成立于1988年的今创控股集团，是从常州走向世界的轨道交通装备制造行业龙头企业。2017年，该集团实现产销128亿元、利税21.58亿元，连续8年荣获常州市工业五星级企业称号。在全省上下深入开展解放思想大讨论活动之际，本报就“如何推动高质量发展”采访了今创集团董事局主席俞金坤。
记者：俞总，您好。今年是改革开放40周年，也是今创成立30周年。30年前，您租用农科站100平方米仓库，用一台二手注塑机，从做火车车厢里的小挂钩起步，开启了创业征程。这些年来，支持今创从高速发展到高质量发展的动力源是什么？
俞金坤：发展路上，不进则退，慢进也是退。集团发展至今，从来不是一帆风顺。在困难面前，作为企业的领导人要冷静分析面临的市场形势和自身的优势、劣势，意识到只有眼光向远，勇闯市场，才能求得生机。我们对标国际先进企业，与国外公司联合开发产品，与外商合资合作，引进先进技术，使公司在国内外市场掌握先机。我们看准苗头、抢抓机遇，迅速与法国庞巴迪公司、阿尔斯通和德国西门子公司等国际大牌公司开展全方位合作。我认为，正是有了这样的精神，高起点规划，才能实现高质量发展。
记者：集团发展迅速，规模越来越大，员工也越来越多。在发展过程中，如何使员工获得足够的凝聚力，和企业共同发展？
俞金坤：除常规激励机制外，我想提一点：重视企业党建工作。这绝不是喊口号。在抓发展、拓市场的同时，我们清醒地看到，随着产品市场占有率越来越高，员工的思想空前活跃，世界观、人生观、价值观也出现了多元化倾向。这些问题，必须通过强有力的党建和思想政治工作来解决。思想是行动的先导，经济发展要走在前列，思想的解放必须走在前列。今年是全面贯彻十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是今创成立30周年。在成立30周年大会上，市委汪泉书记发表了重要讲话，提振了今创高质量发展的信心，激励我们奋力前行。在这样一个重要的发展时期，今创更要以党建来引领企业发展，集聚正能量，为企业的再次腾飞做好准备。
记者：您认为，要实现高质量发展，什么最重要？
俞金坤：是创新，要持续不断地勇于创新。浙江人做生意要求发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、尝遍千辛万苦”的“四千精神”。原来我们不少乡镇企业也是这样。今创集团一直遵守“发展路上不进则退、慢进也是退”的理念，不断改革创新，研发出具有自主知识产权、核心竞争力的产品。推进智能化工厂建设，坚持“多元发展、多地布局、多点开花”的战略方向，进一步解放思想，对标找差距、补短板，广揽人才，加强发展后劲。现在，我作为今创控股集团董事局主席，把发展的重任交给了儿子戈建鸣。我对他的要求是在做强轨道交通装备主业的同时，深化多元经营，奋力把今创打造成“百年今创，百强企业”的双百集团企业。
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