常州市科技局

常蒸制冷总经理郑磊：优秀企业家一定是“做”出来

发布日期：2013-02-05

　　进入农历腊月，常州市常蒸制冷科技有限公司总经理郑磊特别忙碌，上星期，他刚谈完与青岛海尔总部明年配套的事宜，就风风火火地从山东直飞辽宁铁岭的总公司铝材料生产基地，调查新落成的生产线运作……
　　记者见到出差归来的郑磊，他仍然精力充沛，没有半点旅途的疲惫。“这趟公差虽说是例行，但通过了解情况，对明年企业的产销布局，我做到心中有数，开年就能打好这场有准备之仗。”这沉甸甸的话语，显示了他的果敢与坚定。
　　记者：郑总，你有亲和力和亲近感，让职工都乐意叫你“小老板”，你是否认可与赞同？
　　郑磊：我今年26岁，已在公司和职工相处5年，我比较喜欢“小郑”这称呼，听起来亲切自然。这些年，我摘去“富二代”的标签，从底层往上做，踏踏实实地和长辈们多交流，逐步使大家信服我。也有人认为我是含着金钥匙长大的，做得好，是应该的，是靠爸爸；做得不好，就是败家子。所以，我必须证明自己。我先后当过操作工，从事生产管理、物料采购、市场营销，我们把员工当作兄弟姐妹，把供应商当作合作伙伴，把客户当作上帝。我常对周围人说：我和你们一样，也是一个普通人，只是学习虚心点，做事用心点，眼光放远点，事业定位抬高点。
　　记者：拉近距离心相通，你崇尚在企业推行人文管理，怎样做到科学布控？
　　郑磊：我18岁中学毕业就投身部队大熔炉锻炼了两年，还当上班长并入了党。退伍后，我涉足父辈创立的企业。常言道：嫩竹扁担难挑千斤，但我偏不信这个邪。我想，打铁先得自身硬，别人有这样那样的想法和看法也属自然，我没理由加以指责，关键在于我自己到底有没有克难求进和成功拿捏的本事。于是，我放下身段，深入车间一线，到实践中去体验生活，掌握第一手材料，完成从生疏到熟悉的过程。5年摔打，弹指一挥间。常年马不停蹄地奔波，形成了我勤奋钻研、独当一面的作风。去年年初，我开始独自接管常蒸制冷，经反复论证和市场调研，就立下了做行业精品的理念。同时，全身心培育一支管理团队，凝聚大家力量，良好的开局让我们超计划完成了当年的任务。
记者：诚恳做事和诚信做人，如何一一践行？
　　郑磊：我颇有体会的是，学校读书，只是掌握了书本知识，部队当兵，使我学会了做人，涉足企业，让我感到经营领域的广阔和深邃……
　　成长中，我最要感谢的是两个人：一个是父亲，我参军在南海舰队当班长后，受到父亲鼓励：“你能带好一个班，将来就一定能管好一个企业。”这话一直影响着我，直到　　走到今天的总经理岗位。还有一位是一直关心我成长的韩国制冷专家崔先生。近几年来，他一直是我管理企业的“智囊”和“保姆”。平时除在一起研究、探讨生产工艺流程和企业日常管理外，他还经常与我深入研讨如何执着做事，诚心做人和打造诚信企业。登高才能望远，我也逐渐摸索到用跨国界的视野去研究市场和思考经营的路子。目前，我参加的EMBA培训已毕业，我将把理论和实践紧密结合，在管理中产生新飞跃。
　　记者：作为年轻人，如何通过角色转换不断提升？
　　郑磊：我深知常蒸制冷是从常蒸蒸发器总公司哺育、裂变出来的。要担负起企业重托，我必须比常人更加用功，在实践中得到充分的历练。我认为，优秀的企业家绝不是“学”出来的，一定是“做”出来的，只有在管理实践中摸索、学习、思考和总结，才能不断自我完善和提高。
　　子承父业，我这样选择是认为在我父亲的这个平台上，我可以用最短的时间，做到很多人要用十年或者二十年都不一定能做到的事。从0到1的过程是最难的，我父亲已做到了，而我就是要把1做到100的那个人。
　　记者：你特殊的身份会不会招致别人对你的有色眼光？自己怎么看待？
　　郑磊：别人戴有色眼镜看不要紧，是骡子是马，只有拉出来溜了才知其本事。我处理问题以一种平常心和公正的角度对待，做决策时遵照职业道德和专业准则，并带领和依靠我的专业化团队默契配合、包容协作、循序渐进，向最终的精细化管理目标迈进。“激发潜能，降低成本，打造精品。”常蒸制冷科技有限公司成立后，就是围绕这3句话做的。
　　另外，我还悟出制度建设是企业持续发展的重要因素。任总经理后，我加大治标治本的力度，改善落后工艺、不合理流程30多项，提升员工生产效率20%，其次抓采购，实行质量、价格和服务比较，重点物料实行二元化采购，公司内部还盯住节能、降耗、提效。2012年实现销售达1.2亿元，效益提高50%，争取2年内收回投资。
　　年轻历练栋梁材。站在新起点，打造行业精品和百年老店，是我毕生的追求。我将和我的团队边干边学，边学边干，最终达到“成人成才、顺利接班、继往开来、实业报国，实现个人、家族、社会和谐共赢”的目标。　（据常州日报）