润源经编 十年大跨越
　　创建于2002年的江苏润源控股集团有限公司，在公司成立2年之时，就成功研发了国内首台全电脑控制缝编机，一举打破国外经编机制造业发达国家在纺机制造高端领域的垄断局面，一场经编设备的革命由此拉开了序幕。短短10年间，从只有一种产品，扩展到产品涵盖服饰、家纺、产业等诸多领域，产能也从最初年产几十台，发展成年产1000多台高档经编机的制造能力，润源一跃成为国内经编机械制造领域发展最快、品种最全、规模最大的企业之一。今天的辉煌，是润源人靠10年创业、拼搏和奋斗汇聚的结晶。
　　三年创业路。2000年-2003年，是润源最为艰苦的日子。2000年春节，宏源整经机有限公司成立，条件十分简陋，既没有生产制造图纸，又没有技术员，仅凭看书、收集资料来拆解买来的二手整经机，进行模仿制造，历经9个多月的精心钻研，第一台整经机面世。虽在质量上还不能完全满足客户的要求，但他们用信誉和服务弥补了不足，赢得了客户的好评和口碑。2001年，他们用四台整经机换回了客户的整个精加工车间设备，通过技术攻关，成功开发了宏源系列四个品种的整经机，在同行业中一举成名。2002年10月，润源经编基地在奔牛开工建设，此时的宏源整经机已占领全国市场的半壁江山。可公司董事长王占洪却大胆做了一个惊人的举动：放弃整经机，开发填补国内空白的缝编机。
　　破釜沉舟，勇往直前。在研发条件、人员和资金十分紧缺的情况下，润源又一次组织了相关工程技术人员日夜潜心研究，历经6个月的精心设计和技术创新，拥有自主知识产权的国内第一台缝编机终于研制成功。2003年，常州市润源经编机械有限公司正式成立。
　　6年拼搏路。通过市场研究和形势分析，润源决定向世界高端纺织机械发起挑战。2004年1月，他们成功研发了拥有自主知识产权的ＲＹ系列缝编机，各项性能指标与国际同类产品相近，打破了国外企业长期垄断的局面，该产品很快在国内市场得到推广和应用，市场占有率超80%。2006年，自主研发的国内第一台集光、机、电、智能控制于一体的多梳数控提花经编机问世，再次以高性价比和更优质服务，赢得了国内市场的好评。随后，相继研发成功的多轴向经编机、双轴向经编机和无缝成型电子提花经编机，填补了国内空白。2010年，润源登上了最高科技领奖台，凭借“数字化经编装备的关键技术研究与应用项目”荣获2010年国家科技进步二等奖，成为经编行业唯一拥有此殊荣的经编装备制造企业。
　　4年奋斗史。2011年，依据公司第二个五年发展规划，专门成立了国际营销部，这标志着润源正式进军经编国际市场。这一年，润源人致力于卓越绩效、CTPM精益化管理，建立和导入ASCM敏捷供应链，IPD研发体系、营销、客服、薪酬等管理体系，使公司生产效率和管理水平实现了质的飞跃。2012年，位于武进经济开发区的研发中心正式投入运行，建立国际化项目研究小组，成立软件模拟机器动态实验室、外观设计室、结构设计室、检测中心、产品试验中心和技术培训中心，并网罗世界经编行业的高端人才，组建百人研发团队，专注于基础研究，引领行业发展。2014年，公司正式更名为江苏润源控股集团有限公司。
　　导入绩效 追求卓越创新
　　2009年，润源开始导入卓越绩效评价体系，它是全球公认的先进管理模式之一，无论从领导引领推动，实行民主决策，还是战略策划、有序推进，以及部门合作，全员参与，全面贯彻执行卓越绩效评价准则，通过宣传和组织培训，积极寻找卓越绩效模式标杆单位，并利用SWOT分析、PDCA循环与绩效考核体系有效结合，不断进行持续改进，注重企业经营管理的全方位提升。卓越绩效的引入，促使润源不断创新，追求卓越，经营业绩呈快速增长之势，去年实现销售突破10亿元，利税总额近1.5亿元。
　　机制创新，发挥员工最大动力
　　润源领导历来高度重视产品质量，把产品质量视作企业的生命。在推行卓越绩效后，提升质量更是企业关注的重心，“提质增效”成为公司的主基调。
