上月，中国科协、发改委、科技部、国资委、全国总工会，联合表彰以企业科技工作者开展群众性技术创新为内容的全国“讲理想、比贡献”活动先进集体和个人，金坛市金旺包装科技有限公司总经理、金城镇商会会长房国荣被授予“创新标兵”。
“不创新，企业面临生存危机；不转型，企业就遭市场淘汰。”房国荣说，公司正在把变革与创新作为企业发展核心，其中团队的力量要比他个人作用重要得多。
这不是他的自谦之词。房国荣拿出一张公司组织架构表，上面标明营销、生产、企管等6大中心，均以快速响应市场帮助客户创造最大利润为目标，而总经理却列在整个框架之外。
在金旺公司，上至总经理，下到清洁工，人人都想着创新。公司规定，员工每月至少提供一条创新建议。这样，每月就有涉及各个领域的200多条创新“金点子”。公司每月从中筛选、评审出最突出的3条，予以奖励。
作为国内首家专注于农化包装机械企业，金旺依托研发团队，不断在产品创新上实现突破。生产“客户想要的、同行没有的、欧美标准的”产品，这在金旺上上下下已形成共识。
企管中心总监张建忠是公司的“内当家”。他介绍说，把人从灌装生产线上逐步解放出来，是金旺的初衷。农化灌装产品因其特殊性，无论是固体还是液体，都直接影响甚至危及人的健康安全，打造一人操作的安全、环保、智能化农化灌装线，服务于全球农化行业，直至成为行业第一品牌，更是金旺人的奋斗目标。
农化灌装机械设备设计中80%左右基本相同，20%左右细节设计则绝不相同。金旺50余名技术研发人员就攻关这20%，从引进国外核心技术起步，到自主研发成功，有效解决了不同强酸、强碱和高腐蚀等难题。
金旺人喜欢把一条线做到极致，瓶装线从2毫升一直研制到吨桶级包装生产线，袋装线则从2克做到吨袋包装生产线。公司已先后取得40多项发明专利，每年有上千台（套）各环节整体解决方案的产品亮相国际市场。
金旺的最大一笔订单，来自德国巴斯夫公司。前年年底，公司技术中心总监尹奋中在常州参加会议，了解到跨国公司德国巴斯夫有包装生产线需求，从邀请对方赴公司参观到竞标成功，严谨的德方先后对整体方案技术设计提出8次修改，数十次提出非常细微的改进要求。
最后环节，德方邀请来自新加坡、西班牙等国家的专家进行技术和商务答疑。金旺由房国荣带队，公司外贸主管孔力强现场翻译。几轮来回，德方给出的评语是：金旺最有深度，也最专业。 （据常州日报）
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