厕所虽小，但谁也离不了。早在21世纪初，位于前黄镇运村的江苏华虹新能源股份有限公司就已经在新型环保厕所的蓝海中“试水”。
2015年，习近平总书记就“厕所革命”作出重要指示，强调“厕所革命”是提升旅游业品质的务实之举。江苏华虹新能源股份有限公司董事长张岳清带领团队，凭借十多年的技术积累成功“突围”，成为“厕所革命”中的探路者。
走出“红海” 引领“厕所革命”
上世纪90年代，武进民营经济发达，张岳清所在的运村地区亦是如此。受到周边无锡、宜兴等地玻璃钢产业的辐射影响，当时，运村有上百家玻璃钢企业，张岳清的华虹公司也在其中。
玻璃钢产业门槛低、技术含量低，同行之间的竞争日趋明显，从事多年玻璃钢行业的张岳清萌生了转型的念头。然而，转型是企业格局和发展规划的重新梳理，也是一次舍与得的博弈，新的方向在哪里？
机会总是留给有准备的人。2001年，张岳清在一次随市科技部门赴日考察时，发现了水循环生态厕所。他敏锐地意识到，厕所的技术革新是未来新趋势，也是未来新市场所在。2002年，张岳清斥资200万元，买下了一整套厕所技术并加以研究。彼时，200万元并不是小数目，可以在上海购置一套小别墅了。他把这种选择看作是自我价值的实现，“买了房闲着也是闲着，但是去创业，人会得到满足，这无法用金钱来衡量。”
不过，从创业到成功，还有很长距离。一直到2004年，张岳清才跨越了初期的研发阶段，推出了自己的全新产品。之后，华虹公司陆续开发了移动环保厕所、牵引式车载厕所、太阳能环保厕所、泡沫封堵式厕所等。
针对不同的用户需求，张岳清给出了不同的解决方案。如在高铁快速发展的今天，仍有部分火车机车车头未设厕所，司机如厕难。张岳清开发了火车机车厕所，免冲水、无臭味，还实现了粪尿的无害化处理。
在上海地铁7号线祁华路站，华虹公司的产品也发挥了作用。设置在此的资源型生物能厕所，不仅可以对粪尿进行分离，还能将粪便中的二氧化碳、水氮等进行发酵挥发，清洁无味，且节约资源。
如今，在八达岭长城、安徽九华山、张家界等70多个景区，在东北、西北广大农村等地，都有了华虹厕所的身影。2017年，新疆尼勒克县发生洪灾，武进援疆工作组在当地投放了20套华虹公司的家用厕所，受到当地居民好评。
2016年，国家旅游局公布“厕所革命十大推进人物”，张岳清名列其中。在第一届全国厕所技术创新大赛中，华虹公司又凭借源分离资源型生物厕所荣获优秀案例奖。
瞄准农村 在“蓝海”中实现技术创新
2015年，习近平总书记赴吉林延边考察调研。当得知一些村民还在使用传统的旱厕时，习近平总书记指出：要来个“厕所革命”，让农村群众用上卫生的厕所。这一指示让张岳清意识到，新型厕所对于农村厕所改革的重要性。
为了突破农村厕所技术难题，开发出既实用又环保的新型厕所，张岳清跑了吉林、黑龙江、河北、山东、山西等地多个农村，体验了当地的厕所。张岳清还与清华大学、河海大学、武汉大学等高校进行合作，共同研究关键技术。
近年来，华虹公司每年用于新技术新产品研发的经费均占公司销售收入的5%以上，近几年的研发经费总额达到了1200万元。公司还与日本知名微生物专家合作，成立微生物实验室，组建专门的研发团队。
因为工作的关系，张岳清对厕所的话题很关注。他注意到，太湖蓝藻的暴发、河流的污染，都与生活污水排放、水体富营养化有关。这些信息被纳入到研发目标之中，华虹公司后期的厕所技术都是以免水冲为主，以把粪尿变为肥料作为目标，“我们想做的是，让人的粪尿回到土壤里去，形成一个资源循环的链条。”
经过技术攻关和反复试验，华虹公司推出了专门解决农村地区家用厕所问题的源分离资源型生物厕所，将旱厕搬到室内，通过固液分离器实现大小便的分离，再通过微生物在发酵槽内的分解，最终转化为高效有机生物肥料。这款厕所使用的是华虹公司研制的专用微生物菌种，不仅可以将粪便转化为氮、磷、钾等物质，还能在-55℃至-75℃生存，无惧北方地区寒冻。在后续的使用成本上，用户每3~4个月换1次微生物菌种，一包菌种只要10块钱。这款源分离资源型生物厕所很快成了公司的主打产品。
技术+管理 用厕所提升生活质量
随着厕所技术的革新，出现了不同类型的厕所。目前市场上份额较大的环保厕所分为几类：泡沫封堵式环保厕所、塑料袋打包厕所、免水可冲厕所、源分离型生物厕所。针对不同的使用环境，不同类型的厕所有各自适应性。
从事了多年厕所行业，华虹公司有着自己的理解。市场部经理张烨说：“所谓的好厕所，就是要适合使用者。”华虹公司的产品目前主要应用在北方地区，切实解决了当地群众的实际问题。“对有污水管道或已建成达标化粪池的区域，建造水冲厕所是经济可靠的选择；而一些没有上下水、水资源短缺或地形特殊不适宜建化粪池的地区，环保厕所是最佳选择。”张岳清强调，“不同类型的厕所选择应因地制宜。”
在厕所技术革新的同时，厕所的管理同样重要。厕所技术革命不等于建造厕所，很多新型技术厕所尤其是国际先进的厕所，整套厕所就是一个系统工程，包括水电配套、日常保洁、管理人员配备、设备维护、肥料收运等方方面面。“厕所技术是核心，后期管理同样重要。”张岳清说，如果后期不认真管理，即便花重金建造高级厕所，仍会出现脏、乱、差现象。
在后期管理方面，华虹公司也做出了努力。他们运用“互联网+”思维，在厕所使用说明书上添加二维码，用户只要扫二维码后登记相关信息，华虹公司便可通过App管理用户信息，还有网上咨询问答、上门收肥料、更换微生物菌种提醒等功能。
2017年11月，联合国儿童基金会赴华虹公司考察，重点察看了家用源分离资源型厕所，对这款厕所的无下水道、免水冲、资源循环利用等特点给予了很高评价。联合国基金会非常关注贫困山区、边远地区及战乱地区的儿童，关注他们的水环境和用水安全，希望将先进的厕所技术加以推广。
|
当前位置：
