总部坐落在我市竹箦镇余桥村的科华控股股份有限公司，是Garrett、博格华纳、康明斯、卡特彼勒等全球五大涡轮增压器生产企业供应商，其产品在全球同类市场占10%，2018年占居国内市场23%。自2005年起，企业销售额年均增幅25%左右，2018年达13.5亿元，成为我市第一家在主板挂牌上市的工业企业。今年以来，科华销售继续保持强劲势头，1－3月已达4.1亿元，完成全年计划16亿元的25.6%，全年有望突破17亿元。科华现有江苏中关村、竹箦和余桥3个厂区10条超高自动化生产线，资产总额30多亿元，员工3000多名。这一切，都源于独具慧眼的公司创始人陈洪民董事长。
紧盯市场 艰苦创业
陈洪民是土生土长的竹箦镇余桥村人。上世纪七十年代初，他走出中学校门成了一名建筑工人，至九十年代初已是颇具实力的建筑安装老板。一个偶然的机会使他跨入了铸造行业，先是生产铸造用的辅料型砂，后将上海一家因环保而搬迁的铸造企业引至余桥。但落后的工艺和单一的产品缺乏市场竞争力，2000年起转而生产高档次的汽车零部件。轿车进家庭的热潮展现了美好的市场前景，但半自动化的生产始终受制于人。
2002年，陈洪民在余桥村创办联华增压器制造有限公司，专门从事汽车涡轮增压器部件的生产和经营。当时企业生产规模虽然不大，但依靠过硬的产品质量和良好的企业经营信誉，市场占有额越来越大。2005年，陈洪民又在余桥集镇新建了东厂区，投资5000万元从日本引进一条全自动化生产线，公司正式更名为“溧阳市科华机械制造有限公司”。随着公众环保意识的增强，大排量、高污染的发动机逐步被小排量涡轮增压器发动机取代已成定局，陈洪民及时抢抓这一全球汽车行业大变革的契机，加大投入，企业发展上了一个新的台阶。同时，积极拓展海外市场，研发高品质的高镍涡壳全套生产工艺，彻底摆脱了低质低价竞争的怪圈，成功融入世界五大涡轮增压器生产商供应链。十多年来，陈洪民坚持以市场为导向，紧盯高端产品，实现了科华公司的华丽转身。
科技领先 舍得投入
市场竞争，归根到底是科技竞争、人才竞争。陈洪民一直十分重视企业的科技创新，用他的话说：“科华的市场是靠科技撬动的。”刚生产涡轮增压器部件时技术难度很大，上海一家企业因此选择了放弃。陈洪民洞察到其中的商机，没有被困难吓倒，花重金聘请了一批专业技术人才。但起初产品合格率仅5%左右，很多人劝他放弃，他却鼓励科研人员从总结成功的经验和分析失败的原因两方面入手，同时优先保证研发经费。功夫不负有心人，不到3个月，难题被一一攻克，生产步入了正常轨道。成功的喜悦写在每个科华人的脸上，也提振了整个科华公司自主研发的信心。尝到甜头的陈洪民在科技进步和人才培育方面倾注了大量心血。
一是组建专业研发团队。经历年调整充实，科华公司的技术研发团队已达345人，并做到科研经费优先保障，科研人员报酬从优。对于课题组负责人和领军人员，陈洪民不惜花重金从全国同行业中聘请佼佼者，并建立了一整套相应的激励机制，要求紧盯国际前沿产品和发展方向，力争早出成果、多出成果。目前，该公司已获国家专利83项，其中发明专利26项，实用新型专利57项。近期，科华公司研发的“反重力吸铸技术”获得突破，专家评审时一致给予好评，认为是同行业中的顶尖技术，填补了国内空白，并建议申报国家科技进步奖。
二是多途径培养各类技术人才。科华公司是国家级高新技术企业。陈洪民认为，具备专业技术素质的人，是企业发展的决定性因素。与他搭档的总经理，就是从上海聘请的、年仅40多岁的专业技术人才。为激励全体员工加强技能学习，科华公司制定了学历补贴政策，规定大专生如自学取得本科学历，可享受每月200元的补贴。2017年起，科华公司与常州工学院挂钩，开办30多人规模的科华班，定向培养企业所需专业技术人员。生源一部分面向全国招收，另一部分从科华员工中选送，学费由科华全额支付，毕业后按协议到科华服务一定年限。“科华企业大学”则是今年刚创办的一种非学历继续教育形式，按技术工种设班，根据生产经营需要定期开班，聘请高校师资或业内专家授课，旨在提高职工整体技术素质。与此同时，公司制定了规范的人力资源管理制度，建立了具有竞争力的员工薪酬福利体系，为年轻员工打通“上升通道”。根据规定，进入科华的年轻员工，首先要到车间工作半年以上，然后再根据各人的特质和潜力，决定进入技术、研发、行政，或是管理岗位，力求人尽其才，人尽其长，使之得到充分发展。
