严格说来,常州市永安电机有限公司总经理包臻毅不算“富二代”。他说:“我进永安电机不是传承,应该是升级,让企业更适应新兴市场,更适应发展潮流。” 10年前,在接手永安电机之前,包臻毅是职业经理人,已在苏州的外资企业工作了6年,接触的都是美国式企业管理模式和理念。当时的永安电机还是传统的乡镇企业,主营各类中央空调电机,在该领域小有名气。 2004年,包臻毅随太太来到永安电机时发现,他与岳父——永安电机董事长秦国民最大的冲突在企业管理的理念上。 “我刚来时,整个公司没有服务器,上网还是拨号的。到仓库去查数据,都是手写的,哪张纸丢了也不知道。”包臻毅回忆,当初永安电机乡镇企业的管理模式,让他十分失望,并下决心要改革。 事实上,秦国民也意识到,永安电机发展到一定规模必须要进行调整,也急需人才帮企业跨越提升。 “ 只要不影响生产,能拓展市场,带来利润,秦董基本上都放手让我去干。当然,他可能也想见识一下,什么是现代化的管理模式。”包臻毅说,他首先带来了一名IT经理,购买了大量设备和软件,建起了公司服务器。随后,着手上ERP管理系统,提升企业信息化水平。这其中还有个故事。 ERP是以数据为基础,应用为核心,以实现业务及业务流程的自动化企业信息平台。在ERP的基础上,可以快捷方便地构建出内部客户关系管理、人力资源管理、办公事务管理、企业合同管理、企业资产管理等。可当时,永安电机的所有物料资料都保存在采购经理的脑子里,包括所有电机型号、尺寸大小、用量多少等。“这对企业来说很危险,万一他出事就会影响企业的整个生产和运营,我们上ERP就是把他脑子里的东西挖出来放在电脑里,便于管理。” 2006年,ERP系统建成后不久,采购经理竟因意外车祸离世。“幸亏我们建成了这个系统,否则后果不堪设想。”包臻毅说,这一系统发挥了巨大作用,让秦董很满意年轻人的工作。 对机嵌车间的半自动化改造和提升,是包臻毅做的第二件事。“我感觉这个车间用机器做比人工强,既能提高产量还能让产品标准化,但秦董认为,手工做质量更有保证,且效率不一定低。” 分歧怎么解决?双方决定做个比试,用机器和人工,看单位时间内谁生产的产品多、质量好。结果不言而喻,包臻毅的半自动化设备打败了人工,其工作效率是人工的3倍。 “其实,我们的目的都是为了企业的发展,找出升级的重点和方向。”包臻毅说,经过比试后,这一车间全部换成半自动化生产。 拓展市场,是包臻毅做的第三件事。 “秦董办企业求稳。我们年轻人总想干出点事来,发展壮大企业。我就尽可能用市场来刺激他,这样就不会有正面冲突。”包臻毅说,秦国民求“稳”就是尽量保持中央空调电机市场,而他接手后,提出还要做汽车电机和冷冻链的电机市场,并拿出具体的分析和规划。目前,这两大市场发展良好。 几年来,老一代和新生代的掌门人已基本过了磨合期。 今年,公司产值将实现6亿元,这是永安电机发展的又一个阶段。包臻毅提出冲击二线市场,通过行业大洗牌来寻求突破。“但二线市场存在资金风险,所以我们要综合考虑,现在秦董把握大方向,看财务,核算成本,我就一心一意打市场。”他说,有老一辈企业家“坐镇”,年轻人心里踏实。 (据常州日报)
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