每年投入超过销售额的4%，用于新产品开发；
每年投资1000多万元改造生产设备，实现智能化，走向工业4.0；
把分公司开到德国，在电机行业高地，主动学习、主动参与竞争……
位于常州经开区的祥明电机白手起家，现已成为拥有700多名员工、28项专利授权的中国微特电机行业科技型骨干企业。
祥明电机总经理张敏认为：“20年来，‘祥明’依靠的不仅仅是创业的激情，更重要的是在专注主业的同时，依靠永不停歇的创新，不断寻找新的突破，让祥明电机始终保持生生不息的成长活力。”
9个半月的“生存挑战”
1995年，张敏的父亲、祥明电机董事长张国祥接手已经倒闭的原常州电话机厂，创办常州祥明电机有限公司。
张敏回忆，当时电话机厂已经停产多时，原有市场已全部拱手让人，原有产品已无竞争力可言；留下的只有两间破旧厂房，还有320多万元的债务和需要支付给老职工的安置款。
在创业之初，张国祥就决定：要做最好的产品，做优质企业的优质供应商。
1996年元旦，祥明电机挂牌营业，到9月16日，整整9个半月时间里，不断送样，接受客户批评，听取意见，组织团队研发。就这样，9个半月的时间，不断投入，没有产出。靠着肩扛手抬和两根钢管做的“土电梯”，自己搬运货物、安装设备，凭借全厂上下坚持不懈的努力，祥明电机终于拿出了满足日本空调整机厂要求的样品。第一批产品成功进入新晃空调供应体系，当年，祥明电机就实现1100 多万元销售。
主动研发直流无刷电机
解决了生存问题，下一步怎么走，成为摆在“祥明”人面前的一个重大课题。在一次日本的行业展销会上，张国祥发现一种全新的产品——直流无刷电机，这种智能型微特电机较传统电机更高效、节能，更符合环保要求，当时在国外还处在研发阶段，仅有少量产品刚刚进入商业试用阶段。
回国后，“祥明”组织核心团队进行慎重讨论，分析了摆在大家面前的困难和风险：公司刚刚组建，生产刚刚恢复，企业稍有转机，如果贸然投入大量的人、财、物，开发这种国内没有的新产品，压力和风险实在太大。但从长远看，传统交流电机已高度成熟，创新空间有限，“祥明”如不能实现差异化创新，很容易陷入低端竞争之中，率先研发直流无刷电机可以帮助“祥明”保持长期竞争力。经过讨论，张国祥决定：拿出“祥明”创业时的精神，全力以赴，研发直流无刷电机。
“祥明”用了近4年的时间，累计投入近4000万元，终于完成了直流无刷电机的系列化研发和市场开发。2000年，“祥明”实现了直流无刷电机第一个产品的定型并迎来首批订单，“祥明”的直流无刷电机系列产品开始为德国工业净化产品、日本燃气热水器、爱立信移动通信基站等国外高端产品进行配套。
2003年，为控制非典疫情，国内急需扩建大批隔离病房，祥明电机作为国内唯一一家供应商，被国家卫生部要求紧急提供3000台呼吸机风机，为高端呼吸机配套。“祥明”接到任务后，连夜开展技术攻关，开足马力加班加点生产，按时拿出了符合要求的产品，满足了国产呼吸机的可靠性要求。凭借着这次成功，“祥明”在电机行业声名鹊起。
张敏认为，企业家的眼睛，始终要盯着行业的前端和内部的缺陷，要善于主动给自己压担子、给企业动手术、给产品找出路。
领军国内微特电机行业
潜心投入、创新发展，终将获得回报。自此，“祥明”走上了发展的快车道，公司开发的“全集成智能化直流无刷电机”，荣获中国电子学会科技进步二等奖，实现了国内微特电机高端领域的重大突破，“祥明”也被誉为“高效节能电机全球绿色经济推动者”。
“祥明”进一步延伸了自己的产业链，在原有电机研发生产的基础上，进一步开发了风机软件和电机控制系统，成为国内唯一一家能在国内外招投标中直接和国外知名公司PK的企业；“祥明”还积极参与国家标准制订，先后参与制订了直流无刷电机、直流无刷风机等11个国家标准，有力地助推了行业发展；此外，“祥明”还建成了国内电机行业唯一的EMC实验室。
今天，拥有年产400万台各类电机、风机研发生产能力的祥明电机，已经成为三星、松下、大金、LG、英特尔、中国移动、华为、比亚迪等著名企业的供应商，更成为了国内微特电机行业的佼佼者。
张敏表示，未来，祥明电机将继续坚持“诚信、创新、共赢、拼搏”的核心价值观，致力发展国家微特电机产业，力争用10年时间，把祥明电机打造成全球微特电机领域有影响的品牌。
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