“科技创新为企业发展提供动力，管理创新则为企业发展不断注入活力，两者相辅相成，为江苏龙城精锻有限公司持续健康地发展提供了动力和源泉，也是企业近10年来销售额保持每年增长20%以上的秘笈。”昨天，公司董事长庄龙兴一语道破天机。
突破思维聘请“洋教头”
管理创新，需要胆识与魄力。2004年，是龙城精锻历史上具有里程碑意义的一年。这一年，庄龙兴果断决策，聘请了跨国500强企业——法国法雷奥集团工程硕士倪可拉先生担任公司常务副总，主管技术革新、精益改进和海外市场开发两大关键领域。这在10年前的武进区乃至江苏省，轰动一时。
倪可拉不负众望，领导团队设计出一套经济合理的“爪极机加工一件流生产线”，将爪极加工工序从原有的20步缩短到11步，生产周期从2周缩短至2天，生产效率提升了60%以上。10年间，“一件流”使企业年产量翻了50倍，汽车发电机精锻爪极年产量从2004年的50万件跃至今年的6000万件，市场占有率也从3%增长到32%。
对于国内民企来说，敢于聘请“洋教头”是一种突破性思维，正是这种追求创新的理念推动了龙城精锻在行业中的创新发展，让企业彻底从乡镇企业管理模式走向国际先进管理格局，给企业发展注入了强心剂。
细节管理无处不在
俗说话“细节决定成败”。作为跨国企业的供应商，客户用国际化的标准衡量供应商，龙城精锻也用客户的高标准严格要求自己。
龙城精锻的车间，是目视信息的世界，有舒畅整洁的环境和高效敬业的员工，这一切源于企业规范的5S管理。一般企业的5S管理仅停留在“搞卫生”阶段，龙城精锻的5S管理则深入员工素质的提升。从标准化的文件、样板工位建立、每天的晨会到车间日检查、生产部周检查到体系部的专项检查，给现场改进提供目标和方向。
现在，车间现场管理中已经形成了质保检查线、EHS（环境职业健康）检查线、安全管理检查线三条专线，明确了现场管理分类。有分层分类的检查体系、就有对应的激励奖励机制，企业每年用于现场管理改进单项进步奖励、标兵奖励的基金就近10万元。
井井有条的现场管理，给企业带来无形效益，企业质量业绩和安全业绩大大提升。低于2PPM的质量业绩，得到了客户的认可和信赖，安全事故也较之前下降了50%。
员工每年流失率低于3%
优秀的企业文化是企业的灵魂，是保障企业稳健发展的基础。龙城精锻在大刀阔斧管理创新、兢兢业业科技研发、深入现场优化环境的同时，也默默地创建起“快乐工作，轻松生活”和“奉献优秀产品、创造快乐生活”等文化价值观，让员工在全心全意为客户奉献优秀产品的同时，也能够享受到轻松快乐的生活乐趣。
在龙城精锻，企业员工收入每年都保持5%-10%的增长，让员工的薪酬在本地区同行业中保持强劲竞争力。与此同时，企业每年都会出台各项惠民政策和福利，回馈员工的辛勤付出。除了传统佳节，企业还设立了生日福利、节日聚餐、工龄补贴、结婚贺礼、满10周年员工每人2万元购车补贴等贴心福利。截至2014年10月，已经有30多名员工享受企业购车补贴，开上了私家车。
近10年来，企业员工每年的流失率不超过3%，稳定的员工队伍为企业的茁壮成长提供了保障。员工的归属感和向心力一年比一年强，龙城的企业文化也不断升华。 （据常州日报）
|
当前位置：
