症状二：创新投入不足。跨国大型药企，如辉瑞、诺华等研发投入占销售收入的比重都在15%以上。我市虽然去年投入同比增长70.6%，但总量不大，依然有一些企业不愿投、不敢投，这是我市很多企业长不大的主要原因。
　　医治良方：创新企业培育战略。全市有170家左右生物医药孵化企业，包括一大批领军海归人才创办的科技企业，鼓励这批企业通过商业模式创新、开展医药研发外包、与资本联姻、与大企业合作等方式，尽快实现商业化。

　　症状三：产业竞争力偏弱。去年，常州生物医药产值476亿元，从总量上看与泰州和苏州有较大差距。主要存在于产业结构性差距，附加值高的药品和医疗器械比重低，大部分企业集中在中间体和原料药。
　　医治良方：产业集群化战略。放大常州优势，做强医疗器械——重点发展骨科医疗器械上游金属材料、医疗设备的关键零部件；做优化学药——保留和开发符合资源节约型、环境友好型、质量效益型、内外兼顾型、创新特色型的化学合成原料药，大力加强制剂技术研发；做大仿制药，加快对一批临床用量大、销售额大、专利即将到期的专利药的仿制研发和工艺创新；做特中药。发展“孟河”医派，做大现代中药市场规模；抢占新药。

　　症状四：营销和品牌不够。我市在产品结构上很大一部分是中间体和原料药，不与消费者直接打交道，品牌认可度不高。
　　医治良方：协同推进战略。政府协同推进——合力促进生物医药产业发展；优化融资环境——降低研发成本和风险；加快平台建设——实现资源共享。

　　症状五：企业竞争力不强。全市2/3左右的生物医药企业都是小微企业，销售少、利润更少。
　　医治良方：要素资源整合战略。利用母公司资源，如康辉、创生、常药等，提升常州公司的实力和影响力；利用创投资源，如百瑞吉、世轩等企业要借力创投专业团队和业内产业链，帮助企业成长；利用企业间资源，互相支持，联手发展；利用产学研合作，走技术创新之路。　（据常州日报）