2010年8月成立，2017年3月主板上市，碳元科技创造了武进企业上市的最快纪录。
爱爬山、爱跑步的徐世中，今年给自己定了个小目标：完成1000公里。在他的世界里：最美的风景，永远在下一站。
10年5次创业成“负翁”
徐世中的家乡在古城商丘，靠着父母卖果子的钱，徐世中读完了高中，考入了湖南工程学院精细化工专业。
“其实，上大学的时候我就埋下了想要创业的种子。”大学期间，徐世中在湖南省化学工程研究所做兼职实验员，接触了一些和产品研发相关的东西，觉得挺好玩，“当时就想做一个自己的企业，把这些好玩的东西变成产品。”
在研究所的两年，老师带着徐世中研制出了10多种胶黏剂，最后被企业量产的有4种。老师据此撰写的论文在学术杂志上发表，引来了全国各地对新型胶黏剂有需求的企业。大学毕业那年，徐世中收到江苏泰兴一家企业的求助信息。
这是一家生产复合地板的企业，由于复合地板对胶黏剂的质量要求很高，企业只能使用价格高昂的进口产品，成本降不下来，市场就无法打开。徐世中带着一腔热血跑到泰兴，1个月后，一种可替代进口的地板专用胶黏剂研制成功。这一次，徐世中获得了2000元技术服务费，“虽然钱少，但毕竟是凭技术挖到的‘第一桶金’。”
沿着这条路，徐世中又找到宁波一家工厂，帮他们做纺织上用的胶黏剂，用技术改良了产品的性能。短时间内，徐世中从技术员、技术科长一路做到技术厂长。
2000年，徐世中和一个高中同学跑到舟山，正式合伙成立了一家公司。这一年，他27岁。由于项目对物流的依赖度高，所在地舟山还没有贯通的大桥，货物和原料进进出出都需要依靠船运。“一有大风，货都发不出去。现在回想，这个项目从选址、资金到人才储备全都不成熟，和投资人的沟通也不够，失败是必然的。”
离开舟山，徐世中又回到了宁波，和一家企业开展技术合作，做压敏胶。后来，宁波的城市总体规划改变，这个化工项目被停掉了。
紧接着，徐世中又马不停蹄赶到广州，投入所有积蓄，和朋友合伙建化工厂。工厂投产之后，第一年产值就做到两三亿元。结果，两个合伙人的理念产生冲突，最终徐世中选择了离开。
2005年到2009年期间，所有赚的钱都赔掉了，徐世中两手空空离开曾经承载他创业梦想的热土。这一年，他37岁了，在传统观念里，已不再是个适合“折腾”的年纪。
第6次，他选择挖掘“黑金”
2008年，一次行业内的展会，徐世中对初次谋面的石墨烯产生了极大的好奇。
“这种神奇的材料一旦投入应用，将会给人类带来怎样的变革?”有着多年电子行业从业经验的徐世中，下意识地将石墨烯与电子产品联系起来：受启发于石墨烯材料优异的平面导热性能，徐世中开始了第6次创业。
2009年，他组建了近10人的研发团队，租用了华东理工大学的实验室，开始产品研发。当时，全球拥有石墨散热膜研发和生产的厂家仅有2家，被国外技术封锁和垄断。团队既要解决制备工艺的技术问题，还要自己研制实现工艺的设备。
经过1年多时间的高强度研发，成功研制出石墨导热膜样品。然而，从实验室产品到产业化之间，隔着一道难以逾越的“死亡之谷”：实验室追求的是高精尖，大生产需要的是稳定性。“试验了无数次，中途数次想要放弃，庆幸我们最后走出了‘死亡之谷’。”徐世中说。
2010年8月，碳元科技正式成立，成为国内第一家、全球第三家量产人工合成高导热石墨膜的企业。其生产的高导热石墨膜，是目前世界上散热最快的膜。随之而来的，是市场开拓的难题。
2011年8月，距离某品牌手机上市还有几天时间，手机的发热问题还没有得到很好解决。碳元通过微博私信该品牌高层，介绍自己的新型石墨烯散热膜产品，当晚就收到了回复。第二天一早，徐世中坐高铁去了北京，收获了一笔意义深远的订单。
