常州市科技局

行业“群居” 企器“共生” 龙琥孵化器“生龙活虎”

发布日期：2013-05-07

　　短短一年时间，非晶硅玻璃管薄膜电池从孵化器内只有创业想法的博士二人团，成长为光伏行业内的隐性冠军，并成功吸引3000万元的风险投资。而这一切都离不开其背后的推手——常州龙琥孵化器，一家成立亦不过两年的民营孵化器。
　　以行业来“群居”
　　2012年，常州龙琥孵化器成立，办公面积26000平米，标准厂房21000平米。和以往不同类型的公司组合在一起“杂居”的孵化器不同的是，这个民营孵化器依托常州光伏产业园，定位为光电孵化园区。随着服务的深入，孵化器里的企业，开始倾向于同行业的公司“群居”。目前，入驻的32家公司有20多家涉足光电。
　　该孵化器总经理臧敏说，这些业务相关联的企业“群居”在一起，会产生“集市效应”。大家抱团在一起，形成一条产业链，也就能抱团一起发展。臧敏描述了这样的一个场景：围绕光电转换率，孵化器内两家公司都在攻关，一个通过改进客户现有生产线，可以使光电转换效率从原先的百分之十几提升到20%以上，而每瓦组件成本下降20%左右；另一家公司通过原料添加剂，可以提高转换效率0.5%—1%，对光伏而言，别看这小小的几个点，创造的效益不可估量。当两家公司联手营销之后，没有一家光伏企业能够抵御超高转换效率的“诱惑”。
　　与被孵企业“荣辱与共”
　　近年来，在各类人才创业的大背景下，臧敏预言，“民营孵化器正在迎来自己的春天，也面临着前所未有的机遇”。据了解，目前龙琥孵化器的盈利模式主要有三种：企业服务、股权投资、集团营销。
　　企业服务是一线。孵化器给初创公司当“保姆”，提供长期的科技政策对接、申报项目辅导等服务。股权投资是长线。目前，龙琥孵化器已投资1000万元，参股4家公司，在臧敏看来，这些公司都是在自己眼皮底下一步步走出来的，既有“前景”，更有“钱景”。集团营销是生命线。龙琥孵化器成立了“集团”销售公司，利用各种资源平台，为被孵企业提供销售服务，从中收取佣金。“对一般初创企业而言，销售是整个企业的生命线，销售运营成本占公司运营成本的比重很大，这对初创公司来说压力巨大，而孵化器的集团营销在很大程度上解决了这一难题。”臧敏说，民营孵化器由于没有条条框框的束缚，紧密的利益捆绑，既有利于在孵企业做大做强，反过来也促使民营孵化器提供更完美的服务。
　　也离不开政府“孵化”
　　“龙琥孵化器的初步成功，离不开街道、区及市里的特别支持。”臧敏介绍，目前，大多数孵化器只是承担着为中小创业提供政府配套服务，而创业企业进入孵化器，经过孵化器服务不断成长，毕业之后就与孵化器“再见”了。为了打破这种怪圈，最大程度地留住这些“毕业生”，龙虎塘街道专门给龙琥孵化器规划配套了面积2万多平米的“加速器”。
　　龙虎塘街道党工委书记赵昊表示，龙琥孵化器发展势头不错，不仅给整个光伏产业园注入了新的活力，也给整个街道“转方式、调结构”开辟了新的空间。目前，街道已出台政策，在孵化器的人才引进、项目申报等方面给予扶持，对入驻孵化器的企业给予分类资助。“民营孵化器在孵化企业的同时，其本身也需要政府的孵化，”赵昊说。
　　
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　　2010～2012年，全区孵化载体面积从77.3万平方米增加到140万平方米。形成了由1家综合性孵化器、10家专业孵化器及2家科技企业加速器组成的孵化集群，其中国家级3家，省级5家，市级4家。2012年全区拥有在孵孵化及加速企业531家，其中留学生及领军人才创办企业140家。（据常州高新区）