2月17日，位于常州经开区的同和纺织机械制造有限公司800余名员工全部到岗。记者在该公司看到一套装订精良的企业规范管理范本，它共有100万字，分9册，外表酷似一套百科全书。
董事长崔桂生说，这套管理范本，是他和全体员工自2013年起在两年半时间里撰写的，其中明确规定了公司内所有部门和岗位的管理职责和行为规范，甚至还包括246张流程表格。有员工告诉记者，这套管理范本内容贴近工作实际，操作性很强,“来了新员工，只要对照范本看看岗位职责和规范性表格，工作流程和内容就一目了然”。
大企业制定管理范本并不少见，但像这样细致的却着实让记者眼前一亮。事实上，这部管理范本是同和公司打造“中国制造”百年企业计划中的一环。
自2012年起，纺织工业多项指标结束了十几年来年均20%以上的高速增长，持续低迷，作为上游行业的纺机日子更不好过。然而，同和公司却依然保持着稳定发展，2015年产值超过4亿元，目前仅上半年订单数就已超过2015年整年，预计全年营收超过2015年50%以上，将罗拉、摇架和集聚纺三大专件的全球市场占有率锁定在70%、40%和50%。
崔桂生总结说，转型不转行是同和多年来保持良性增长的金钥匙。
本世纪初，有一批与同和几乎同时做出名堂的民营纺机企业，因在发展方向选择上遇到问题，销声匿迹了。崔桂生说，在诸多诱惑面前，同和坚守实体经济和纺机主业并不容易，一方面由于社会上一夜暴富的浮躁心态让实干创造价值的理念受到挑战，另一方面由于大部分民营制造企业基础薄弱，在多元化运作方面缺少人才和经验，最终走了弯路。他始终认为,只有专注主业、专注产品的企业越来越多，行业才能早日摆脱靠天吃饭和短期投机的浮躁心理，告别粗放式发展。
在转型不转行过程中，同和鼓励创新。近年来，累计投入5亿元用于设备和技术创新，从原本的纺机专件领域进军纺机主机市场，2015年已跻身全国前三。如今，同和产品拥有20多个国家的6000余家用户，其中包括德国特吕茨施勒、意大利马佐里等国际知名企业，外贸出口额连年翻番。在同和，公司支持鼓励员工科研和创新活动，允许失败，而且允许屡败屡战，坚持“成功是个人的，失败是公司的”；对研发人员实行即时激励和长效激励相结合办法。对高层管理者，同和拿出30%股份实行股权激励，高管们表现如何，是否应该奖励，由全厂员工来评定。
记者还了解到，用地约270亩建设16万平方米厂房，总投资10亿元的同和纺机整机制造基地将于9月开工，2018年基本建成，将形成纺机罗拉10万件、摇架3万件、紧密纺设备1万套的生产能力。崔桂生表示，企业家要知大势，谋战略，有恒心有毅力做出百年精品，打造“中国制造”百年品牌，同和将始终为之奋斗。
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