2月25日，常州西电变压器有限责任公司车间里热火朝天，一台台房屋大小的巨型特高压变压器雏形初显。今年出口印度、巴基斯坦、孟加拉等“一带一路”沿线国家的产品正在加速生产中……随着复工复产工作的有序推进，西电常变复工率超过80%，重点项目产能基本恢复到节前水平。
作为钟楼区新闸智能电网产业重点企业之一的西电常变，隶属于中央企业中国西电集团，是国家定点生产变压器类产品的国有控股公司、国家高新技术企业，也是江苏省内唯一生产交流输变电用1000千伏变压器和直流输电±1100千伏换流变压器的企业。
在西电常变雄心勃勃迈入高质量发展新阶段之际，突如其来的疫情给公司的生产经营带来严峻考验。特别是正在生产的“雅中－江西”直流输电工程产品，任务重，交货时间紧。公司克服诸多困难，根据各班组复工情况，调整每天的生产任务，通过组织协调，精心施工，目前，首台雅中±400kV换流变压器线圈生产进度已完成65%。
“雅中－江西”直流输电工程是西电常变继“巴西美丽山”工程、“巴基斯坦默蒂亚里－拉合尔”工程、“青海－河南”工程之后的又一重点项目，共有14台产品将在西电常变完成制造。该输电工程将为江西省引进西南地区的水电清洁能源，实现江西电网提质升级。
疫情发生以来，西电常变第一时间摸排生产情况，尤其是重点工程和重点项目，提前准备好疫情防护和产品质量管控措施。
“周密部署，循序渐进，确保疫情防控与企业复工复产两手抓、两不误。”西电常变党委书记、总经理李毅表示，面对复杂严峻的疫情，公司时刻牢记央企责任，提出12项具体措施，包括对外包单位、监造方、供应商及送货人员等相关方要求，尤其对复工复产的人员进行了详尽安排，具体到班组、关键岗位人员名单，严格执行报备通行制。
内部管理上，“细”字当头。公司实行分批复工、错峰上班机制，有关职能部门除必要巡查工作，尽可能采用网络、电话形式沟通。公司还建立了微信群，及时向用户监造人员上传试验数据及视频，告知项目的执行情况、生产试验等，得到了用户高度认可。
外部管理上，“严”加防控。公司加强对外来人员的管理。记者在厂区看见，供方运输人员要经过严格测温、车辆消毒才能进厂，并由库管员全程陪同，按固定路线到指定地点卸货，再陪同出厂，以避免运输人员在厂内随意走动。
该公司还规定，厂家发货要提前一周预报货物信息、运输单位信息、驾驶员信息，并按天落实，每日报备。针对各供应商运输方式，对专人专车和物流配送采取不同管理方式，在严格保证企业安全生产的前提下，尽量缩短检查、运输、调运的流转时间，进一步提升了供应效率。
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