企业兴则经济兴，企业强则经济强。作为“苏南模式”的发源地之一，民营经济一直是武进引以为傲的强区之基、兴业之本、富民之源。截至2013年底，全区私营企业超过3万家，注册资本达到985亿元，民营经济已成为全区经济稳增长不可或缺的重要引擎。
随着我国经济步入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，我区民营企业的发展也同样遭遇了“成长中的烦恼”。如何在这“三期”叠加的大背景下逆势亮剑、创新创业？我区奏响“定位、创新、管理”三部曲，实现爬坡过坎、行稳致远。
定位定天下，瞄准“高精尖”
当前，传统产业的转型升级是大势所趋。型怎么转、级如何升，考验着广大企业家的智慧。
有一种现象令人担忧。前几年，区内部分企业在完成初期的资本积累后，纷纷脱离主业，涉足房地产、金融业等“快钱”市场，多元化的发展不仅导致资源分散、战线过长，甚至存在由“四面出击”演变为“四面楚歌”的风险。
与之形成鲜明对比，不少成功的企业，始终耐得住寂寞，仍是以一业为主。以德国企业为例，大到如奔驰、宝马，小到各色中小型制造企业，都是几十年、上百年专注于一个产品领域，谋求长期发展，加快转型创新，“德国制造”才能在金融危机到来时坚若磐石、屹立不倒。
在我区湟里镇，东方润安集团（原东方特钢）虽然重组时间不长，但其立足“转型不转行，升级不越级”，坚持“只做钢铁一件事”，围绕钢铁冶炼业务领域，成功向附加值更高的精品棒材、高速电梯导轨、热轧耐磨钢球等细分行业发展，近3年分别完成销售收入105.6亿元、129.6亿元和165.3亿元，稳步向“整体出彩、单项头彩”的目标迈进。
“定位是企业发展壮大的基石。立足主业，实现发展的多点支撑，这是当下企业逐步推进转型升级的有效策略。”采访中，区经信局相关负责人表示，广大企业要牢固树立“坚守实业，做强主业”的理念，精准定位，理性谋划，摒弃急功近利、投资炒作的错误思想，在熟悉的主业领域精耕细作，集中力量打好“转型升级战”，加快在专业细分市场形成独有的特色和优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新闯天下，精彩促蝶变
连续3年推出的“科技创新推进月”活动，整体引入以色列科技园、工业设计园、张江科技园等一批“创新磁场”，这是武进坚持科技创新的成绩单。
“创新是经济发展的内核，是企业发展的灵魂。”区委书记周斌不止一次强调，只有坚持创新，我们才能始终处于领先地位。
放眼国内，成功的企业都离不开创新。苏宁集团积极探索云商模式这一全新的零售业形态，实行线上线下同价策略，并融实体店展示、支付和物流等功能于一体，为消费者营造了全新的购物体验；微信等平台风靡大街小巷，短时间内就积累了数以亿计的用户，这些无不是缘于对市场深度挖掘的成功创新实践。
着眼我区，瑞声科技近5年大手笔投入超20亿元资金用于研发，顺利成为三星、摩托罗拉等近30个世界品牌的微型声学元器件供应商；润源经编在创建初期研发投入一度达到销售收入的50%，近年来每年在产品研发上的平均投资占其营业额的10%，不仅拿下了经编行业技术含量和品种的两个“全国第一”，也在世界高端纺织机械领域站稳了脚跟。同样，回顾恒立油缸20余年的成长历程，从最初生产气缸和气动阀，如今成为全球挖掘机油缸以及大型特种高压油缸的知名供应商；碳元科技成立仅3年，就在国际石墨烯导热膜领域占据了一席之地。
“这些企业成功的密码，就是始终保持贴近市场，始终致力于科技创新。”区科技局负责人表示，创新的历程从来不是一帆风顺、一蹴而就，广大企业必须克服速胜念头，建立长期创新战略与研发、技改投入稳定增长的长效机制，沉得住性子，经得住挫折，方能逐步实现由跟从者到竞争者、再到引领者的嬗变。
管理赢天下，精细出效益
作为“苏南模式”发源地之一，我区民营企业大多脱胎于上世纪的乡镇企业。纵观这些企业，家族制管理方式较为普遍，这虽然具有成本低廉、应变灵活、凝聚力较强等优势，但股权结构单一、管理混乱等不足也显而易见。特别是在与国际国内大鳄的竞争中，企业往往处于劣势。
然而，要想让一部分民营企业家快速成长为出色的管理者，显然不切实际。善于巧借外力、甚至“借鸡生蛋”，倒能发挥1+1>2的效果。
去年，在武进国家高新区的牵线搭桥下，钱璟康复选择了一家港资背景的企业合作。双方达成协议，港企增资7000万元，入股15%。
无独有偶，同样位于高新区内，顺风光电出资30亿元重组无锡尚德，上演了资本市场的“蛇吞象”，由一个行业中型企业跃升为引领群雄的“龙头老大”；创生被世界500强美国史赛克收购后，企业原有的产品、品牌和市场得以保留，为其后续发展插上了腾飞的翅膀，虽然放弃了一棵大树，却收获了整片森林。
“外资的引入，一方面为公司的发展提供了巨大的资金支持，另一方面为企业国际化提供了管理和人力资源支撑。”钱璟康复总经理樊天润说，外资加盟后，给钱璟带来了全新的理念和规范化管理，企业制定了合理的内部薪酬体系，聘请了财务总监，公司的财务状况得到了有效管控。
“管理是企业发展壮大的钥匙。必须尽快破解家族企业普遍存在的绩效低下等问题。”采访中，有区政协委员建议，具备一定规模和实力的企业，要以规范利益关系、明晰产权归属为重点，加快建立现代企业制度，健全公司法人治理结构，有效引入职业经理机制，为企业向集团化和国际化迈进创造良好条件。 （据武进日报）
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