创业有环境：中国经济大有希望
　　记者：创业离不开大环境，世界经济形势并不乐观，我想问一下您对明年的判断是什么样的，以及这样的经济形势下，您认为天下的创业者应如何应对？
　　柳传志：对大环境的判断我不如专家学者，我觉得从全球来看，欧洲的情况确实还是比较严重的。美国的情况很难说，美国还是很有可能会好起来，中国大家都充满了希望，希望在十八大以后，实干兴邦，能够把政治体制改革和经济的改革变成一个系统设计，然后做好了以后，中国的发展空间还是很大的。比如把东部的某些先进制造业往中西部地区转移，在发达的东部，再往上提升，而中西部通过转移以后，使得农村城镇化掀起一次热潮，比如联想集团，电脑这块，在去年到前年，决定在三个城市，成都、武汉、合肥新建生产基地，主要是因为我们在全球的销售大幅度增长。我们的供应商也跟着过去，立刻西部有一个大的带动。
　　实际上，不管是好和不好，对中国来说，掀起创业的热潮是有很大好处，我未必觉得大学生创业能成功，但是在学校里边，掀起创业的这种氛围，是一种非常好的氛围。如果说学生们在中间有人创业成功，有人挣了钱，这榜样的力量是无穷的。我觉得冲这个氛围，就该积极鼓励创业。也好些朋友说，创业天使投资都这多了，会不会太多了，那有什么多的，天使投资本来投的就是机会，天使投资跟风险投资，跟PE是不同的，对被投的人没任何坏处，对国家没任何坏处。
　　创业有不同：过日子与奔日子
　　记者：这两年创业的人越来越多，江苏提出的江苏精神里面也强调“创业创新创优”，我想请教柳总，创业难度是很大的，作为创业者有什么误区，您有什么建议？
　　柳传志：很多人创业，是为了谋生，谋生以后，还有一小部分人，还希望把企业继续做大，这两部分人其实是有不同的。一种人是过日子的人，一种人叫奔日子的人。很多人创业比如说找工作，不合适，于是就创业了。要是这样的话，创业的危险性确实还是比较大，因为大部分尤其是大学毕业生，社会上都还不了解，对什么事都不懂，一开始创业怎么能成功呢？成功会有吗？会有的，但是比例会比较少，所以他们要特别注意考虑的就是第一桶金的来源。家里条件好的，第一桶金丢了，但是你付了创业的学费，会比做任何的工作学的东西都多。虽然最后失败了，确实积累了很多东西，在这个基础上，再去创业就会成功。但是有的人是拿父母养老的钱或者是向亲戚借来的钱去创业，如果创业失败，你拿什么还钱，你给家里带来的损失和影响是很大的，这种情况就值得考虑，所谓创业是为了过日子，你得先想好了，第一关就是你的资金来源本身容易不容易。一个成功的创业者，想往成功那儿去走，那要求就更高了，那就不是一般的所谓过日子的问题，叫奔日子，比如我就典属型是于奔日子的，达到一定高度，没完还得再来，要往高了奔，所有联想的人都得往高了奔，不停的在往前，往更大的地方去规划，想做更大的事情。这种人实际上是对推动生产力的发展应该总体是有好处的，是更值得鼓励的，但是风险是很大的，因此国家的政策等等，应该还是要想尽办法去鼓励这些人，让他们更多的发挥积极性。
　　创业有优势：三位一体
　　记者：我想问柳总，您怎么样定位联想之星跟国内的同类型的创业孵化机构的关系，联想之星三位一体的创业孵化模式，跟其他的这种同类型的孵化机构比，有何优势？
