上月，省委副书记、代省长石泰峰来到新誉集团调研考察，肯定了集团以人为本、创新驱动的理念，勉励企业进一步提升核心竞争力，推动产业向中高端迈进。
新誉集团白手起家，几经努力，成为专业从事轨道交通、新能源、数控设备、航空航天等核心业务的民营股份制企业集团。“十二五”期间，新誉集团依靠以人为本、精益管理、创新驱动“三大法宝”，完成销售300多亿元，实现利税50多亿元。
人才为本
打造最强“牵引力”
在新誉集团党委书记、副总裁戈亚琴看来，党建工作与企业发展相伴共生，抓党建就是抓生产力。党建质量管理体系认证、“四型”党组织建设、党的群众路线教育实践活动等，新誉集团通过一项项扎实的党建工作，发挥了党组织的政治核心和政治引领作用，全心全意为生产经营、为员工幸福做实事、办好事。
集团领导深知，员工是企业真正的财富。为此，公司投入2000多万元建成了3000多平方米，集民主议事、图书阅览、体育健身等功能于一体的党群服务中心，恒温游泳池、篮球场、网球场等一应俱全，并聘请了瑜伽、心理疏导等专职辅导老师，确保员工身心健康。
此外，集团还先后建立图书馆、阅览室、新誉期刊等文化阵地，定期开展读书分享、体育比赛、文艺汇演等活动，激发了员工的激情和创造力；成立了新誉学院，经常开展职工技能培训与劳动竞赛，每年投入的经费达百万元以上。
管理为根
催生发展“硬实力”
管理创新，是新誉集团紧抓不放的课题。集团找准党建工作和企业管理的结合点，通过规范党建管理标准，创新企业管理模式，推动发展和党建互促共进。
规范党建标准，实现党政融合。集团在常州率先将ISO9001质量管理标准引入党建工作，制定《新誉集团党建工作标准》，实现党建工作流程规范化、内容系统化、活动经常化、管理标准化，以党建工作的“软实力”催生企业发展的“硬实力”。
创新管理模式，体现全员参与。集团在耗资数百万元成功引进日本丰田TPS管理模式的基础上，以党建职能发挥为基础，探索自主推进企业精益管理路子，以党群活动看板、支部建议墙、回音壁等形式，全员有偿征集精益改善革新提案，引导员工积极参与企业管理。
强化过程管控，彰显制度效应。集团根据企业三层五级制度体系，编制了决策管理、组织建设等15个程序文件，将组织建设、人才选聘、考核选拔等各项工作流程化、制度化，促进了企业制度化管理优势不断彰显。
创新为魂
致力应对“新常态”
“创新是企业发展的生命线。”这是戈亚琴一贯的经营理念。
长期以来，新誉集团十分重视科技创新，每年的研发投入都在亿元以上，占到销售收入的5%。集团重大研发项目“风电机组整机设计关键技术研究与推广示范”、“2—3.5MW直驱风力发电机组研制及产业化”、“风电变流、控制及低电压穿越技术研究及产品开发”等先后被省、市科技管理部门列为科技支撑计划项目、省成果转化项目、市新能源科技专项，取得了显著成效。
新誉集团致力于自主创新外，还与国内外著名高校和科研机构建立科技协作关系，与世界著名企业建立战略合作伙伴关系，引进先进的技术和设备。近年来，集团已与加拿大庞巴迪、法国阿尔斯通、德国西门子等世界著名企业实施强强联合、技术合作。在技术引进的同时，成为这些知名企业的全球供应商。此外，还与国内著名高校和科研机构进行产学研合作，摸索出一条具有新誉特色的“引进、消化、吸收、再创新”的发展之路。集团自主研发的“大功率牵引变流器”获得国家支撑计划项目；“轨道交通高速电力机车牵引系统产业化”项目获得省重大科技成果转化项目。
在创新驱动适应经济新常态的同时，新誉集团的目光瞄准了航空产业，投资成立了新誉宇航股份有限公司，落户常州航空产业园，完成由“地面”到“天空”的重大创新战略转移。
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