曼陀罗的花开了，或纯白、或粉黄，如铃铛般悬在枝头；各种叫不出名的藤蔓植物，油油的枝条柔柔垂挂，倒映在睡莲点缀的水面；灵动的小鱼在莲叶间穿梭，打破了一池静水……
采访王尔琪，就在西太湖畔花鸟园的花海之中，这个来自日本的园林，如今已经成为常州最浪漫的去处。
说起自己的事业，说起同在花鸟园中的中进医疗，王尔琪的脸上满是自豪：“既能成就自己的事业，又能在服务客户的过程中收获他们的感激、感受他们的幸福，或许只有康复产业才能做到。”
追求极致，事业起航
中进医疗的轮椅，被业内称为“轮椅中的宝马”。价格昂贵，却贵得有道理。每一款轮椅产品，大到用材，小到每一颗螺丝钉，都要追求舒适、安全、环保。来自吉林长春的王尔琪，就是这样一个追求极致的人。
对产品如此，对事业亦然。
1994年，从中国地质大学毕业的王尔琪是中央部委公务员，但是，他毅然砸掉公务员这个铁饭碗，赴日本留学。
1995—2000年，他在日本仙台的东北大学硕博连读。在此期间，他曾获得日本“东北开发纪念财团”研究奖、优秀博士论文奖。
2000年4月，凭借着丰富的专业知识，王尔琪从300多名应征者中脱颖而出，成为28名幸运者中的一员，顺利进入日本SONY株式会社，成为一名工程师。
2001年3月，上海市加大人才引进，王尔琪回国在同济大学当老师。
2002年5月，一家日本轮椅企业到上海投资，王尔琪又成为中国事业部部长兼中国独资公司总经理。短短两年多时间，这家企业就成长为中国优秀外资企业。
当时，中国的轮椅产业生产水平远低于日本等发达国家。在王尔琪的坚持下，这家在华日企打破了产品全部出口的坚冰，率先在外滩开出了第一家面向中国市场的高档轮椅专卖店。让王尔琪没有想到的是：3个月只卖出了一台轮椅。
对于这一窘境，王尔琪没有就此放弃。他坚信，就像挖井一样，或许离汩汩流水只差一步。果不其然，第二年，轮椅的月销量达到了1000辆。日本总公司专门为王尔琪庆功！
生产关爱，做中国最好的轮椅
中国人的生活水平逐年提高，但康复产业远远落后于需求。每每出国考察，王尔琪印象最为深刻的是国外残疾人的笑容。设计精良的轮椅成为他们的双腿，他们可以自由地去想去的地方，和健全人一样，能找到漂亮的妻子或英俊的丈夫，能拥有幸福的家庭。
但在国内，当时的轮椅基本上是“轮+椅”，即使是很低的台阶，对肢残人来说也是难以逾越的鸿沟。一台不适合的轮椅，不仅不能方便他们的生活，更可怕的是会让尚存的一些功能退化、丧失，甚至造成二次伤害。
做中国最好的轮椅，2005年底，王尔琪牵手日本第一轮椅品牌——“NISSIN”产品的制造公司“日进医疗器株式会社”，在常州新北区成立了常州中进医疗器材有限公司，实现了自主创业。
虽然有3年多的成功经验，但第一批发往日本的货，还是让王尔琪和他的团队遭遇当头一棒。对方的回音是：产品不合格，要么退回，要么当废品销毁。
这次打击给了王尔琪卧薪尝胆的决心，他以最短的时间提升产品质量，中进成为国内第一个获得日本JIS工业标准认证的中国企业，也是第一个导入丰田管理模式的企业，并成为丰田汽车的唯一轮椅合作商。
一台轮椅，会给肢残人带去什么？在中进，曾经发生这样一个爱心故事——
公司开办之初，参加上海的一个康复器材展会。其间，一对母女对中进的轮椅产生了兴趣。女孩姓陈，大学毕业前夕不慎从楼梯摔下造成高位截瘫，花样年华就此黯然失色。
女孩第一次坐中进的轮椅，就惊讶地告诉妈妈：“这轮椅太好用了！”妈妈问工作人员价格，回答4.8万元。懂事的女儿立即说：“妈妈，太贵了，我不要买！”第二天，母女俩又来了，仍然是一个坚持要买，一个断然拒绝。
王尔琪被这个女孩感动了，他当即决定：轮椅不降价，但可以分期付款，每月1000元，中进每月付给女孩1000元试用费。随后，中进为女孩定制了一台轮椅。用上轮椅后，女孩终于不用整天依赖父母的照顾，辛劳多年的父母也终于可以踏上旅游班车。
此后，女孩成了中进轮椅的宣传员。逢到展会，她经常赶来帮着发传单。也正是在展会上，她自信的笑容打动了一位健全的男孩，他们很快坠入爱河，结为连理。
一台轮椅，就这样改变了一个人的命运。也正因为此，在中进的车间有这样一条标语：“我们做的不是产品，而是关爱。”
关注康复产业，把关爱进行到底
在中进的展厅，各种款式的轮椅可以满足不同人群的需求：时尚达人可以选择镶钻的炫闪轮椅，运动健将可以选择篮球轮椅、沙滩轮椅，孩子们也可以选择适合自己身材的儿童轮椅……现在，企业拥有呼吸、助行两大类产品，获得80多项专利，每年保持40%—50%的增长。
工业产品、花鸟园，看似两个毫不相干的产业，但王尔琪巧妙地把两者嫁接到一起。
花鸟园来自园艺产业发达的日本，在当地属于精神康复的乐园。于是，王尔琪着手把花鸟园巧妙地融合进康复产业链。2009年，常州花鸟园在西太湖畔创办了。虽然不懂养花弄草，但他们把工业化的系统管理引进园林设计和花木种植，将所有经验转化为数据，进行程序化、标准化、科学化管理。正是由于这套成熟的管理机制，园林门外汉都成为了养花专家。
花鸟园的模式已经有了范本，现在沈阳、南京、扬中等地成功“拷贝”。中粮集团也将借鉴花鸟园模式，在全国推出“生态谷”项目。
与此同时，王尔琪正在筹划“移动医疗”项目。何为“移动医疗”，王尔琪说，传统的医疗模式，是病人走进医院看病。而“移动医疗”，则是把医院搬到百姓家。
以目前常见的脑卒中为例，抢救的黄金时间在发病后3—5小时，因为得不到及时治疗，我国的脑卒中死亡率位列世界第一。如果有“移动医疗”，病人发病后，“移动医疗”车会开到病人家门口，通过车上的远程会诊系统确定病情，第一时间进行救治，获得抢救生命的黄金时间。
这一项目，将会给更多的家庭带去幸福。 （据武进日报）
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