　　柳传志：一般的天使投资大概在50万到300万左右，投的基本上是轻资产，门槛低，但有可能会形成很大影响的企业。但是联想之星所投的，就是三个类型，TMT，包括芯片，IT技术里边有关的一些行业；医疗仪器及医疗设备；还有一块是先进制造。作为联想之星的天使投资，投下去的钱，大概最少是500万，多的是上千万。而一般的天使投资人，是不敢花钱去这么投的。联想之星有何优势呢？免费给学员提供一年的教学，一年时间确实对被投企业有帮助，就会吸引很多好的企业来当学员，而且当学员的过程之中，我们就有机会跟踪一年，这一年中，我们派有辅导员，了解情况，命中率会比较准，这就是我们和一般的天使投资的不同。通过培训，了解了被投企业，使得我们投资能够更准确，而投资的项目就超出了一般的像互联网服务的这种门槛较低的项目，会进入到门槛比较高的项目，这就是主要区别。跟同类孵化机构相比，第一我们把创新工厂天使投资的项目招了进来作为学员，一样去孵化，因为培训的目标是这些学员企业未来能够成就一番事业，而不是说给联想之星天使投资作为项目来源。第二在投资的时候，我们和同类的天使投资机构展开联合投资，有很多项目通过联合投资的方式投入下去，我们目前投了2个亿，同时跟随我们一起投资的大概有1.4个亿。第三跟各类高新园区合作，高新园区孵化器，他们不仅给我们推荐他们园区里面比较好的，有潜力的种子期项目来做学员，也在投资的时候，跟我们也一起关注他们，配套一些支持，目前我们有三个孵化基地，在天津、上海和苏州，这三个孵化基地里面，高新园区都展开比较深度的一种叫孵化的合作。
　　创业有规划：农业长期投
　　记者：在联想核心资产里，现代农业列第五位，证明你们看好农业，最近农业话题也比较多，比如像塑化剂事件，还有乳业问题，大家都觉得农业不太安全。联想之星在常州也投资了一个项目，是养鸡鸭的。我想问一下，您怎么看待目前农业问题，还有您觉得联想将来会不会在农业上投入更多的资金？
　　柳传志：联想控股本身和联想集团不一样，联想集团是专做电脑，控股本身的业务就是要建立新的核心资产，然后整体上市，农业是我们建立核心资产的一个主要内容。联想的投资里边分成两类，一类是像天使投资，像弘毅投资，君联资本投资，他们那个投资是要取得回报的。还有一类本部做的，比如投资农业，那是我们的核心资产，像联想集团一样，那是永远不卖的，那就是我们的产业报国的一个主要内容，农业我们是一定要做好，极其想做好的一块。
　　农业这个事难做在哪儿呢？
　　第一生产源的部分，就有可能产生很大的污染。一个是态度问题，一个是能力问题，态度问题是什么呢？比如农民在进行奶业生产的时候，他里面搁了什么添加剂。能力问题是什么呢？他不想搁，但是牛吃那个草，土本身已经多年已经被非绿化了。
　　第二在冷链运输一直到生产加工到销售的整个过程当中，每个环节，出一点事他就都会造成最终最坏的结果，所以你就必须从头到尾都能控制得住。要有日本人对待每一个行业，每件事的那种精益求精的态度。另外要有一个非常好的企业文化，就是联想目前的这个核心价值观，保证什么呢？保证不是今天好，明天好，而是永远好，要没有这个企业文化盯住，那也是热闹几天就过去了。此外，帐还得算清楚，你赔钱也是做不了的，但是短期牟利肯定是不行的。农业这块像办联想之星一样，有很大的决心。
　
柳传志简介
　　中文名        柳传志
　　国籍　　中国
　　民族          　汉族
　　出生地        江苏镇江
　　出生日期　　1944年4月29日
　　职业          企业家
　　毕业院校　　西安电子科技大学
　　主要成就      全国劳动模范、中国改革风云人物、CCTV中国经济年度风云人物、全球25位最有影响力的商界领袖、亚洲之星、中国经济十年商业领袖
　　行业          信息传输、计算机服务和软件业
　　供职机构      联想控股有限公司