“在我的理念里,不管是不是兄弟,无论到哪里,该怎么干就怎么干。”作为公司董事长的弟弟,庄建兴的身份有点特殊。即便如此,他始终认为:“我是公司的普通一员,只是在总经理这个位置上而已。” 在龙城精锻15年,庄建兴从最基层干起,一路做到总经理。他的位置决定了上要对董事长负责,下要对全公司员工负责,同时还要对上下游客户负责。 “如果在某件事上与董事长的想法不一致,我们会及时沟通,当然,最终还是按照公司的决策去做。”在庄建兴的处事原则上,“沟通”是最重要的方式。 5分钟短会制度,已在龙城精锻延续了多年。每天中午,庄建兴都会主持这个短会,所有部门经理汇报当天已做的事情、出现的问题,以及下午的工作计划。“该拍板的事立刻处理,决不能拖到第二天,这样矛盾就不会激化。” 对于下级部门,除了沟通,还要做到适当放手。“每个部门都有负责人,安排了生产任务后,就要放手让他们干,不能干涉太多。”庄建兴坦诚:“我不太懂技术,所以不会在他们面前指手画脚,管太多,他们反而会有顾虑,到底是按谁的方法去做,或许,听了我的还是错的。” 龙城精锻起点较高,转制时,已从一家小企业成长为全球知名的爪极制造商。 要管好企业,首先要改变人的理念。“多年来,我们能立足于市场靠的就是质量,为此,我也一直向员工灌输这样的理念。”庄建兴说,员工的素质决定了产品的质量,好的员工就是公司最宝贵的资源。多年来,公司员工养成了精益求精的工作态度。 公司70%是外地员工,其中大量为“80后”、“90后”员工。“挣这么多钱干什么?谈恋爱时间都没有!”对于新一代个性鲜明的员工,人性化的管理是龙城精锻留住人才的关键。公司图书馆、活动室、篮球队、文艺队一应俱全,“他们想的,我们要帮他们实现,甚至他们想不到的,我们也要帮他们先想到。”丰富的业余生活笼络了人心。在近两年的“用工荒”和员工流失较多的大形势下,龙城精锻员工的流失率仅2%左右,每次招工,很快就能招满。 在公司,庄建兴主要负责生产和经营,做好客户服务是他一贯的主张。首先,我们要让客户知道,龙城精锻不仅仅提供产品,更多的还有服务。公司会根据客户的需要,进行生产和研发。其次,我们会时时帮客户考虑,在合作中提出好的建议。多年来,他们已形成了这样的理念:龙城精锻有能力帮助客户打市场,实现合作共赢。庄建兴说,20年前就与龙城精锻合作研发发电机爪极的成都华川电装有限公司,合作之所以能持续到今天,就是因为当时根据对方的需要,进行了市场研发。 细细算来,与龙城精锻合作过的企业都会变成老朋友,上海法雷奥与龙城精锻已合作15年,今年,他们订单的增长达15.38%。 在公司形势大好的发展阶段,总经理庄建兴却有了危机感:“未来,将是电动汽车的天下,而我们的电动机爪极是用在汽柴油汽车上的,必须要转型。” 据悉,龙城精锻已着手两部分前沿产品的研发,一是用在卡车等柴油汽车上的高压供轨管和高压喷油嘴,目前该产品已通过测试并得到客户认可,即将批量生产。二是开发家用汽车的铝合金底盘悬挂转向系统,前期研发已经结束,明年将引进设备进行生产。 (据常州日报)
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