联想已在常州、武汉、河北等地相继出招

　　“农业对联想控股来说，就像二级火箭，未来只要条件允许，投入将是无限的。”12月2日上午，联想控股有限公司董事长柳传志在常州与来自全国的数十家媒体记者进行面对面的交流，并作上述表示。
　　去年，联想控股在农业领域投资频频：7月，向常州立禽农牧投资3000多万美元，计划到2015年新建养鸡、鸭、鹅、猪一体化公司8-10家，力争年销售收入突破60亿元。此外，投资12亿元，在武汉白沙洲建设占地500亩、华中地区最大的冷链项目基地；相继收购河北乾隆醉酒业87%的股份和武陵酒业7843万股股权等。
　　原本以IT业起家的联想控股，大手笔进军农业，这是怎样一种战略构想？
　　柳传志表示，联想控股有五大核心业务，分别是IT、房地产、消费与现代服务业、化工新材料和现代农业。
　　柳传志说，联想的对外投资分两类。一类，类似天使投资，如控股旗下的弘毅投资、君联资本等，追求的是资本回报，投资完成即退出；还有一类，是联想控股本部做的，农业就是其中之一，那是联想的核心资产，就像电脑业务一样，那是永远不卖的，是联想产业报国的主要内容。
　　近年来，农业安全成为举国关注的民生话题，甚至不少人对食品安全失去了信心。对此，柳传志颇有感慨地表示，中国要是真的到了老百姓都吃不上安全的食品，那是中华民族的一个悲哀，我们脸上都无光。
　　但是，农业这个事难做。
　　难在哪儿呢？柳传志表示，第一，在于生产源。源头出问题，一个是态度问题，一个是能力问题。比如农民在生产奶的时候，掺了添加剂，这属于态度问题。大多数人不想掺东西，但是牛吃的草，土壤本身已经多年被非绿化了，这就属于能力问题。这些问题要解决不容易。第二，在冷链运输一直到生产加工，到销售的整个过程当中，每个环节，出一点事就会造成最终坏的结果。所以，要做好农业的话，就必须从头到尾都能控制得住，比如让农户加入合作社，但企业必须控制得了，要做得非常细致。
　　因此，要做好农业，需要有三方面基础：一是要有日本企业那种精益求精的态度，一丝不苟，非常严格；二是要有良好的企业文化，就如联想的核心价值观，保证的不是今天好，明天好，而是永远好；第三，账还得算清楚，赔钱是做不长远的，但短期牟利肯定也不行，一定要有追求长期回报的打算。
　　柳传志最后表示，联想做大现代农业决心很大，而且一定要做好，去年联想专门成立农业投资事业部。联想未来的农业之路将从生产源头做起，全产业链控制，保证生产的农产品不但高品质，而且充分安全，打造一个知名的农业品牌。　（据常州日报）