制度，进一步畅通用人通道，营造良好的事业发展环境，以高层次、高素质人才队伍引领金控集团进入更高维度的竞争格局。
要强化党建保障。牢记习近平总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的重要指示，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，共同推动金控的健康发展。
市地方金融监督管理局局长刘敏表示，钟楼区积极抢抓机遇，充分发挥国有企业介入金融行业资金成本低、人才集聚易等先天优势，在新运集团国企改革的基础上，进一步对金融类资产和业务进行归集归并，适时成立钟楼金控集团，有效提高了国有资产配置效率，提升了国有资本投资活力和投资效益。
钟楼金控集团将为常州、钟楼区的“科创种子”进行资本赋能、投后管理、全链条服务，让“瞪羚”“独角兽”企业在新赛道上奋力奔跑。
经开区、高新园（邹区镇）、各街道、区各相关单位负责人参加活动
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