“目前我们这里生产出来的产品，库存接近零，上个月还不够发货，产能还不能满足集团的销售。”说这话的是协鑫常州工厂的副总陆建伟。今年1-7月，协鑫常州工厂实现利润8098万元，而去年一年的利润是8500万，问起原因，除了光伏市场复苏之外，降本增效做内功，是协鑫常州工厂的法宝。
车间内，隆隆的机器声响彻不停，工人全神贯注地盯着自己手上的活，薄薄的硅片经过分选机自动分类，正等待工人打包。提高生产效率，在保证产品质量的前提下降低成本是每个企业的目标。协鑫常州工厂专门向丰田汽车学习，通过学习丰田的TPS精艺生产管理，最大限度地提高效率。比如在车间，搬运工人没有了。因为从粘棒—切片—脱胶—清洗—分选—检验—包装，各个工作站之间只有传递，没有物流搬运，车间的科学布局，让协鑫工人体力活少了，效率高了。通过学习TPS，协鑫常州工厂人均效率就提高了30％，产量增加近20％。
“协鑫的管理很有特色。”这是一家光伏企业老总对协鑫的评价。在车间墙上，管理看板惹人注目，员工技能、管理考核、员工A率和A＋B率……都会上墙公布，工厂事业部的十个车间良率，从95.28%到94.30%排序下来，每个人的成绩单如何，每个车间的成绩如何，员工自己看，车间主任自己看。不仅这样，常州工厂还要与其他兄弟工厂比成绩，“这样才会激发每个人的积极性。”陆建伟说。
去年，常州市开展机器换人计划，协鑫常州工厂投入了2亿元进行设备的自动化改造，今年3月份，协鑫常州工厂又投资1000万元上马砂浆在线回收系统，这套系统又让成本比年初降了15％。
不仅舍得投入，还懂得巧投入。在原有设备的基础上，协鑫的工程师想点子出创意，陆建伟介绍，协鑫常州工厂花了小钱，在清洗和分选之间自加了一道半自动延长线，不仅大大降低了员工的劳动强度，还提高了生产效率。不仅如此，工程师还在延长线上加入一个风道，“在这条线上，这样一个3万元的技改，我们就降低了40％的能耗。”陆建伟说。
每月，协鑫常州工厂都会举行主题月活动。从1月的文化月活动，到5月的生产月，6月的安保月，再到7月的素养月，协鑫无时无刻让员工感受到企业的文化张力，他们还召开降本增效专题员工座谈会，共收集近50项重点提案并申请立项。
如今，协鑫常州工厂的产品基本供给天合光能、晶澳、阿特斯等大客户，协鑫常州工厂的产量也保持在1.7GW，经过前两年的光伏行业的大洗牌，大家更懂得抱团共赢。 （据常州高新区）
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