常州市科技局

让入园企业有归属感——记常州恒生科技园有限公司总经理胡卫国

发布日期：2013-06-13

　　这几年，胡卫国一直在演绎事业“双城记”：同时担任常州与无锡的恒生科技园有限公司总经理，常年在两地间往返，管理着从项目推进，到园区招商，再到入园企业服务的各个重要环节。
　　辛勤的付出换来了喜人成果：常州恒生科技园在开工建设两周年之际，上个月迎来了第一批入园企业；而无锡老项目所引进的企业不仅发展势头良好，而且企业家们和他都成了朋友。“平常大家小聚，总是他们请我吃饭。”胡卫国开玩笑说，从商业关系而言，应该是他请客户吃饭才对。“如果我们不能为客户创造价值，特别是营造一种归属感，我相信自己没法享受这种‘待遇’。”
　　用职业经历展现企业文化
　　恒生科技园被誉为中国科技园运营专家，它不仅搭建生态化的园区环境，更为入驻企业提供培训、管理、金融、法律等全方位服务。此前，在九江、杭州、无锡等地已有多个恒生科技园的成功案例。
　　而胡卫国13年前进入恒生科技园母公司恒生电子时，还是一名普通出纳。谈及彼时的职业规划，胡卫国的回答出人意料：“最大的理想是转岗做会计。”因为脚踏实地的人生态度，他对于工作极其踏实尽责，每天上午8点到11点，无论风雨寒暑他都会骑着自行车辗转于各个银行办业务。回到办公室，自己的工作做完了就主动帮别人做。很快，胡卫国的表现赢得了公司领导层的注意，他被外派到分公司负责财务。以后的每一次机遇，他都用出色的表现证明了自己。2004年，他被派到九江，参与第一个恒生科技园项目建设，并由此正式走上了企业管理岗位。
　　胡卫国的职业成长史，无疑是恒生企业文化的一个缩影。只要勤勉、踏实、学习能力强，有激情、有信心、有责任心，普通出纳也能迅速成长为管理者。正如恒生科技园的入园企业，不论是具有核心技术的高科技企业，还是大学生创业项目，在这里都可以找到发展平台。
　　挖掘科技地产的价值内涵
　　胡卫国在经营科技园项目时，摒弃了以往科技地产的一些惯有做法。比如，他转变了以房地产的方法做科技园的思路，将传统房地产以卖房子为第一任务的做法，转变为打造“企业成长乐园”的愿景；他鼓励全员招商，加大渠道招商力度，甚至还拿出自己财务出身的功底，从保值升值、融资便利以及国家政策等角度帮客户算细账。
　　以常州恒生科技园而言，硬环境上，花园式办公、独栋办公、开放式办公的优势自不待言；软环境上，“六大服务平台”更是将企业服务做到了“无死角”：包括食堂、物业公司等组成的“基础服务平台”，为企业申报优惠政策和通过政府审批提供咨询帮助的“政策服务平台”，涵盖孵化器、加速器、大学生创业基地在内的“创新服务平台”，提供担保、贷款、风投、创投等的“投融资服务平台”，提供信息网络维修、公共实验室服务的“资源共享平台”，与院校与猎头公司合作的“人力资源平台”。胡卫国说，“六大平台”就是为了让各类科创企业轻装上阵，集中精力谋发展。
　　在科技园中彰显“常州色彩”
　　作为根植于常州的项目，常州恒生科技园今年内完成一期8.6万平方米的建设，2015年底完成8.5万平方米的二期建设。目前，已经成功招商30多家企业。紧紧围绕地方经济特色和产业定位，胡卫国确定的招商方向为科技研发、创意设计、总部经济、高端现代服务业、金融创新、高新产业孵化器和加速器等几大类。
　　为了支持常州的创新创业特别是青年和大学生创业项目，恒生还与常州团市委联合举办了“恒生科技园杯”青年创业大赛、共建“青年创业孵化基地”及参与了其他许多公益活动。胡卫国说，非常欢迎各类好项目能来恒生科技园孵化基地落地生根，发展壮大，对于一些优秀青年及大学生创业项目，他们经过筛选后将给出零租金优惠。这一切，就是为了让恒生科技园真正成为企业信赖的发展地、归属地。　（据常州日报）