3月4日，高新区召开全区重大项目推进情况汇报会，管委会主任、区长陈正春强调，今年是全市“重大项目推进年”，全区上下，尤其是各级领导干部要以更加昂扬的斗志、更加过人的能力、更加务实的作风，抓落实、抓执行，确保在新的一年里重大项目推进取得新成效。
　　今年，列入全区重点项目推进计划计149个，其中实施项目122个，预备项目27个。截至2月底，122个区重点实施项目共完成投资27.7亿元，67个新建项目中22个已开工在建，新建项目开工率为32.8%。据了解，为做好全年的重点项目建设，高新区将从细化分工、完善网络和理顺体制三方面进行推进。
　　一是强化工作责任，落实考核细则，搞好集中开工。对照今年年初下达的年度重点项目推进计划，挂图作战，层层分解任务，逐级传递压力，明确阶段目标进度，全力以赴搞好重点项目推进工作；围绕“重大项目推进年”活动确定的目标任务，出台全区重大项目考核细则，对全年重大项目招引、推进成效及服务质量进行考核；紧紧咬住上半年新建项目开工率达到90%的目标，对还未开工的项目，会同相关镇、街道、专题园区逐个倒排进度计划，逐个帮助协调实际问题。
　　二是健全项目代办制，畅通政策宣贯渠道。配强配好项目报建代理员，全程负责代理重大项目的行政审批事项；建立项目报建代理员微信群，做好各审批部门与各镇、街道、专题园区项目报建代理员的对接协调工作，第一时间让项目报建代理员掌握政策最新动态，提高服务效率。
　　三是审批提速，定期会商，加强督查。主动与区行政服务中心衔接，共同探索项目报批引导式、一站式服务模式，确保项目建设“零障碍”，项目服务“零距离”，资源配套“全覆盖”,力促项目早开工，早竣工；针对项目建设中碰到的共性问题，定期邀请市、区公共服务部门进行会商，千方百计降低企业的投入成本；着重从新建项目开工率、年度投资完成率、全年项目竣工率等方面，定期对镇、街道、专题园区进行督查考核。
　　在听取区经发局、商务局、春江镇等部门、镇街的交流发言后。陈正春表示，推进重大项目，要充分发挥属地管理的主体作用。各镇、街道、专题园区要严格执行目标管理责任制，强化过程控制，倒排时序，倒逼进度，推动各项任务细化到每个人，落实到每一天；对目标任务实行再细化，落实责任分工，明确时间节点，项目分管领导、相关责任（地区）部门和责任人要深入一线，及时掌握项目建设过程中的各类问题，及时分析、排除影响工程进度的因素，对照项目目标倒排工期，确保项目建设按时序进度开展。
　　陈正春指出，推进重大项目，各地各部门要形成合力。要创新工作管理机制，在内部管理上探索建立相互衔接，相互监督，责任明晰的工作机制，形成项目谈判的会商机制和项目签约的决策机制，加强沟通，及时跟进；各个板块、园区在转型升级过程中，要做好土地存量盘活工作，把有限资源保重点。
　　陈正春强调，推进重大项目要强化督查，敢于担当。各地各部门要加强沟通，联动配合，相互支持，从为企业办成事的角度出发，出主意，想办法，依法办事，实事求是，因地制宜；要强化组织领导，进一步完善推进重大项目的领导体制和工作机制，各级领导干部特别是一把手，要勇于在挑战中拼，敢于在机遇中争，主动担当、协力推进；相关责任单位和责任人要第一时间将项目推进过程中的难点反映上来，区职能部门和牵头领导第一时间帮助协调解决。
　　区领导薛建南、王宇伟出席会议。