新洛凯母公司的前身，是创办于1970年的庄陈农机具修配工场。43年间，很多企业在风雨中如流星般陨落，新洛凯却在前行的道路上越走越宽广——
　　村办企业出身的新洛凯，已成为国内最大的配电电器关键部附件供应商，公司生产的低压断路器产品配套操作机构及抽屉架市场占有率达70%，成为名副其实的行业“隐形冠军”。 眼下，它正向产业链高端——整机生产稳步前行。
　　上世纪70年代走来，埋下转型的种子
　　说起庄陈农机具修配工场，很多六七十岁的洛阳人对其有着特殊的感情。在新洛凯机电有限公司董事长谈行看来，那是为他日后创业坚持创新转型埋下的种子。
　　工场创办初期，只能为大企业进行简单的机加工配套。随后的几年里，尝试过生产铅蓄电池，但受原材料统购因素制约，最终以失败告终。此后，工场几度更名，1973年转为农机具修配厂，1975年更名为庄陈农机厂，1978年创办庄陈压铸厂。
　　在强烈的发展愿望驱动下，1975年，工场又瞄准了国内刚兴起的有色金属铸造项目。“没有技术，偷着学；买不起设备，自己造；没有模具，自己开。”经过两年多的努力，压铸项目终于取得成功，推动了企业的第一次扩张，使工场成为当时洛阳少有的优秀村办企业之一。1978年，庄陈压铸在沪宁线上小有名气。
　　“1978年底，国家落实知青政策，我回到了母校——常州市第二中学，进入校办工厂并担任技术负责人。在这以后的一段时期内，庄陈农机具修配工场受多种因素影响，没能顺势转型，企业经营业绩逐年下滑，陷入经营困境。”回忆起当时那段惨淡的经历，谈行仍心有余悸。
　　突破瓶颈制约，迎来二次扩张
　　1992年初，在庄陈村干部的再三邀请下，谈行重新回到了当时已改名为洛阳开关厂的这家村办企业。
　　“只有突破机制的制约，对企业进行脱胎换骨的改造，才能重新焕发生机。”谈行在与村干部和工厂管理层取得高度共识的前提下，开始了企业的第一次转制——股份制改造。
　　当时的改制没有经验可循。“为了兼顾集体、个人利益，彻底打消村民和职工的顾虑，由村委代表集体持股55%，个人持股45%。”1993年8月，企业正式完成了第一次股份制改革，实现了经营层和员工利益与企业发展挂钩，员工积极性明显提高，企业重新焕发了生机和活力。
　　1995年，公司进行股权调整，增加个人持股比例，集体股份则减持到15%左右，进一步优化了股权结构。在随后的几年里，公司又通过生产车间转制、成立股份制子公司等形式，进行多次股份制改造，形成了更加灵活有效的经营、管理和利益机制，企业也随之更名为江苏洛凯机电制造有限公司。
　　在全力推进企业改制的同时，谈行清醒地认识到，必须开发出有技术含量、领先优势和市场前景的产品。“当时，我们根本不具备单独开发产品的能力，只有设法借助外力。”
　　为此，洛凯主动找到上海电科所，争取到操作机构和抽屉架两个关键部件的配套业务。通过不断进行技术攻关，精心设计制造工艺，大力引进先进装备，终于啃下这块难啃的“骨头”。
　　“我们不但做成了产品，并且做成了‘精品’，几乎成为行业内唯一的配套商。”1999年，国家进入新一轮经济发展高峰，国家对城乡电网进行大幅度改造和提升，智能断路器市场呈现井喷式增长，洛凯的产品也供不应求，2002年销售突破5000万元，2004年突破1亿元。
　　搭载国际列车，驶向产业链高端
　　凭借“洛凯”品牌的知名度，从2001年开始，国际电工业几大跨国公司主动找洛凯公司进行采购。“这正是我们借助‘外力’，推动企业学习跨国公司先进管理理念和方法，培育洛凯国际竞争力的极好机会。”谈行认为。
　　经过多年努力，洛凯成为美国通用电气和伊顿电气、德国西门子电气和ABB电气、法国施耐德电气和阿海珐电气等国际电工业巨头的战略供应商，跨出了国际化的坚实步伐。
　　在与国际电工业巨头合作的过程中，谈行意识到：“电器部件产品有着明显的局限性，尽管年销售只有几个亿，市场占有率却达到了70%左右，扩张的空间已不大。要真正提高国际竞争力，必须向产业链高端——整机发展。”
　　2002年，利用洛凯公司已有的技术和资金积累，通过收购中美合资豪威电器有限公司，聘请专业人员组成经营管理团队，凯隆电器有限公司应运而生，专业从事智能断路器及其他配电电器的整机制造。自此，洛凯成功开创了部附件业务和整机业务“两驾马车”齐头并进的良好局面。
　　“企业如果在技术上不能迅速跟上，研发出更新换代的产品，就只能面临淘汰出局的下场。”谈行说。2010年8月，洛凯再次牵手上海电科所，合资组建了新洛凯公司，重组了凯隆公司。合资后，公司引进上海电科所经过8年潜心研发完成，用于智能电网的第四代四大系列高性能智能型配电电器产品，以及智能配电、能源管理、智能化小区和智能化楼宇等五大系列产品。这些高技术含量新品的引入，把公司产品一下提升到了产业链的最高端。
　　新洛凯在创建的同时，也启动了上市工作。谈行对上市相当憧憬：“希望通过上市，建立现代企业制度，完善公司治理架构，有效整合社会资源，培育高层次人才队伍，造就企业核心竞争力，将新洛凯打造成知名的国际化企业。”　（据武进日报）