企业兴则经济兴,企业强则经济强。作为“苏南模式”的发源地之一,民营经济一直是武进引以为傲的强区之基、兴业之本、富民之源。截至2013年底,全区私营企业超过3万家,注册资本达到985亿元,民营经济已成为全区经济稳增长不可或缺的重要引擎。 随着我国经济步入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期,我区民营企业的发展也同样遭遇了“成长中的烦恼”。如何在这“三期”叠加的大背景下逆势亮剑、创新创业?我区奏响“定位、创新、管理”三部曲,实现爬坡过坎、行稳致远。 定位定天下,瞄准“高精尖” 当前,传统产业的转型升级是大势所趋。型怎么转、级如何升,考验着广大企业家的智慧。 有一种现象令人担忧。前几年,区内部分企业在完成初期的资本积累后,纷纷脱离主业,涉足房地产、金融业等“快钱”市场,多元化的发展不仅导致资源分散、战线过长,甚至存在由“四面出击”演变为“四面楚歌”的风险。 与之形成鲜明对比,不少成功的企业,始终耐得住寂寞,仍是以一业为主。以德国企业为例,大到如奔驰、宝马,小到各色中小型制造企业,都是几十年、上百年专注于一个产品领域,谋求长期发展,加快转型创新,“德国制造”才能在金融危机到来时坚若磐石、屹立不倒。 在我区湟里镇,东方润安集团(原东方特钢)虽然重组时间不长,但其立足“转型不转行,升级不越级”,坚持“只做钢铁一件事”,围绕钢铁冶炼业务领域,成功向附加值更高的精品棒材、高速电梯导轨、热轧耐磨钢球等细分行业发展,近3年分别完成销售收入105.6亿元、129.6亿元和165.3亿元,稳步向“整体出彩、单项头彩”的目标迈进。 “定位是企业发展壮大的基石。立足主业,实现发展的多点支撑,这是当下企业逐步推进转型升级的有效策略。”采访中,区经信局相关负责人表示,广大企业要牢固树立“坚守实业,做强主业”的理念,精准定位,理性谋划,摒弃急功近利、投资炒作的错误思想,在熟悉的主业领域精耕细作,集中力量打好“转型升级战”,加快在专业细分市场形成独有的特色和优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 创新闯天下,精彩促蝶变 连续3年推出的“科技创新推进月”活动,整体引入以色列科技园、工业设计园、张江科技园等一批“创新磁场”,这是武进坚持科技创新的成绩单。 “创新是经济发展的内核,是企业发展的灵魂。”区委书记周斌不止一次强调,只有坚持创新,我们才能始终处于领先地位。 放眼国内,成功的企业都离不开创新。苏宁集团积极探索云商模式这一全新的零售业形态,实行线上线下同价策略,并融实体店展示、支付和物流等功能于一体,为消费者营造了全新的购物体验;微信等平台风靡大街小巷,短时间内就积累了数以亿计的用户,这些无不是缘于对市场深度挖掘的成功创新实践。 着眼我区,瑞声科技近5年大手笔投入超20亿元资金用于研发,顺利成为三星、摩托罗拉等近30个世界品牌的微型声学元器件供应商;润源经编在创建初期研发投入一度达到销售收入的50%,近年来每年在产品研发上的平均投资占其营业额的10%,不仅拿下了经编行业技术含量和品种的两个“全国第一”,也在世界高端纺织机械领域站稳了脚跟。同样,回顾恒立油缸20余年的成长历程,从最初生产气缸和气动阀,如今成为全球挖掘机油缸以及大型特种高压油缸的知名供应商;碳元科技成立仅3年,就在国际石墨烯导热膜领域占据了一席之地。 “这些企业成功的密码,就是始终保持贴近市场,始终致力于科技创新。”区科技局负责人表示,创新的历程从来不是一帆风顺、一蹴而就,广大企业必须克服速胜念头,建立长期创新战略与研发、技改投入稳定增长的长效机制,沉得住性子,经得住挫折,方能逐步实现由跟从者到竞争者、再到引领者的嬗变。 管理赢天下,精细出效益 作为“苏南模式”发源地之一,我区民营企业大多脱胎于上世纪的乡镇企业。纵观这些企业,家族制管理方式较为普遍,这虽然具有成本低廉、应变灵活、凝聚力较强等优势,但股权结构单一、管理混乱等不足也显而易见。特别是在与国际国内大鳄的竞争中,企业往往处于劣势。 然而,要想让一部分民营企业家快速成长为出色的管理者,显然不切实际。善于巧借外力、甚至“借鸡生蛋”,倒能发挥1+1>2的效果。 去年,在武进国家高新区的牵线搭桥下,钱璟康复选择了一家港资背景的企业合作。双方达成协议,港企增资7000万元,入股15%。 无独有偶,同样位于高新区内,顺风光电出资30亿元重组无锡尚德,上演了资本市场的“蛇吞象”,由一个行业中型企业跃升为引领群雄的“龙头老大”;创生被世界500强美国史赛克收购后,企业原有的产品、品牌和市场得以保留,为其后续发展插上了腾飞的翅膀,虽然放弃了一棵大树,却收获了整片森林。 “外资的引入,一方面为公司的发展提供了巨大的资金支持,另一方面为企业国际化提供了管理和人力资源支撑。”钱璟康复总经理樊天润说,外资加盟后,给钱璟带来了全新的理念和规范化管理,企业制定了合理的内部薪酬体系,聘请了财务总监,公司的财务状况得到了有效管控。 “管理是企业发展壮大的钥匙。必须尽快破解家族企业普遍存在的绩效低下等问题。”采访中,有区政协委员建议,具备一定规模和实力的企业,要以规范利益关系、明晰产权归属为重点,加快建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,有效引入职业经理机制,为企业向集团化和国际化迈进创造良好条件。 (据武进日报)
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