“在我的理念里，不管是不是兄弟，无论到哪里，该怎么干就怎么干。”作为公司董事长的弟弟，庄建兴的身份有点特殊。即便如此，他始终认为：“我是公司的普通一员，只是在总经理这个位置上而已。”
在龙城精锻15年，庄建兴从最基层干起，一路做到总经理。他的位置决定了上要对董事长负责，下要对全公司员工负责，同时还要对上下游客户负责。
“如果在某件事上与董事长的想法不一致，我们会及时沟通，当然，最终还是按照公司的决策去做。”在庄建兴的处事原则上，“沟通”是最重要的方式。
5分钟短会制度，已在龙城精锻延续了多年。每天中午，庄建兴都会主持这个短会，所有部门经理汇报当天已做的事情、出现的问题，以及下午的工作计划。“该拍板的事立刻处理，决不能拖到第二天，这样矛盾就不会激化。”
对于下级部门，除了沟通，还要做到适当放手。“每个部门都有负责人，安排了生产任务后，就要放手让他们干，不能干涉太多。”庄建兴坦诚：“我不太懂技术，所以不会在他们面前指手画脚，管太多，他们反而会有顾虑，到底是按谁的方法去做，或许，听了我的还是错的。”
龙城精锻起点较高，转制时，已从一家小企业成长为全球知名的爪极制造商。
要管好企业，首先要改变人的理念。“多年来，我们能立足于市场靠的就是质量，为此，我也一直向员工灌输这样的理念。”庄建兴说，员工的素质决定了产品的质量，好的员工就是公司最宝贵的资源。多年来，公司员工养成了精益求精的工作态度。
公司70%是外地员工，其中大量为“80后”、“90后”员工。“挣这么多钱干什么？谈恋爱时间都没有！”对于新一代个性鲜明的员工，人性化的管理是龙城精锻留住人才的关键。公司图书馆、活动室、篮球队、文艺队一应俱全，“他们想的，我们要帮他们实现，甚至他们想不到的，我们也要帮他们先想到。”丰富的业余生活笼络了人心。在近两年的“用工荒”和员工流失较多的大形势下，龙城精锻员工的流失率仅2%左右，每次招工，很快就能招满。
在公司，庄建兴主要负责生产和经营，做好客户服务是他一贯的主张。首先，我们要让客户知道，龙城精锻不仅仅提供产品，更多的还有服务。公司会根据客户的需要，进行生产和研发。其次，我们会时时帮客户考虑，在合作中提出好的建议。多年来，他们已形成了这样的理念：龙城精锻有能力帮助客户打市场，实现合作共赢。庄建兴说，20年前就与龙城精锻合作研发发电机爪极的成都华川电装有限公司，合作之所以能持续到今天，就是因为当时根据对方的需要，进行了市场研发。
细细算来，与龙城精锻合作过的企业都会变成老朋友，上海法雷奥与龙城精锻已合作15年，今年，他们订单的增长达15.38%。
在公司形势大好的发展阶段，总经理庄建兴却有了危机感：“未来，将是电动汽车的天下，而我们的电动机爪极是用在汽柴油汽车上的，必须要转型。”
据悉，龙城精锻已着手两部分前沿产品的研发，一是用在卡车等柴油汽车上的高压供轨管和高压喷油嘴，目前该产品已通过测试并得到客户认可，即将批量生产。二是开发家用汽车的铝合金底盘悬挂转向系统，前期研发已经结束，明年将引进设备进行生产。 （据常州日报）
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