三是斥巨资适时引进国际先进设备。2016年，在陈洪民主导下，科华公司董事会研究决定：投资12亿元用于高镍、耐热钢汽车涡轮增压器关键部件生产项目。在江苏中关村高起点规划建设5.7万平方米现代化生产车间，引进丹麦DISA和日本新东两条国际最先进生产线，人均工效提高了5倍多，形成年产35万件涡轮壳生产能力。科华公司一跃成为全国同行业的领跑者，多年的合作伙伴都被其胆识和魄力折服。长期的科技积累，使科华形成了自主知识产权的铸造、机加工、质量检测等相关工艺的核心技术，掌握了耐热钢薄壁件、复杂条件的铸造工艺，成为国内屈指可数的设备自动化程度较高、具备生产检测优势的涡轮增压器零部件生产企业。
温馨的员工之家
陈洪民常说：“员工是科华的家里人，科华应该让员工有‘家’的感觉。”为此，公司明确一名副总分管员工工作，要求工、青、妇等党群部门干部，全身心融入职工群众之中，从衣、食、住、行、教、学、思、娱等各个方面，创新工作机制，全方位、全天候为员工提供优质服务。相信到过科华公司的人，都会被科华对员工无微不至的关怀而感动。略举几例：
——衣、食、住、行。科华有专设的洗衣房，员工衣服不用自己洗；一日三餐全免费，中、西餐，香、辣、甜，米饭、面食、糕点应有尽有，能满足来自全国各地员工的口味，住厂员工一年365天不用自己开伙，每逢节假日，都有公司领导陪同加餐；科华员工宿舍为宾馆式公寓楼，员工家属来公司探亲的团聚房，也正在筹划之中；外县市员工回家过春节，公司每年租用40多辆大巴接送，自费乘车的，回公司报销差旅费。
——走访慰问。平时员工生病住院或家有红白喜事，都有公司领导上门慰问，对困难职工组织春节走访；员工子女高考录取的，按规定发放“洪民奖学金”；针对外地年轻员工平时社会交际不多的实际情况，科华公司由工、青、妇组织牵头，每年春季都精心组织一次相亲会，沟通与兄弟企业及社会各界适龄青年的联系，以解决公司大龄青年婚嫁之虞。
——丰富多彩的文体活动。科华是科研型企业，按现行标准，员工可以说几乎全部是年轻人，好学上进、活泼好动是他们的天性。为此，科华独树一帜地在寸土寸金的公司内部，划出一块近30亩面积的土地，投资1000多万元修建了标准的运动场地。露天体育场主要有足球场、篮球场和塑胶跑道；2000多平方米的多功能室内健身馆里，分成乒乓球、台球、羽毛球、跑步机、臂力机、蹬力机和集体舞蹈馆等区域，并配备有茶休室、更衣室和淋浴房。工作之余的年轻人来此尽情放松，一身的惬意使一天的疲劳复原为充沛的精力。一年一度为期15天、10多个比赛项目的职工运动会，群情激昂，报名踊跃。开幕式、入场式、授奖式、闭幕式像模像样，场面恢宏壮观，令人振奋，不亚于高档次的体育赛事。除此以外，颇具特色的端午节包粽子比赛、夏季的纳凉晚会、冬季的篝火晚会、每年一次的科华电影周、各类知识竞赛，以及藏书3000多册的职工图书馆、对开4版的《科华》月报等，极大地丰富了员工的业余文化生活。
——高效的员工思想交流通道。为加强与员工的沟通联系，科华设置了董事长电子信箱，指定专人每天收集上报；专为员工答疑解难的“职工帮帮站”，每周四下午在江苏中关村、余桥、竹箦3个点，由厂区分管领导与员工见面，要求把员工的“？”不仅要划上圆满的“。”更要变成件件都满意的“！”；每月一次的员工沟通会，由工青妇组织与职工代表座谈；每年两次的大学生代表会，陈洪民亲自率队参加。这样，把员工的主人翁地位具体化为各种沟通形式和渠道，增强他们的存在感和融入感，及时了解员工所思所想，鼓励他们为企业发展献计献策。在科华工作的员工，充满了幸福感、快乐感和自豪感，科华因此也把职工的潜能发挥到了极致。
16年的稳步快速发展，使科华成为全球行业标杆企业，这不能不说是“科华奇迹”。公司因此获得包括“国家高新技术企业”“中国绿色铸造企业”“全国行业综合实力百强企业”和“全国模范职工之家”等8项国字头荣誉在内的200多项荣誉称号。
诚然，科华的发展离不开社会的支持，同时，科华也以各种形式努力回馈社会。多年来，科华公司主动开展“校企共建”“村企共建”“警企共建”和“军企共建”活动；累计向当地学校捐献助学资金50多万元，投入200多万元为当地修村道、建广场、安装路灯；去年又向市慈善总会捐献爱心基金1000万元……所有这些，都充分体现了一个企业家的社会责任和担当。
假如把科华公司比作一艘巨轮，陈洪民就是舵手和领航人，他艰苦创业、锐意进取、攻坚克难、精益求精和勇于担当的敬业精神，无疑是企业走向成功、创新发展的法宝。在产品享誉世界的同时，公司培养历练了一大批技术精英，这将是科华发展的不竭动力。
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