经过10年努力，阳光药业在医药中间体领域逐步确立了自己的地位，多项产品做到了全球销量第一。如今，阳光药业更是与国际医药企业合作，昂首进入成药行业。

　　攻守进退的抉择

　　阳光药业的前身，是一家从事纺织机械制造的村办集体企业，由于所有制结构以及经营策略等原因，经营效益一直不佳。

　　面对困境，是守是攻、是进是退，成为摆在阳光人面前一个迫切需要作出决定的重大问题。守旧业，产品毫无优势，前途一片渺茫；创新业，手里没有任何有核心竞争力的产品，找不到正确的方向。

　　就在这个时候，一条有关医药中间体对氨基苯甲酸的市场信息引起了阳光的兴趣。当时的医药中间体行业才刚刚兴起，涉足该领域的企业并不是很多，而市场需求很旺，属于比较有前景的朝阳产业。

　　然而，阳光的老本行是机械制造，进入医药中间体这一领域，对企业来说是一次跨度很大的转型。不转，守旧业企业必死无疑。转行，同样面临巨大压力。要知道，当时企业一无人才、二无技术。

　　看着在生死边缘徘徊的企业，阳光痛下决心，毅然决定进入医药中间体行业。不懂技术，可以低下身来请专家，在费尽无数周折之后，终于请来了行业专家——常州化工研究所高级工程师。历时2年，终于在1992年生产出满足客户需求的对氨基苯甲酸产品，并迅速打入市场。

　　谋求“二次创业”

　　成功带来喜悦的同时，也坚定了阳光在医药中间体行业深耕的信心。同年，迅疾上马对氨基苯甲酸的衍生产品——工业级苯佐咔因产品，产品链的延伸、产品附加值的提高，阳光药业迅速将该产品做到全球销量第一。

　　然而，阳光此时开始关注另外一个问题：随着医药中间体行业的急剧膨胀，同行竞争、相互挤压，产品利润空间已经越来越小，最令阳光担心的还是不可回避的环境压力。再次转型又成为阳光更深层次思考的问题。

　　经过长时间的准备和酝酿，阳光药业决定进军原料药领域，生产医药级苯佐咔因等产品。2008年，阳光药业投资1800万元，建设GMP（药品优良生产规范）生产车间。2010年，GMP车间顺利通过欧盟EDQM审计，获得了欧盟CEP和GMP证书。2011年，又以零缺陷通过美国FDA官方审计，标志着阳光的原料药产品获得了销往欧美高端医药市场的通行证。这一项目的建成投产，意味着阳光药业正式跨入了医药行业的大门。

　　国际舞台崭露头角

　　阳光在全球医药原料药市场打拼的过程中，与国外医药企业建立了长期密切的合作关系，从他们身上看到了医药行业的巨大潜力和无限商机。能否借助他们的力量，与国际医药企业合作进入成药行业，成为阳光反复思考和不断探索的问题。

　　经过多年寻找和考察，一个对阳光未来发展有着重大作用的客户进入视野，那就是西班牙第一大制药公司——西班牙乌利亚制药集团。乌利亚原本是阳光的主要客户之一，通过多年合作，彼此相互信任、相互认可。乌利亚具有雄厚的资金实力和170余年的药品开发技术经验，阳光意识到，如果能与乌利亚开展合作，必将推动阳光加速进入现代药企行列，实现阳光的又一次腾飞。

　　通过长达2年多时间的艰苦谈判，2010年5月28日，阳光与乌利亚成功签下总投资4.5亿元的合作项目，乌利亚集团注资2500万欧元，阳光药业投入2.5亿元人民币，共同进行心脑血管、老年病等专利新药的开发和生产。该项目全部建成投产后，产值可达20亿元，年创利税5.6亿元，项目一期预计将于年内建成投产。经过2年多的合作，乌利亚给阳光带来的，不仅仅是资金和技术，更带来了乌里亚积累了170多年的医药生产管理经验。许多国外客商到阳光考察后，对阳光的管理模式和管理规范大加赞赏。

　　为提升企业规范化管理，阳光聘请ISO9000国家注册审核员担任公司生产副总，借鉴吸收跨国公司的先进管理理念，在全公司推行先进的ERP管理模式。阳光更注重内部实用型人才的培养，有针对性地组织公司骨干到跨国企业、科研机构实践锻炼，开阔眼界、拓展思路、学习技术，取得了事半功倍的成效。

　　在科技创新上，阳光从无到有，从有到精，从单一依赖外部力量到成立阳光自己的企业技术中心，再到内外结合、以内为主，阳光的科研体系日益完善，产品攻关能力日益强劲，科研优势也日益显现。截至2012年底，阳光共完成科研项目80多个，其中新项目达60多个，申请国家发明专利30多项，掌握的多项单元反应核心技术已达到国际先进水平。（据常州日报）