碳元随着该品牌手机的一炮走红打响了知名度，随之而来的“搭便车效应”很快显现。三星、华为、联想、OPPO……截至目前，碳元的高导热石墨膜覆盖了大多数的手机生产商。
吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的
越来越多的资本开始寻找新“蓝海”。2012年，君联资本对碳元“一见倾心”，在资金、团队建设、管理等方面给予帮助。徐世中，也开始学习从一个技术者向管理者转变。
“吃着碗里的，做着锅里的，种着田里的。”在联想之星的CEO特训班，这句再直白不过的话，瞬间击中了徐世中。“如果碳元只搞石墨膜，总有一天会成为一个普通公司，甚至淘汰出局。”
回来以后，徐世中和团队决定了两个方向：一是沿着碳材料进行新的探索，二是在3C行业寻找新的产量。徐世中带着团队去美国、日本考察过碳陶刹车系统，也曾涉猎汽车尾气颗粒收集系统……2014年，常州世竟液态金属有限公司成立;2015年，碳元绿建成立。
什么是液态金属?它被美国陆军拿来做穿甲弹的弹头，被NASA拿来做Genesis宇宙飞船上的太阳风收集器，被BP拿来做钻油平台的钻头。“通俗来说，液态金属具有高强度、强耐腐蚀性、生物相容性等特点。”徐世中打了个很生活化的比方，“你戴的眼镜架、首饰这些易磨损的东西，都可以利用液态金属，而且不容易过敏。用液态金属制成的手机摔在地上会有坑，但不是手机，而是地面。”
碳元绿建则凭借碳元在散热领域的技术优势，以“黑科技”强势切入绿色智能建筑行业，钻研建筑全生命周期的资源消耗与排放，以构建恒温、恒湿、恒氧的高舒适低能耗建筑环境，配套酒店、写字楼、商场、会所及绿色住宅等。
从石墨膜到液态金属，再到绿色建筑，当行业后来者追赶的步伐尚未临近，徐世中已经马不停蹄地布局下一个战场。
最美的风景，在下一站
2017年3月20日，碳元科技股份有限公司在上海证交所挂牌上市，成为常州市先进碳材料第一股。
外界给予徐世中的“标签”，首先是创新的执行者和见证者，这位技术出身的老总，一年里有近三分之一的时间住在公司，专注于“老本行”——技术创新和产品研发。
作为一家技术驱动的公司，创新始终是碳元科技生命之源。徐世中直言创业初期的产品档次很低。快节奏的电子行业，每天都有难以计数的新产品出现，为其配套的碳元面临着很短的产品生命周期和开发周期。“之所以敢说自己以前的产品档次低，是因为后来的每一次创新，产品都在变得更新、更好。在瞬息万变的时代里，创新才是以不变应万变的不破真理。”
很多时候，创始人心态是创新的动力。相比创业初期整天埋头在实验室，徐世中现在已经算“清闲”的了。他将人才培养提上了企业发展的重要日程，建立了碳元的“黄埔军校”——培英学院。“在碳元，他们可以接触所有的岗位，也可以和我面对面交流。我们想做一家真正不一样的公司，不因循守旧，鼓励新人，因为就是这帮年轻人创造着碳元的未来。”
自身经历使然，徐世中特别欣赏有创新精神的人。碳元还发起成立“梦想工场”众创空间，为国内外本领域科技人才和创业团队开展研发测试、转化科技成果、孵化科技项目、创办科技企业提供服务。碳元总部大楼划出近万平方米的空间，用于初创项目的承载。
“回顾6次创业历程，其实一点都不华丽。但无论遭遇了多少考验，我的初心没有改变，仍然怀着饱满的激情面对这个世界。”徐世中说。最美的风景，永远在下一站。
期待，碳元的故事翻开新的一页。
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