退出长者模式
从名牌代工,到自创品牌——艾贝服饰走出一条艰难却是大斜率的上升路
发布日期:2013-07-25
  说起常州艾贝服饰有限公司,业外人士也许不太熟悉;可说起全球知名的休闲服装品牌G-STAR,不少人都知道了。
  “艾贝服饰就是与G-STAR合作代工的企业,占其全球采购量的60%。”
  尽管与国际大牌合作的要求非常高,可对艾贝的成长有很大帮助。从2003年开始,5年间年销售额迅速从6000万元上升到6亿元左右,位列全国服装企业盈利能力第8名。
  可掌门人刘泽明并不满足,他清楚,没有自主品牌就没有最后的话语权。
  “你生产的服装再好看,质量再好,也只是为他人做嫁衣,永远处于产业链的最低端。”
  2008年初,经公司董事会讨论,艾贝正式决定创立自主品牌ABLE,并于2010年将主打品牌定为ABLE JEANS。
  “自创品牌,再难也要做!”
  和以往的代工不同,创立一个自主品牌,市场定位、产品设计、销售渠道都要从零开始,还要在不同的团队、不同的管理理念之间寻求共同的目标。
  “服装产业做到一定阶段,某种程度上就是在做文化,不断体现的是创造力和品牌张力。”
  针对年轻、时尚、潮流的主题,艾贝加大品牌推广力度,尝试在热播剧《蜗居》中植入广告,越来越频繁地参与国内外“大秀”。
  2011年,在上海国际品牌服装展览会上,艾贝服饰就作为一线服装品牌与G-STAR同台竞技、共展风采。
  2012年,ABLE JEANS被国外权威设计网站评为大中华区最具潜力的十大新兴品牌之一。
  在目前国内外经济形势严峻的情况下,艾贝服饰却在全国开设门店60多家,创造出1-5月份税收同比增幅达376%的良好业绩。
  助推今年业绩突飞猛进的几份大订单就是在澳大利亚“中国纺织服装展”和上海国际纺织服装展览会上签订的。近期,艾贝服饰还将赴德国参加世界最重要的Street Wear街头装展会柏林Bread & Butter服装展。另外,南非市场的开拓也正在紧锣密鼓进行中。
  从简单的贴牌生产,到自主设计,再到自主品牌,进而挺进顶级展会,艾贝近年来通过“三级跳”,每年的增长幅度都保持在50%以上——一条大斜率的上升路。
  目前ABLE JEANS的年销售额达1.8亿元,在全国一二线城市都设置了专卖店、店铺,共计近百家。“下一步目标是再通过3-5年努力,把自主品牌做大,实现品牌和制造的双赢。” (据常州日报)
 

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