人物小传
钱松，1976年生，武进牛塘人，现为普罗斯电器（中国）有限公司CEO、佛山裕明盛电器有限公司CEO，同时设立并掌管着6家国外公司或办事处。
初见钱松，他正和下属的美国公司通越洋电话，一口流利的英语。放下电话，钱松连连表示歉意，说美国公司准备更换高管，正在商议人选。
四十出头的钱松，已经挑起大梁，不仅是普罗斯电器（中国）有限公司CEO，还分管着集团旗下美国、墨西哥、澳大利亚等6家国外公司，2013年开业的佛山裕明盛电器有限公司，也由他打理。
去年，普罗斯集团销售收入超过1亿美元，其中出口及境外销售占8成。把产品卖到世界各地的，正是钱松。
创业，从美国打工开始
钱松的父亲钱福卿，是中国本土成长起来的杰出企业家，中国骨科器械制造领域的开拓者之一。
在中国本土骨科器械制造产业中，创生控股、康辉医疗和山东威高“三分天下”。其中，创生控股是中国创伤类产品最大的制造企业，创始人就是钱福卿。2013年3月，创生控股的股权出让给了美国史赛克公司，这是一家世界500强企业，全球骨科巨头。
除了创生控股，钱福卿还创建了普罗斯、创英、创发等公司，加上控股或参股的企业，超过20家，形成了庞大的家族企业群。
然而，2000年，23岁的钱松在国内完成大学学业，远赴大洋彼岸时，父亲给他的全部费用只有3000美元。父亲认为：男孩子要穷养，不经历风雨，翅膀硬不起来。
对一个没吃过多少苦头的“富二代”来说，去美国创业更像是一次冒险之旅。在这个陌生的国度，钱松的创业之路异常艰辛。为了赚钱，他睡过地铺、当过卡车司机、搬家公司搬运工，还做过销售员……可这一切，他并没觉得有多苦，留学也好，开公司也罢，他都是抱着跟父亲一起创业的想法。“只有成功，才是对父亲最大的回报。”钱松说。
在6个国家办起了公司
钱松的第一个公司开在洛杉矶。
那是一个再小不过的小公司，15平方米的办公室，就他一人，又当老板，又当伙计。
公司经营的是照明灯泡，产品来自常州牛塘，父亲创办的工厂，就是现在的普罗斯电器(中国)公司。可以说，钱松在美国的事业，是从跑销售开始的。
万事开头难。最初，钱松每天背着产品跑客户，几十个公司跑下来，一个灯泡都没卖出去。有一次，几经辗转，他联系到纽约一家有名的光源销售公司，当他满怀希望赴约时，又被告知“没时间接待”。
也许是他的诚意打动了对方，对方虽没做他生意，却介绍了一家公司给他，正是这家名不见经传的电器销售公司，成就了他在美国的第一单生意。
渐渐地，他的生意做大了。目前，他已经在美国4个城市设立了仓库，员工达60多人。美国市场站稳脚跟后，他又相继进入墨西哥、加拿大、澳大利亚、印度、委内瑞拉等市场，去年又在欧洲开起了公司，海外员工达120人，产品遍布40多个国家和地区。
公司在海外销售的产品，种类也越来越多，由照明电器增加至特种光源、电器配件等，这些产品主要采购自中国，其中，普罗斯品牌已经在当地拥有较高的知名度，目前还有来自日本、德国、印度等国家的产品。
“富二代”是一种责任
对于“富二代”这个说法，钱松并不忌讳，“关键是以怎样的心境来看待。”
他说出生是没办法选择的，既然天生就比别人有优势，像留学机会、创业有资金支持等，理应比别人做得更好。“也许有人感觉家里有钱，没必要再吃苦了，但我相反，感觉肩上的担子更重。”
他认为，长江后浪推前浪，作为新一代企业经营者，从小接受了优越的教育，又有留学经历，虽然不一定比父辈强，但起码在某些方面应该做得更好，比如开拓国外市场的能力、国际化视野等。
去年，创生控股股权正式出让的前夜，父亲把他和弟弟钱晓锦叫在一起，三人一直商议到凌晨2点。在得到他和弟弟的肯定支持后，第二天，父亲在协议上签下了名字。
在他的建议下，去年，普罗斯投资2亿多元，在广东佛山建立了新的LED生产基地，钱松出任CEO，加上6家国外公司，他忙得像个陀螺，常年满世界地转。他说：“如果只想赚钱，可能没这样累，而一旦当成事业，就停不下来了。”
这方面，父亲是他最好的榜样。在他的心目中，父亲是一位无法替代的偶像，也是心中一盏指引方向的明灯。比如，做生意，父亲告诉他，生意无论多大，也许你的产品不是最好的，但一定是最有诚意的，这是生意做大的根本。
的确，一个诚字，让他在海外的签约客户超过3000个，他的第一个合作伙伴也成了普罗斯的忠实客户。十几年过去了，这家公司不仅成长为美国东部最大的光源销售公司，也成了普罗斯在美国东部最大的经销商，仅普罗斯产品累计采购额就达700多万美元。
“创业难，守业更难”，这是现在父亲经常讲的话。钱松告诉记者，现在，父亲又开始筹建新企业，进入新的领域。“父亲已经60多岁了，每天仍兢兢业业，六七点钟出门，晚上八九点钟 下班，而自己正当年，没有理由睡到日上三竿。”
“也许这辈子没父亲那么有成就，但起码应该在创业激情、社会责任方面，把父辈的优良传统继承下来。”钱松说。 （据常州日报）
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