今年5月才成立的强普智能科技（江苏）有限公司，就像它年轻的董事长郑傲一样，朝气蓬勃而充满活力。成立才几个月，就接到七八个订单，团队设计的工业机器人项目，最快9月份就能出样品。
这个以技术服务和输出为主的企业，舵手却是化学系稀土材料专业出身。无论从产业还是专业看，都与他看似八竿子打不着，但郑傲却不这么认为。
“我个人认为，大学就是思维模式的学习过程。在大学做的各种实验，就是对思维的训练，毕业后就会自觉把这种思维模式应用到市场竞争、产业布局等方面，这或许就是理工科思维。”郑傲说，另一方面，大学还教会学生运用这种思维，控制和把握定量与变量，如何与人相处，如何处理各种关系，如何完成项目推进等。
带着这种思维模式，郑傲选择与本专业无关的工作就不难理解了。
在中国科学技术大学还没毕业时，他就在中科大出版社当编辑，这么算来，与记者也是半个同行。干了近一年后，他又跳槽去科大讯飞的一个子公司当品牌运营总监，主要是与各大企业进行战略合作，向市场推销科普产品。但也只干了大半年。2014年8月，郑傲决定到常州。
常州，这座创新创业的名城，其浓浓的氛围一下子就吸引了他。
刚到常州时，他在武进工业设计园当总经理助理，开始接触到产业园、产业化的概念。当时，园区在孵企业30多家，他们的工作就是为园区企业提供相关服务。在与企业沟通交流的基础上，他深深感觉到，“自己应该做一些事情帮助他们成长。”
“园区创业的人，有的想法比较片面，尤其是技术人员在创业过程中，更需要一些有管理经验的人帮他们出谋划策。”郑傲说，于是在去年1月，他就独自跳出来，创办了一家以技术服务为主的公司，成为“技术中间商”。
“我这个人就是喜欢不断挑战和创新。如果某件事情学会了，就没有再做下去的动力，会想方设法换个新的岗位来挑战。”郑傲说，他毕业后从一开始就没想过一辈子为别人打工，在他的内心深处始终有个“老板梦”，做自己想做的事。只是在时机没成熟之前，他需要大量社会实践，积累创业前的社会资本和经验。
当然，年轻就是资本，可以不断试错和折腾，可以在各种平台上锻炼自己。
公司开了二三个月，虽然手上掌握了很多项目，但在落地时却遇到很多现实的困难，结果一个也没谈成。其最大的成功，便是帮常州湖南大学机械装备研究院做一个众创空间的项目。失败的因素有多方面，郑傲开始重新定位自己。随后，又先后去了新动力创业中心和极客车间，一直干到今年4月。
凭借这两年的经验和对产业的理解，他把创业的方向定位在智能制造的改造上，起步阶段先帮助常州企业做一些自动化的生产线。未来，将向智能工厂和产业集成方向发展。他的宏大理想，打动了另外三个合作人，他们都带着自己的公司加入强普，大家决定一起干。4个人，每人负责一摊子。接到一个订单，大家坐下来商量，很快就能设计出一套完整的方案。
“我们这个行业现在不用找市场，而是挑客户。”郑傲说，常州最大的特点是中小企业比较多，随着用工成本的上升，机器换人成为刚需。未来，他们要开发自己的工业机器人产品，批量推向市场，价格更便宜，操作更傻瓜，来帮助常州的企业转型发展。
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