“上上电缆埋下去，就可以把它忘了。”
9月15日，记者在江苏上上电缆集团有限公司听到用户的这句评价时，没有懂。深入了解后才知道，这是因为上上电缆的产品质量好，不易坏。
质量变革的内涵，不只是产品质量变革。记者在采访上上电缆和江苏武进不锈股份有限公司等企业后发现，这些企业都是从抓产品质量出发，踏上更宽广的质量变革之路，从而冲向制造业“最高水平”的。
“每一分钱，都要花在主业的高质量发展上”
除获得中国工业大奖，上上电缆还是中国电缆行业唯一连续三届荣获“中国质量奖提名奖”企业。
根据2018年英国商品研究所（CRU）发布的全球绝缘线缆行业规模排名，上上电缆位列中国第一、世界第七。2020年，上上电缆销售收入达到227亿元，全员劳动生产率位列全国同行前列。
“电缆行业竞争激烈，仅国内就有大大小小5000多家电缆企业。我们必须从供给端开始全面提升竞争力。”上上电缆董事长丁山华告诉记者，2001年改制之初，公司就明确提出“精、专、特、外”的发展战略，力推高质量发展。其中，“特”就是不惜投入，大力开发特种电缆，力争“人无我有”“高端致胜”。在这一发展战略指引下，上上电缆自主研制的一大批具有高技术含量、高附加值的特种电缆走进市场，覆盖轨道交通、核电、风能、光伏、矿用等众多领域，成为企业新的利润增长点。
在特种电缆研制中，最为“闪光”的是核电缆研制。其中，三代安全型AP1000核电站用壳内电缆，被称为核电缆领域“皇冠上的明珠”，技术难度非同一般。
2010年，中国核电工程有限公司建设世界第一座三代核电站，面向全世界开展三代安全型AP1000核电站用电缆研制招标。美国一家公司中标壳内电缆，但在3个月后知难而退。面对挑战，上上电缆发起了攻坚战。
2013年4月，上上电缆自主研制的三代安全型AP1000核电站用壳内电缆成功交付，填补了世界核电缆领域的一大空白。
目前，上上电缆已成为我国核电缆市场供货量最大的供应商。
近几年，制造业利润下降，一些企业不再致力于做强主业。但是，上上电缆不惜投入数十亿元，引进国际一流装备，进行一轮又一轮大规模技改。
常有人劝丁山华进入房地产业，丁山华每次都这样回答：“我们只做电缆。上上的每一分钱，都要花在主业的高质量发展上。”
同样，作为上市公司，江苏武进不锈股份有限公司也是依靠研发制造高质量产品，紧紧牵牢了高质量发展的“牛鼻子”。
2016年12月28日，国家级煤化工重点项目神华宁煤煤制油示范项目建成投产仪式举行。仪式上宣读了习近平总书记的重要指示。习近平指出，这一重大项目建成投产，对我国增强能源自主保障能力、推动煤炭清洁高效利用、促进民族地区发展具有重大意义。
在投产仪式现场，武进不锈党委副书记章建新说：“这个项目中的主要工艺管道，大部分是由我们武进不锈制造提供的。”
神华宁煤煤制油示范项目在开建时向全世界招标超大口径厚壁不锈钢无缝和焊接钢管。由于技术难度特别大，没有一家企业能提供全规格产品。武进不锈接下了这道“难题”，从生产设备设计制造，到产品轧制成型、焊接、热处理等，一项一项攻关，最终研制成功，并由此奠定了企业在不锈钢大口径钢管领域的国内龙头地位。
武进不锈历经10年，在2018年成功研发出“超超临界火电机组用特种不锈钢管”，并实现产业化。此前，国内市场此类产品需要从日本住友进口，每吨价格高达20多万元。目前，我国能批量生产这种产品的，只有武进不锈一家。有了这一家，日本住友再也无法垄断，市场上产品价格也随之进入合理区间。
向着“微笑曲线”两端奔跑
2019年4月，上上电缆第四个厂区破土动工。该厂区占地17万平方米，总建筑面积20万平方米。这里发展的是总投资超过10亿元的特种电缆项目。这是该公司推进产业转型升级的新选择。
