常言道：三十而立。而三十年对于这家企业来说，已历经沧桑、由弱变强。1988年，年轻的史建伟放弃了别人羡慕的“铁饭碗”，厚积薄发，把一间小作坊打造成为享誉全国轴承行业的“小巨人”，并成功登陆资本市场。
“现在，只要有转动的地方，就有南方轴承。”采访时，江苏南方轴承股份有限公司董事长史建伟不无自豪地说。
厚积薄发 创造发展奇迹
1988年，牛塘镇一间几十平方米的破旧厂房里，砸掉“铁饭碗”的史建伟开始了创业之路。
南方轴承创立之初，一无资金、二无技术、三无设备，产品的许多零件都是发外加工后自行组装。史建伟既当老板，又当伙计，晚上全家人一起上阵装配，白天则将产品装入塑料编织袋，背上几十公斤到外地推销。
1998年，堪称是国内轴承业的黄金时期，而史建伟却捕捉到了市场红火背后隐藏着的危机：由于轴承生产工艺相对较为简单，行业进入的门槛较低，很有可能会出现众多企业一窝蜂投资，从而导致恶性竞争。经过市场调研，他发现国内摩托车离合器基本依赖进口，而随着摩托车的逐步普及，离合器的需求量将更大。于是，史建伟筹集资金，上马生产摩托车离合器。1999年末，摩托车离合器成了公司新的经济增长点，每年的产值均在8000万元左右。“公司生产的摩托车发动机用单向离合器，打破了日本企业对该技术的长期垄断。南方轴承也是中国第一家摩托车单向离合器制造企业。”
企业发展，品牌是关键。早在20年前，史建伟就坚持走自己的品牌发展之路，培育和提升企业核心竞争力。当许多企业还不了解“质量认证”这个新名词的时候，南方轴承已经通过了ISO9002英国劳氏公司的质量体系认证；后又通过了德国莱茵公司的TS16949认证，ISO14001和OHSAS18001认证。
品牌化之路也加速了公司的国际化步伐，先后成为法雷奥、博世、麦格纳等全球顶级汽车零部件制造商合作伙伴。“每14辆汽车的启动电机中，就有一辆使用我们的滚针轴承。”史建伟说。
资本运作 开启“二次创业”
和大多数民营企业一样，南方轴承从无到有、从弱到强的发展轨迹，充满着家族企业的色彩。但随着企业的不断发展壮大，家族企业与公司化治理的矛盾日益显现。
破题之举何在？登陆资本市场成为必由之路。2011年2月25日，江苏南方轴承股份有限公司成功发行A股，在深交所正式挂牌交易（股票代码002553），成为国内首家滚针轴承上市企业。
登陆资本市场后，南方轴承开启了“二次创业”步伐。公司利用上市募投资金，在高新区投资设立新厂房，主要致力于精密滚针轴承及单向轴承总成项目的开发。项目直接为公司新增年产滚针轴承5000万套、超越离合器300万套、新产品OAP100万套的生产能力。
加速“二次创业”，瞄准产品国产化的道路，南方轴承成立攻关团队，技术人员钻进实验室潜心研发，历经70多次对产品的改进，2013年，汽车（ABS）轴承成功推入市场，填补了国内空白。2016年8月，公司获得由中国齿轮产业联盟颁发的“中国汽车自动变速器高端轴承研发基地”称号。
不仅如此，南方轴承还将对待产品认真、严格的态度，运用到了对安全、环保的管理中，对一些环保要求不达标的供应商，采取及时剥离措施，以防范风险。
以人为本 锻造发展之魂
“员工的追求就是企业的奋斗目标。”在江苏南方轴承股份有限公司，一条这样的标语十分醒目。史建伟解释说，是员工成就了企业的辉煌，只有把“家”的温暖带给每一位职工，才能实现企业健康快速发展。
企业近千名职工中有一半是外来人口，为了帮助外地职工在常州安家落户，企业用上市获得的180万元奖励设立“南方轴承家园基金”，为符合条件的员工提供5—10万元的购房无息贷款。截至目前，已有近100名“南方人”在基金的帮助下购买了住房。同时，公司党支部针对武进地区外来职工人数众多、本地中小学校师资力量有限等客观情况，积极与本地学校沟通，想方设法解决企业职工的子女上学问题。对于考取大学的职工子女，公司也一次性奖励1000元助学金。
以人为本，还体现在对人才的培养上。上市后，南方轴承成立“人才生产线”，确定了“3个100”人才战略，即100个工程技术人员、100个海内外营销人才和运营团队、100个科研人员和后备干部。公司与常州各大院校签订合作协议，形成实习基地，与院校共同进行人才培养。内部形成师徒制，进行一对一的人才培养；建立内部商学院，形成讲师团队，培养真正与南方企业价值观、专业知识相符合的人员。同时，公司每位主管人员都必须设定自己的后备干部，进行人才培养。
对基层员工，公司每年根据不同工种建设实训基地，针对车工、磨工、冲压、装配等专项技能开设培训班，并定期进行人员技能评定，帮助员工提升技能，提升自身竞争力。
正是得益于以人为本的发展理念，在南方轴承，形成了生动的和谐劳动关系，企业还成为了常州市第一家“和谐劳动企业”。“想员工所想、急员工所急，才能最大力度凝聚人心、促进企业健康发展。”史建伟认为。
战略调整 布局未来发展
不谋全局者不足谋一域。历经30年发展，南方轴承迈入了新时代发展的新阶段。“未来的路如何走？必须加强顶层设计，在最高层次上寻求问题的解决之道。”史建伟说，一场全方位的战略调整早在公司上市后就已进行。
南方轴承的战略定位是什么？致力于成为汽车及工业领域首选合作伙伴。史建伟说，企业要想走得更高更远，精准定位产品是关键。为此，南方轴承树立了“一米宽、千米深”的“纵深”型策略，深耕汽车、摩托车、工业领域，并进一步聚焦细分市场。
目前，公司的核心产品主要有滚针轴承、单向离合器、精密套圈、发电机单向滑轮总成。“聚焦的魅力在于我们能够集中有限的资源去办大事。凭借聚焦以及对一些多品种、小批量业务的剥离，把业务重心聚焦到每个细分配套市场的中高端大客户，这就是所谓的‘一米宽、千米深’。我们的营销模式就是为全球细分市场领导型企业提供产品配套，实现企业业绩的不断提升。”
由此，南方轴承也进入了全球一系列汽车、摩托车领域知名企业的配套体系，法雷奥、博世、本田、铃木、雅马哈等都与公司建立了长期合作。“与这些大企业集团牵手，保证了公司足够的市场份额，同时也降低了风险，保证了企业充足的成长空间。”
清晰的战略定位、全新的商业模式下，南方轴承还在人才、产品、客户、预算、绩效、营销、财务管理、资本运作等各个方面进行了深度布局。未来的南方轴承，一定会走向更宽阔的远方。
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