严格说来，常州市永安电机有限公司总经理包臻毅不算“富二代”。他说：“我进永安电机不是传承，应该是升级，让企业更适应新兴市场，更适应发展潮流。”
10年前，在接手永安电机之前，包臻毅是职业经理人，已在苏州的外资企业工作了6年，接触的都是美国式企业管理模式和理念。当时的永安电机还是传统的乡镇企业，主营各类中央空调电机，在该领域小有名气。
2004年，包臻毅随太太来到永安电机时发现，他与岳父——永安电机董事长秦国民最大的冲突在企业管理的理念上。
“我刚来时，整个公司没有服务器，上网还是拨号的。到仓库去查数据，都是手写的，哪张纸丢了也不知道。”包臻毅回忆，当初永安电机乡镇企业的管理模式，让他十分失望，并下决心要改革。
事实上，秦国民也意识到，永安电机发展到一定规模必须要进行调整，也急需人才帮企业跨越提升。
“ 只要不影响生产，能拓展市场，带来利润，秦董基本上都放手让我去干。当然，他可能也想见识一下，什么是现代化的管理模式。”包臻毅说，他首先带来了一名IT经理，购买了大量设备和软件，建起了公司服务器。随后，着手上ERP管理系统，提升企业信息化水平。这其中还有个故事。
ERP是以数据为基础，应用为核心，以实现业务及业务流程的自动化企业信息平台。在ERP的基础上，可以快捷方便地构建出内部客户关系管理、人力资源管理、办公事务管理、企业合同管理、企业资产管理等。可当时，永安电机的所有物料资料都保存在采购经理的脑子里，包括所有电机型号、尺寸大小、用量多少等。“这对企业来说很危险，万一他出事就会影响企业的整个生产和运营，我们上ERP就是把他脑子里的东西挖出来放在电脑里，便于管理。”
2006年，ERP系统建成后不久，采购经理竟因意外车祸离世。“幸亏我们建成了这个系统，否则后果不堪设想。”包臻毅说，这一系统发挥了巨大作用，让秦董很满意年轻人的工作。
对机嵌车间的半自动化改造和提升，是包臻毅做的第二件事。“我感觉这个车间用机器做比人工强，既能提高产量还能让产品标准化，但秦董认为，手工做质量更有保证，且效率不一定低。”
分歧怎么解决？双方决定做个比试，用机器和人工，看单位时间内谁生产的产品多、质量好。结果不言而喻，包臻毅的半自动化设备打败了人工，其工作效率是人工的3倍。
“其实，我们的目的都是为了企业的发展，找出升级的重点和方向。”包臻毅说，经过比试后，这一车间全部换成半自动化生产。
拓展市场，是包臻毅做的第三件事。
“秦董办企业求稳。我们年轻人总想干出点事来，发展壮大企业。我就尽可能用市场来刺激他，这样就不会有正面冲突。”包臻毅说，秦国民求“稳”就是尽量保持中央空调电机市场，而他接手后，提出还要做汽车电机和冷冻链的电机市场，并拿出具体的分析和规划。目前，这两大市场发展良好。
几年来，老一代和新生代的掌门人已基本过了磨合期。
今年，公司产值将实现6亿元，这是永安电机发展的又一个阶段。包臻毅提出冲击二线市场，通过行业大洗牌来寻求突破。“但二线市场存在资金风险，所以我们要综合考虑，现在秦董把握大方向，看财务，核算成本，我就一心一意打市场。”他说，有老一辈企业家“坐镇”，年轻人心里踏实。 （据常州日报）
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