“探索技术工人长效激励机制，制定企业技术工人技能要素和创新成果按贡献参与分配的办法等政策，可以推动技术工人更好地享受科技转化的成果。鼓励企业对高技能人才实行技术创新成果入股、岗位分红等激励方式，也可有效促进长期稳定提高技术工人收入水平。”这是新时代产业工人队伍建设改革中“突出赋能行动，提升技术技能水平”的重要一环。我市千红生化制药股份有限公司正是以“股权激励”方式，探索出一条与员工同频共振、共同成长的发展之路。
从砸缸转产、中日合资、民营改制、并购重组到股改上市，一路走来，千红为何能获得长足发展？公司董事长王耀方一句话道出真谛：坚持以职工为中心，推进机制创新，实施股权激励政策，让职工共享企业发展成果，才能激发企业发展的内生动力。
全员持股，共享上市红利。2000年，千红在实施二次体制改革中，果断实行全体职工共同持股。当时，主管部门曾建议时任总经理的王耀方绝对控股，但王耀方坚持执行“管理层持股75%，员工持股25%”，全厂174名员工个个有原始股。
2011年，千红上市。持有原始股的员工，财富一下急剧增长，按目前市值计，多则几千万元，少则数百万元，一线员工真正享受到了改革成果与上市红利。从事市场推广数十年的佟宪感慨地说：“身为原始股东，是千红让我拥有市值千万元。我要感恩这个时代，感恩千红。”
骨干持股，共创改革成果。随着千红新一轮经营体制改革的深入实施，公司根据发展需要，利用资本市场优势，于2017年从二级市场回购了627.88万股，奖励给在公司再次创业中的立功者、精英人才等44名年轻骨干。此次实施的股权激励政策，把技能人才的利益与公司利益高度融合，共同推动企业做大做强。公司副总经理周翔就是其中一个。
周翔是从南京大学硕士毕业后踏进千红的，现在全面负责产品质量与技术。周翔说：“感谢千红为我们提供平台，使我们能够找到共同发展的舞台。”在千红，处处都能感受到员工们的十足干劲。通过股权激励，不仅公司凝聚力得到快速提升，销售收入连年增长，员工收入也大幅提高。
工匠持股，共担企业使命。为进一步完善利益共享机制，千红于2019年累计回购6400万股，用于实施更大范围的员工持股计划。公司高层管理者以成本价购买公司库存股，基层管理者、业务骨干、工匠等近百人以60%的成本价购买。由此，加速提升了公司核心人才的凝聚力，形成稳定的人才梯队结构。
“股权激励”仅是千红“聚才”的一种方式。他们更多的是为员工赋能，开展新老员工“师徒结对”传帮带、岗位技能竞赛等活动。近3年来，在“师徒结对”的人员中，有近40%的员工荣获公司新人成长奖、质量卫士、安全卫士等殊荣。公司工会主席蒋文群告诉记者，2019年公司党委与工会牵头组织签订《职工技术创新专项集体合同》，目的就是提高“高技能产业工人”“一线技能工人”的待遇和获得感。“根据专项合同，我们开展员工技术职务晋升评审，组织一线员工参与‘QCC’小组成果发布及奖励、合理化建议等，激发员工的创新潜能，更多培育知识型、技能型、创新型产业工人队伍，为公司发展奠定雄厚的群众基础。”蒋文群说。
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