占地不足8亩的厂区，亩均产出超3000万元，每年推出20多项新产品，成为遥观第一家新三板企业……许建国创办的常州运控电子有限公司，完美诠释了“小块头有大担当”。
上世纪90年代初，许建国下海创业，专门为铁路行业做配套。为打响知名度，他专挑别人不会做、不能做的产品试制。某国外公司闻风而来，要求配套做一款步进电机的端盖。许建国四处请教，在车间内反复研制，成功开发出合格的电机端盖。外方在满意之余，试探性地下了一笔步进电机的订单。
步进电机仅几十毫米，广泛应用于工业自动化、办公自动化、医疗器械、打印设备、ATM机、3D打印等。除了生产工艺要求较高，还需要全自动高速冲床、高精度模具等，其中一项必不可少的设备费用就要200万元。纵观全球行业格局：日本稳居第一方阵，德国、美国紧随其后，中国长期处于相对弱势地位。
“领域越细，战场越窄，就更有可能在充分竞争市场中找到机会。”许建国迎难而上，采取“小米加步枪”战略，靠着一股子拼劲，用2万元成本做出了别人投入200万元的东西，运控电子也成为国内首个用单模开出0.9°步进电机的企业。
创新路上要承受风险、守得寂寞。2006年，以色列企业Brightsource找到许建国，希望开发一款用于光热发电设置的专用电机，却无法保证订单规模。接还是不接？当时，全球光热发电产业处于萌芽阶段，前景尚未可知。许建国敏锐地感觉到这个行业蕴藏的能量，当即拍板研发样品。样品顺利交付后，外方却杳无音信。
当大家不抱任何希望的时候，发生了戏剧性的一幕：2011年，4000万元的订单找上了门。样品顺利通过5年测试，被用于美国加州大规模商用太阳能热电设施。截至目前，这批电机在当地已运行8年，没有任何问题故障的反馈。
随着机器人技术的迭代，快速增长的物流行业也掀起“机器换人”的热潮。去年“双十一”期间，一款被称为“小橙人”的AGV自动分拣机器人，在抖音上吸粉无数。这种机器人充电5分钟能跑4小时，每小时可分拣400余件包裹，相当于4名快递分拣工的工作量，格口落袋准确率高达99.9%。这些“小橙人”身上，都有着运控电子生产的低压伺服电机。“瞄准物流领域，也就两年前的事。”许建国自豪地说，依靠不断地创新，企业目前和京东、上海邮政系统等合作，提供整体解决方案。
“和优秀的人在一起，你将变得优秀。”创业至今，许建国的定位非常明晰：“为行业前五位客户提供价值。”近年来，运控电子累计获得国家专利授权36项，其研发的步进电机、无刷电机和交流伺服电机等，已在医疗、安防、自动化、金融等领域广泛应用。其中，混合式步进电机产量居国内第二、全球第五。
行业领先的日本SERVO电产公司，2015年曾到访运控电子，并提出出资40%入股。许建国再三考虑后婉拒。他认为，电机是“中国制造”的核心部件，应该牢牢掌握在自己手中。执着专注，中国企业完全能做强自主品牌，在巨石下开辟一条路，甚至登顶最高点。
据智研数据中心预测，我国步进电机制造市场规模将保持15%的年均增长速度，2020年市场规模将超过275亿元。为整合更多资源力量，实现更高层次发展。2017年9月，运控电子与国内行业老大鸣志电器强强联合。双方产品线有较强互补性，创新理念也相仿。
并购效益正在放大。尽管行业整体下行，运控电子去年依然保持11%的增长。“我们的目标是到2020年，成为世界第一，抢占主赛道的红利。”许建国说，时代越浮躁越要守初心，踏实走每一步。
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