杨鹏威（左）在车间。
年轻、干练、果敢，是江苏长海复合材料股份有限公司总经理杨鹏威给很多人的印象。
“今年，我们投资3000万元启动了‘智改数转’项目，力争用3—5年的时间，让公司实现‘智改数转’全覆盖。”5月13日上午，杨鹏威在EIP集控中心一边察看数字化系统接入情况，一边告诉记者，对于重资产的制造型企业，“智改数转”是未来制胜的必由之路。
杨鹏威2006年毕业于加拿大西蒙菲沙大学。5年留学生涯的磨砺，为他回乡创业奠定了扎实基础。“国外的学习方式与国内完全不同，非常重视实践经验。国外的学校规定，每个学生必须要获得8个月以上的实践经验才能毕业。这一点，对我至关重要。”杨鹏威说，能力比专业知识更重要。学会思考、善于思考，去粗取精、去伪存真，是真正的能力体现。
初入长海股份，杨鹏威选择到最基层的岗位磨练。司机、仓库管理员、配送员……他一一干过。在他看来，要想管好企业，基层学习是最好的途径。尽管学的是计算机，看似与玻纤行业不相关，但在父亲的引领下，他很快就融入了这个全新的领域。
2007年，公司启动实施年产3万吨无碱玻璃纤维池窑拉丝项目。当时，项目组就3个人，一名老工程师、一名外聘工程师，加上杨鹏威。整个项目涉及土建、电器、非金属矿石、窑炉热工等30个门类，缺少人才成了项目开展的“拦路虎”。杨鹏威果断决定：借助外脑。他带着自己的团队，与多方开展合作，仅用7个月就推动项目顺利上马了。
由于中国玻纤行业的快速发展动了欧洲同类企业的“奶酪”。2009年12月，欧盟相继对中国的玻璃纤维制品展开反倾销调查。得知“长海”将被征收43.6%的临时反倾销税，杨鹏威果断上诉，直接到欧洲“讨说法”。整理资料、联系律师、约谈事项……杨鹏威既做当事人又做翻译，经过多次申诉，长海股份终于“虎口脱险”，欧盟同意对长海股份只征收8.5%的临时反倾销税。这一胜仗，让长海股份在出口贸易中赢得了稳定的市场和收益。
勇往直前中，杨鹏威清楚地认识到，只有持续创新，才能使产品更具生命力。“‘敢为天下先，下好先手棋’一直是我铭记于心的座右铭。”除了扩大生产投资，杨鹏威把工作重心放到了产品研发上，从早期成功研发的超低轻型增强纤维，到这两年推出的具有自主知识产权的高强度海上风电用纤维、超高压输送绝缘子纤维，再到新型储能电池隔离板、绝缘板、60万吨玻纤等一批新项目正逐渐显现成效。3年前，杨鹏威坚定拍板在“智改数转”上持续投入，打造了行业内第一套数字化系统，且不断深化、持续提升。
“长海”的目标是：力争再用几年时间冲刺百亿销售。对此，杨鹏威信心满满。
近年来，杨鹏威先后获市五一劳动奖章、江苏好青年、省新生代企业家英才、市十大改革创新人物等称号，今年荣获省“五一劳动奖章”和市“十大杰出青年”称号。
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