　　在管理上，公司成立了决策委员会，建立了决策会商制度，由公司董事长担任决策委员会主任，引领推动卓越绩效，实行民主决策，确保“质量第一”落到实处。公司还专门制定了5年发展战略目标，细化了各阶段行动计划，建立了科学的绩效系统及测量系统，形成了自上而下、自下而上的改进机制，整合推进多种改进方式，促使各项计划有序展开。同时，还实施“标准化作业”机制，编制QC工程图等，培养员工以过程控制结果的意识。
　　员工是企业的最大财富，更是企业发展的“潜力股”。为此，公司成立了各类跨部门小组，决策委员会、预算委员会、标准委员会、CTPM精益生产推进组、QCC项目组、提案评审小组、合理化建议小组、润源潮编辑部等,从管理创新、项目改善上实行持续改进，运用精益的理念和方法，进行评定和优化，提高员工的创新意识和参与意识，挖掘员工的最大智慧，为企业降本增效。同时，还建立了人力资源系统化管理体系，指导员工进行职业规划，开辟了员工晋升通道，营造卓越的阶梯式人才培养和多通道职业发展空间，有效促进企业与员工的共同发展。
　　科技引领，助推企业质量制胜
　　技术创新是企业可持续发展、保持竞争力的永恒命题，也是润源屹立在行业顶端的保证。一个企业在技术上创新越多，所开辟的市场也就越大，润源先后组建了江苏省企业技术中心、江苏省多轴向产业用经编设备工程技术研究中心、中国产业用纺织品应用中心、提花经编机研发中心等4个省级以上研发平台，江苏省企业院士工作站、省博士后科研创新实践基地、省研究生工作站等3个省级以上工作站，在此基础上，还将在日本、德国、美国建立研发中心，吸收高端的研发体系及研发人才。每年，他们投入的研发经费约占销售收入的6.5%以上，先后承担了省部级以上科技计划项目21项，其中“立体提花贾卡经编机的研发”课题承担了2012年国家科技支撑计划，“风电用玻纤/碳纤轴向经编机系列装备的研发与产业化”项目承担了2011年度省成果转化项目；2010年公司参与研发的“数字化经编装备关键技术的研究与应用”获国家科技部科技进步二等奖，“润源牌”商标被认定为中国驰名商标，经编机被认定为江苏省名牌产品，累计申请国家专利300余项，获授权202项，其中发明专利45项；主持起草国家纺织行业标准５项，现已全部颁布实施，另外还参与制定国家标准2项，行业标准１项；先后被认定为江苏省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、江苏省创新型企业、江苏省百家优秀科技成长型企业、江苏省两化融合试点企业、江苏省两化融合示范企业、江苏省4A级标准化良好行为企业、江苏省企业知识　　产权管理标准化示范企业等。
　　稳步前行，引领中国经编机械制造
　　历经十年风雨，江苏润源控股集团经受了市场的考验，已是一家集产品研发、生产、销售和服务于一体的国家重点高新技术企业和省创新型企业。目前，他们正与东华大学、江南大学、江苏技术师范学院、中科院上海物理研究所等国内著名高校及科研院所开展产学研合作，建立“开放、联合、竞争、高效”的技术运行管理机制，培养了一批高水平技术人才队伍，成功研发并填补国内空白的缝编机、多梳栉经编机、轴向经编机、双针床经编机、高速经编机、整经机等六大系列50余种产品，各项技术性能指标均达到国外同类产品的先进水平，打破了国外发达国家在高档经编机领域长期垄断的局面，成为国内经编机行业的领军企业。
　　在谋求企业发展的同时，不忘回馈社会。润源建立了党、工、团组织，主动为员工排忧解难，对生活困难的员工，及时给予帮助；积极参与公益事业，进学校、进敬老院、进社区，为困难群众捐款捐物，提供热心服务，致力于助残事业、社会慈善和教育事业。
　　“追求卓越，持续成功”是实施卓越绩效的最高目标，江苏润源将继续以卓越绩效管理模式为核心，结合企业各种先进管理方法，不断提高企业质量管理水平，提升自主创新能力和高端纺织装备制造水平，加快品牌培育和发展，增强纺机装备的国际市场竞争力，使企业稳步前行，真正打造成国内外经编机械制造航母，引领行业发展。　（据常州日报）