30年，对一家民营企业来说，意味着什么？
“意味着不断挑战，持续突破，更意味着由一个乡村企业家向资本运作人的蝶变。”福隆集团有限公司董事长钱福卿道出了自己的发展旅程。
在过去的30年间，钱福卿用了25年时间，将一家小小的乡镇企业发展成中国内地最大、首家在境外上市的骨科器械企业，从而开创了中国内地医疗器械的创生时代；用了3年时间，寻求由企业家向投资者的转变；又用了2年时间，打造福隆控股，这一次，钱福卿不再简单地从事医疗器械的研发……
25年，精雕细琢骨科行业
1986年，创生控股有限公司前身——武进县牛塘医疗器械厂创立，钱福卿至今还保留着创业初期的全厂职工合影。那是1986年的初夏，在位于常州市武进县牛塘镇的厂门口，全厂11人顶着太阳，穿着有点不合身的西装或者中山装留了影。当时，这个医疗器械厂只是一家校办工厂，钱福卿创办的初衷，是通过努力，让厂里员工有更好的收入，能够给学校教职员工改善年终福利。钱福卿回忆创办初期的艰辛：有一次厂里围墙被大风吹倒，压在人家麦田里，“对方执意索赔100元，我的兜里硬是拿不出来。”
肩负全厂职工的期盼，钱福卿一头扎进完全陌生的医疗器械行业。随着对市场的了解，他逐渐发现，国内骨科器械发展远远落后于国际水平，大量骨科医疗器械要高价进口，造成患者医疗负担重、费用高。为中国人制造优质合格的骨科医疗器械的想法，在钱福卿心里逐渐萌生。
2002年12月，创生控股有限公司正式成立，成为中国骨科市场的首批进入者之一。从武进县牛塘医疗器械厂落成到创生控股成立的25年间，钱福卿始终秉承“专业、专注、专心”于骨科器械。到2009年，根据权威机构统计，创生控股已成为中国骨科产品生产商中最大的创伤产品生产商及三大脊柱产品生产商之一。
“企业发展了、壮大了，下一步该怎么办？”这是当年经常出现在钱福卿脑子里的问题。“‘小富即安’不是我的个性，争做‘行业老大’才是我追求的目标。”综合考虑后，钱福卿大胆决定：上市，在香港上市！经过一系列筹备工作，2010年6月29日，创生在香港联交所主板成功上市，成为我国骨科器械行业首家在境外上市的公司。首次募集资金7.56亿港元，当时国际机构认购超过12.7倍，香港个人认购超过149倍。
3年，由企业家向投资者转变
上市给创生的发展带来了从未有过的机遇和优势，不仅有了支撑短期发展的资本，更主要的是企业与成熟的香港资本市场形成无缝对接，可以为创生长期发展提供持续融资的专业渠道和更严谨、更规范、更国际化的视野。2011年，在“2010年德勤高科技、高成长亚太区500强”评选中，创生以前3年收入增长率160.72%的成绩名列其中，亚太地区同时入围的生物制药及器械企业仅有46家，创生公司在其中排名第23位。
当时国内的医疗器械领域，民族企业发展如火如荼，跨国强企虎视眈眈。按照国内市场销售额排序，前五强座次如下：强生、美敦力、辛吉思、史赛克、西玛，创生、康辉、威高3家本土公司紧随其后。由于国内医疗器械市场的急速扩张，跨国公司并购大潮逐渐向国内蔓延。2012年，强生在全球范围内收购了辛吉思，美敦力收购了威高和康辉，创生硕果仅存。
2013年，全球最大的骨科器械商之一史赛克在香港证券市场向创生医疗发起要约收购，以每股7.5港元的价格（溢价45.3%）收购创生医疗。“出售创生，对我来讲，是一个十分艰难的决定，也可以说是痛苦的选择，但背后有重大战略意义。
当年，钱福卿看清了两方面形势：一方面，中国骨科市场的发展空间巨大，成长性明显高于国际市场，已经成为跨国公司的必夺之地；另一方面，国内市场愈发规范、竞争愈发激烈，本土公司具备的渠道优势正在逐渐弱化，受制于研发能力有限、研发人才紧缺和资金制约，国内骨科企业新品研发和持续竞争力普遍较差。钱福卿的决策基于两点考虑：与跨国公司阵地战，创生底蕴尚嫌不足；更重要的是，钱福卿希望自己20多年积累的经验和资源能够在更大范围、更大平台发挥作用，从而更有效地支持医疗器械产业发展，而这需要有充足的资本支撑。
“我希望，我能够实现从1到N的突破。”这次并购，为钱福卿长期寻求突破创造了新的可能性。
2年，福隆控股强势崛起西太湖
2014年，出售创生1年之后，钱福卿在西太湖投资建设的福隆控股集团正式落成投运，从签约到入驻，仅耗时11个月。新成立的福隆控股，专注于生物技术和新型医疗产业。
福隆控股集团在成立之初便已确定了方向，完成了一系列产业布局，涉足医疗器械、生物材料、绿色照明、环保科技和金融创投等五大产业。目前，福隆控股集团在体外诊断试剂、生物材料、口腔植入物、医用高端敷料、空气净化材料、LED光源、数字电影光源、大功率紫外线杀菌光源等领域均处于国际水准。
2015年上半年，处于培育期的福隆控股集团亮点不断：研制成功国内第一台双离心式、检测速度最快的全自动血型分析系统；与新加坡公司合作推出非侵入性实时反馈的“液体活检”，有助于癌症早期诊断。同时，企业在种植牙、口腔植入物、生物材料、胶囊胃镜等领域加大投入，7家配套公司已在企业园落户。
如今的钱福卿对于集团的建设成竹在胸：“不仅涉足新型医疗器械领域，对于国际先进的医疗技术，也会全力引进；同时，兼并注资同类企业，延伸产业链，在合适的时间推动企业上市。”目前，福隆控股集团全资、控股或参股企业超过30家，海外公司和办事处遍及美洲、欧洲、澳洲及中东、东南亚地区。
自身发展的同时，钱福卿始终不忘回报社会、造福民众。2008年汶川地震发生后，钱福卿向灾区捐助价值1000多万元的骨科器械；2009年与中华慈善总会合作创立“中华慈善总会创生爱心工程”，捐助价值1000多万元的脊柱器械，计划帮助家庭困难的200名脊柱侧弯患者挺直脊梁，战胜病魔；2010年，钱福卿所在企业向武进区慈善总会捐助200万元。
“我更愿意把公益慈善活动与一个企业的社会责任，或者更进一步说是与一个企业家的价值理念与导向联系起来。我们要在企业中形成这样一种价值观——做企业也好，做人也罢，要以回报社会为己任。”钱福卿如是说。
|
当前位置：
