27岁操盘企业上市，30岁谈下单笔3亿元订单，31岁参与主导57亿港币收购案，36岁任集团总裁……未及不惑之年，钱晓锦的人生已是一路高歌、成绩卓然。生于家族企业的他，时刻保持“打江山难、守江山更难”的紧迫感，努力以勇者之姿立于行业潮头，“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。”
继承家业 正面定义“富二代”
父亲是国内骨科医疗器械领军企业——创生控股的创始人，钱晓锦自出生便被贴上了“富二代”的标签，他对此不以为意，“褒义或是贬义，主要看我们怎么做、做了什么。”
2009年，钱晓锦留学回来便一头扎进公司。适逢公司上市，钱晓锦担任董秘兼法务，负责公司合规、风险审控等工作，成为父亲的得力干将、集团的核心智囊，实现了学术理论知识与企业经营管理实操的无缝衔接。
“社会上有一种偏见，认为现在的年轻人不会吃苦了，尤其像我这样的‘富二代’。其实，现在的吃苦体现在其他很多方面。”进入创生控股，钱晓锦每年要在飞机上度过大把时间，“虽然我到过很多国家、城市，却不了解当地的风景民俗，我最熟悉的是世界各地的机场。”
2010年新婚不久，钱晓锦在北京一待就是7个月。“那时，创生有600多家经销商，4000多家医院在使用我们的产品，及时搜集获取市场反馈信息十分重要。”其间，钱晓锦走访重点医院、国资委、食品药品监督等部门，了解相关信息动态以及本公司产品的应用情况。他边学习边思考，归纳出自己的思路，供父亲以及行业专家交流和探讨。
拿下3亿大单 成功绝非偶然
2012年的某一天，钱晓锦接到一通意向合作电话，客户希望进一步接触洽谈，“当时说是一个海外援助项目，订单金额几百万元。”对于当时年产值五六亿元的创生来说，这是个小单子，但钱晓锦依旧投入了百分之百的精力，“当时我们80%的市场份额在国内，我希望布局海外。”
联系到钱晓锦之前，项目方已经走访考察了国内几家骨科企业，钱晓锦做了大量深入细致的市场调查以及进入预备工作，他提供的方案更被认可和看好。“中标了！订单金额不是当初说的几百万元，而是3亿元！”听着电话那头传来的喜讯，钱晓锦当时也懵了，3亿元可占了公司年产值的一半。
这件事没过多久，全球最大的骨科医疗器械企业史赛克向创生抛出了收购的橄榄枝。急流勇退？另起炉灶？钱晓锦和父亲想法一致，认为创生做行业老大已经五六年，有着“天花板”难以突破的困惑。内心虽有不舍，但他们还是做出了决定，以57亿港币出让创生控股：史赛克收购创生全部股份，每股普通股作价7.5港币，溢价45.3%。
二次创业 大浪淘沙强者胜
“有舍才有得，股份出让后我们有了充足的现金流，可以获得更高更广的发展平台。”2013年在西太湖板块征地560亩，整合资源成立福隆控股集团，开始了再造一个“创生”的二次征程。
集团以医疗器械为核心，业务涉及生物材料、医疗器械、环保科技、绿色照明、金融创投五大领域，钱晓锦具体负责其中齿科、体外诊断两个板块的决策与运营。“大健康产业是永不落幕的朝阳产业，所以创业的大方向依旧是医疗，其中尤以齿科为重。”集团成立后，钱晓锦重新组建团队，开始一步步带领项目组和团队“开疆招土”。
开始一段时间，钱晓锦跟着公司售后部同事一起跑市场，长春、沈阳、北京……每三天转战一个城市。集团第一代牙种植体产品在2015年便取得了国家药监总局颁发的三类注册证，目前已进入第四军医大学口腔医院、北京武警总院等80多家大型公立医院及民营口腔诊所，产品上市第一年的市场占有率就达到国产牙种植体整体市场份额的20%。
“进一步提升品牌知名度、提高市场占有率、做精细分领域，这是我未来很长一段时间的努力方向。”钱晓锦说，这是一个大浪淘沙的时代，唯有沉下心做事业，才能不断前进成为强者。
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