到2月27日，溧阳科华控股股份有限公司3000多名员工，除少数重点疫区的以外，其余全部回到工作岗位。公司已基本恢复到年前产能水平。
与半个多月前相比，陈洪民判若两人。在停产20多天后复工，复工半个月就能基本恢复产能，让他出乎意料，也让他百感交集。
记者在一周前见到他时，他正站在公司大门口，亲自迎接一批批返企员工。那一天，他的脸上有了笑容。
“我们终于回来了！”
听着一句句不同口音的感叹，嗓音沙哑多天的陈洪民陡增讲话底气：“你们的到来，让我可以按下复工复产的‘快进键’了。让我们一起加倍努力，来完成客户的订单！”
科华控股是专业生产汽车涡轮增压器零部件的上市公司，产品几乎覆盖了全球所有知名品牌的汽车，大部分产品销往全球各地。从2016年起，技改扩能后的科华，产品进入国际市场，成为霍尼韦尔、博格华纳、康明斯、卡特彼勒等世界500强企业的配套客户。越来越多的订单，使得科华公司的业务年均增幅达25%。
“握有满满的订单本来是大好事，但是，因受疫情影响，公司面临着不能按时交付的巨大压力。”陈洪民说，在科华的3000多名员工中，有70%来自全国各地。由于这批主力员工不能如期返回，公司春节后已停产20多天。为了化解合同违约与客户流失的潜在风险，他于2月10日获准复工申请后，按下了复工复产的“启动键”。
科华拥有两大规模厂区，一个在江苏中关村，一个在竹箦镇余桥村。复工复产的“启动键”按下后，陈洪民调足本地员工兵力，开足了江苏中关村厂区的生产马力。
然而，听着再度响起的十分悦耳的机器声，看着干劲十足的员工忙于工艺编程、产品生产、检验包装等场景，虽然复工却难达产的这道难题让他依然愁容满面。为此，他盘算着如何克服困难，尽快招回外地员工，在启动余桥厂区生产的基础上，推进两个厂区复工联动，实现恢复产能的满负荷生产。
陈洪民说，没想到溧阳市委、市政府比他更有超前“盘算”，所推出的支持全市企业复工复厂的8条暖心举措，使得科华的外地员工返企得到定制包车服务。
从2月18日至22日，先后由5辆载着外地员工的定制包车，分别从连云港、山东、山西、陕西等地直抵科华厂门口……陈洪民在组织管理人员欢迎员工归来的同时，连声夸赞政府的关怀。
到2月23日，科华大部分外地员工顺利返回公司，员工到岗率就已接近90%。陈洪民当即按下复产的“快进键”——一天后，余桥厂区的产线开动率迅速攀升至90%以上，真正形成了两个厂区生产互动呼应的生动气象。
面对下一步发展，陈洪民充满信心：只要争分夺秒抢时间，挖足潜力保增长，不仅能满足全球各地的订单交付，而且能确保全年目标的稳定增长，更能得到客户的理解、青睐与支持，赢得新的更多的订单。
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