2月21日，在江苏武进不锈股份有限公司的车间里，机器轰鸣，热火朝天。
“我们现在已有99%的员工到岗！在手订单充足，产能在复工10天后就达到了。20日我们已经发货250吨。”公司总经理沈卫强虽然有些疲惫，但是，语气中透出一种坚定。
该公司2016年在上交所A股上市。2019年公司紧跟市场发展步伐，稳步发展。上月15日企业发布业绩公告，预计2019年归属净利润约3.18亿元，比上年增长59.71%。
疫情发生后，该公司立即成立疫情应急指挥小组，把各项政策和资讯传递到每一位员工，并且同步开始实施检疫、查验和健康防护措施，对来自或去过疫情重点地区的人员及其密切接触者，严格落实医学观察和居家隔离措施。
在等待复工的时间里，该公司召开董事会，审议并通过《关于捐款500万元人民币支持抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情的议案》，通过常州市天宁区红十字会为抗击疫情捐款500万元。
沈卫强说：“我们之所以能够迅速反应，是因为10年前就开始进行企业危机管理，并形成了完善的HSE管理体系。”
HSE是取的“健康”“安全”“环境”英语首个字母。HSE管理体系，把组织实施健康、安全、环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等，通过先进、科学、系统的运行模式进行有机融合，使它们相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
沈卫强说，新冠肺炎疫情只是危机的一种，公司在管理这一危机时，只要按照手册上的规定程序，稍加延展就行。
以生产模块为例。过去，生产模块由生产总监负责；现在，增加一个防控模块，两个模块既独立又有交叉。其中，所有的信息都公开透明。
“因为企业危机管理不缺位，所以，在应对疫情时能从容拿出生产经营方案。”沈卫强说，从制定方案、统计上报、防控人员到位、落实返程隔离，到安排生产经营和职工用餐等相关工作，不但迅速展开，而且有条不紊。
“在我们的HSE管理体系中，本身就有应急设备和应急物资的日常储备。比如，口罩、消毒液、护目镜、手套等，我们平时都有储备。其中，口罩我们就储备了3.5万只，能让所有员工至少使用2周。生产中要用的原材料，年前也储备了2个月的量。”
该公司有1300多位员工。由于基础工作做得扎实，在本月10日复工第一天，员工到岗率达到60%。
“建立和实施HSE管理体系，全员参与是关键。我们的员工队伍很稳定，超过5年工龄的占90%以上。我们平时就注重学习，注重增强全员了解风险、识别风险、控制风险的能力。当突发事件来临时，每一位员工都清楚自己该做什么、怎么做。” 沈卫强说，“国家要实现治理体系和能力现代化，企业同样也要！”
1300多位员工分布在4个厂区，平均每个厂区有三四百人。目前该公司实行错时用餐，中午，员工们被分成3批用餐。用餐时，食堂把盒饭一一送到员工的岗位上，从而避免了在食堂里形成人群聚集。
沈卫强说：“到今天，还有1%的员工没有到岗。这些员工主要是湖北籍的。企业一直和他们保持联系，一再告诉他们，先安心在家，工作岗位会为他们保留着。等疫情过后，我们还会到湖北再招聘一批新员工。”
近年来，江苏武进不锈股份有限公司主要致力于高端不锈钢管和特种合金钢管研发和生产，不断拓展高端新材料在能源行业、重大装备和高端装备制造行业的应用，并在国内“超超临界发电”、石油炼化、煤化工、核电、高铁列车、航空航天等行业填补了多项空白。
去年，在该公司业务总量中，国内业务占65%，国外业务占35%。沈卫强说，公司对未来充满信心。
目前，按照在手订单，该公司生产任务已经排到8月份，部分产品的生产任务已经排到年底。“我们每天都开足马力，加班加点。要用120%的努力，奋战这非同寻常的2020年！”沈卫强说。
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