连日来，高新区有条不紊、分批有序地推进复工复产。在众多复工复产的企业当中，外企的信心如何，又如何解决好复工后面临的诸多难题？笔者书面采访了莱尼电气线缆（中国）有限公司总经理康明杰先生。
问：现在是高新区企业大面积复工的时候，请问贵公司是何时复工的？
答:我公司自2月10日起正式复工,目前公司日常运营及防疫工作均按计划有序开展。
问：贵公司是如何决定10日复工的？公司做了哪些准备？申请复工的程序不算简单，地方政府给予了公司哪些帮助？
答:复工前，我们制定了详细的应对新型冠状病毒肺炎复工应急预案，贯彻落实“四个到位”主要工作包括：
成立疫情防控工作领导小组，由于公司下设厂区较多，所以同时设置了由工厂总监为组长的防控组织架构，每日与德国管理层交流并及时传递政府政策，规划防疫部署，使得复工准备与防控措施得到了有效的支持与快速的实施。
提前准备好相关防疫物资，测温仪、75%酒精、口罩、消毒洗手液等；并按规定要求设置隔离间6间。
对厂区内所有区域进行每日定时清扫和消毒。
公司进行对员工的防疫知识培训工作，确保员工知悉相关病毒防护知识及内容，并张贴宣传海报以保证员工随时获取信息并提高防护意识。
进行员工排查，执行“一人一档”严格筛查机制，对凡是从外地返常的员工，严格执行隔离14天的要求；本次复工优先考虑了未出市的本地员工，以及返常在家隔离满14天的员工。
对进入厂区员工进行进出体温测量、消毒、登记工作，一律佩戴口罩方可进厂。外来人员与车辆原则上禁止进入，除非有紧急事项须在厂区负责人带领下并做好体温测量、消毒、登记后方可入内。员工就餐使用一次性餐具，为了降低员工之间的接触几率，公司制作了隔离板，用于员工在用餐期间的互相隔离。
期间高新区持续给与我们大力帮助与支持，包括前期政策解读、指导实施以及后续来现场指导和检查各项防控措施等。
问：复工以来，生产情况如何？有没有一些实际的困难。
答:我们可以很高兴地报告，我们在常州和盘锦的所有工厂都重新投入运营，尽管并非所有员工都能返回工作岗位。与当地的其他公司类似，我们在供应链和物流方面都面临着挑战。我们与所有客户、供应商和业务合作伙伴保持不断联系，以避免或尽量减少任何业务中断。形势虽然充满挑战，但每天都在改善。
同时，我想在此感谢政府部门对企业的支持，如国家税务总局出台的18条税收硬举措及常州市的20条措施助力企业恢复生产，也期盼相关细则能尽快落实与实施使企业得到快速的支持。
问：产能恢复多少？企业员工到岗情况如何？防护措施和用品能否跟上？原材料储备、物流是否畅通、订单情况如何？
答:我们备足了全员一个月用量的防护用品，因此防护方面得到了全面的保障。
我们的员工都是品德优秀的员工，我们为这个团队感到骄傲。我们的核心团队在2月10日前的几天内做好了所有的复工准备工作。许多同事放弃周末，每天工作到深夜准备各项复工资料。满足复工条件的员工在星期一早上准时来到公司，而身在常州市外的同事急切地希望尽快回到我们身边。公司通过了常州市委书记亲自带队的检查，我们的团队感到非常欣慰和自豪！这对于我们公司来说是一个极大的精神鼓励，我为我们的团队感到骄傲！
如前所述，所有公司都面临许多挑战，但我们已做好准备，以应对目前的形势。
问：请问您对企业在2020年的前景、对中国经济的基本面如何判断？
答:我们公司一直处于有利地位，我们有一个明确的同时符合客户要求的产品和发展战略，我们将继续投资新产品、产能及人员配备，能够参与到中国经济的各项发展中。
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