做大与做强，是不是一道紧密关联的双选题？位于奔牛的江苏龙城洪力液压设备有限公司给出了自己的答案。
这家企业没有批量生产的流水线，产品大都是根据客户需求“私人订制”。虽说年产值仅数千万元，但“洪力”品牌却在行业内相当知名。我国的“大型液压油缸”、“钢管冷拔模具”等4个国家行业标准，就是由这家名不见经传的企业来制定。不做大，照样要做强。这就是洪力液压的选择。
奔牛镇是全国知名的液压设备生产企业集聚地，不同的液压企业专注于不同的行业领域。成立于1992年的洪力液压，其特色就是能按客户特殊需求生产非标准液压缸和成套液压系统。从一台机床起步的洪力液压，已经成为省高新技术企业，拥有市级企业技术中心、市级工程技术研究中心，并拥有发明专利6个、实用新型专利14个。
商场如战场，大多数企业都把做大做强作为目标。但是，液压设备非标准件的“市场蛋糕”并不大，要“做大”几乎是“不可能的任务”。事实上，“做强”的前提并非一定是“做大”，以制造业大国德国为例，他们有全球知名大企业集团奔驰、宝马、大众汽车……但德国经济的核心仍是中小型企业，专门生产专业厨用烤炉的德国Rational，甚至专门生产医院用床各类脚轮的Tente公司，都是全球行业翘楚。
不在象群中跳舞，另辟蹊径寻求发展之道，洪力液压把“做强”作为企业目标，瞄准了国内同行“小众领袖”宝座。企业创办以来，技改的步伐一直没有停止。2009年，洪力液压与美国善能牵手，引进了国内第一台外圆珩磨机。仅2011年，企业就投入千万元更新设备。
与批量生产不同，从事非标生产更加考验企业的技术实力。目前，企业建立了一支强大的设计、测绘、制造团队，与国内高校合作培养了50多名专业技术人员。
进军液压非标产品的“小众领袖”，目前，洪力液压已经牵手西马克等世界三大冶金设备制造商。在与国际大企业亲密接触的过程中，不断引入现代企业管理制度，在修炼内功的过程中实现“做强”目标。 （据武进日报）
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