丁山华说，特种电缆新项目投产后，将使上上电缆的专业化程度更高，特种电缆的生产能力更强、品种更全，既可增强企业竞争力，又可提升为用户服务的能力。项目建成投产后，将新增百亿元年产值，相当于又办了一家百亿元企业。
年产值百亿元，曾经是上上电缆的奋斗目标。在追求高质量发展中，该公司通过不断推进转型升级，使发展速度和质量超出了预期，预计今年销售额将超过300亿元。第四个厂区投产后，无论是企业的规模、装备的先进性，还是研制的专业化程度、产品质量的可靠性，该公司都将达到全球同行业领先水平。
同样，武进不锈也在制造业走向高质量发展的进程中，提升中高端产品占比，从根本上为企业赢得了更大的发展空间。目前，该公司高端产品带来的利润已经占到公司总利润的30%以上。这个占比，在国内同行中遥遥领先。
2016年，中化泉州1200万吨炼油项目向全世界招标Incoioy800系列镍基合金不锈钢无缝钢管，要求中标单位必须“全规格覆盖”供货。这种无缝钢管，是全世界不锈钢管的最高端产品。原油介质腐蚀性很强，钢管在现场安装焊缝越少，安全隐患就越小。武进不锈技术水平远超国内外同行，一举中标。这一单业务，为公司带来近亿元销售额。
向“微笑曲线”两端发展，如同为质量变革插上双翅。
“要争做产业链‘链长’。”中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司营销中心市场营销管理部副部长倪伟说，一边要拓展研发和设计，一边要提升品牌影响力和服务质量。
该公司持续强化资源配置，在“十二五”末就开启“技术+营销”双轮驱动模式，在战略上推动全局性突破。同时，大力推进检修业务同新造业务协同发展，抢先一步，领先一路，调整组织结构，成立检修业务部，在武汉、成都等4个城市设立维保基地，大力拓展动车检修服务市场。去年，这4个维保基地实现营业收入达到5亿元。
“四个人人”管理模式
上上电缆通过质量变革促进企业高质量发展，还体现在投入产出比上。连续多年，在全国同行中，该公司不但产量和效益最高，而且物耗指标最低。
这得益于上上电缆独创的以“四个人人”为核心的全员质量绩效管理模式。所谓“四个人人”，就是“人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板”。上上电缆将35个关键绩效指标，按照公司、部门分厂、班组、个人四个层次进行分解落实。同时，建立绩效考核数据库。目前，与员工收入直接挂钩的指标就达230个。在全员质量绩效管理中，公司做到了定量指标数据化、定性指标定量化。其中，对一线员工，按照“料、工、费、质量、现场”考核，实行工资“日清日结”，并且“每日上墙”，充分体现了“没有质量就没有一切”。
该公司每天还将不合格品信息全部上网，每周公布一份详细质量报告。从董事长到员工，大家对所有问题都一目了然。有关方面和人员对这些问题及时整改。该公司开展小改小革，征集合理化建议，设立QC小组，进一步推动了全员参与企业高质量运行。“四个人人”，将员工成长与企业发展、个人贡献与薪酬待遇紧密相联，形成了利益共同体，实现了员工的高度自主管理。
质量变革，同样体现在绿色发展上。2020年，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司在时速350公里“复兴号”动车组齿轮箱箱体制造过程中，实现了由传统砂型向金属型铸造升级。该公司铸造技术工程部副主任赵延阔告诉记者，现在，关键工序上的操作完全实现了“机器换人”，工艺技术达到国际领先水平，生产效率比原来提升100%，车间环境也明显改善。此举，促进了传统铸造向绿色铸造的升级转型。
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