科学制定战略决策
　　自成立以来，天合始终秉持用太阳能造福全人类的理念，通过与合作伙伴的共同努力，把太阳能技术从实验室成功发展成为新能源的重要组成部分。公司采用科学的战略制定体系，滚动制定和修正3-5年的发展愿景和目标，并将目标有效分解到关键业绩指标体系中，通过季度调节和半年度考核，确保各项目标的修正和完成，从而实现年度总目标，有效保障中长期发展计划顺利实施。
　　靠什么来支撑战略制定和执行体系？除严格科学的绩效管理体系，公司集合全球员工智慧与使命、愿景，确立核心价值，科学制定战略决策。公司将“成就客户、开放心胸、尊重共赢、追求卓越”的核心价值观纳入管理员工的个人绩效考核中，在找人、用人、育人、留人各个环节，把文化素养作为重要依据，制定行为准则，指导大家在发挥个性的同时尊重共性，提升个人能力和精神境界，形成合力，共同推动公司目标和愿景的实现。
　　勇创全球太阳能领导品牌
　　在柏亚天(PRTM)出版的全球光伏产业可持续发展指数中，天合在2011-2013年间的综合排名连续3年位列全球前二，该报告衡量公司综合实力的主要内容包含公司领导者地位、市场份额、盈利能力及资金链等。公司注重安全、环境、健康等设施的投入，在2013年全球太阳能生产商产品安全评比中，光伏组件的产品可循环利用、生产过程的安全性、员工及供应链安全健康工作和公司信息披露的透明度等指标的综合排名，位列全球太阳能制造商第一。
　　为寻找可持续的解决方案，以满足全球超过14亿无电居民用电的需求，天合积极为非洲、南美的无电地区捐赠离网太阳能发电系统，为美国低收入家庭提供清洁的太阳能电力，对社会责任的追求已拓展到整个供应链，与棵林环保协会等发起并组织的“生态新常州，寻找碳足迹”活动，成为传播低碳理念和创建生态文明社区的典范案例。
　　在推广太阳能使用上，天合取得了巨大成就：2010年，成为达沃斯世界经济论坛太阳能行业的首个行业塑造者；2012年，与西门子、飞利浦、巴西Camargo Correa、气候变化资本、世界经济论坛等26家全球各界领先企业和知名机构一起，组织成立了“里约+20之友”倡议，天合作为倡议代表参加了在巴西举行的联合国可持续发展大会，并就绿色发展主题向世界各国领导人递交倡议，号召全球各界政商积极开放合作，寻求解决人类共同面临的能源、水、食品等重大挑战，共同推进全人类的可持续发展。
　　创新构筑核心竞争力
　　创新是内生力，是企业核心竞争力。以客户需求为导向，天合不断开发出高效率、高品质、更智能的光伏产品，为全球客户创造价值。他们依托设立在公司的国家重点实验室，围绕高性价比电池材料、高性价比电池、高效高可靠组件、智能和建筑一体化系统、检测中心和新设备开发等研究方向，整合海内外研发合作平台，提升全球领先的创新能力。截至目前，共申请专利1015件，有效专利615件，自主知识产权专利申请量居国内同行业领先，发明专利量行业第一；主导和参与标准制定31项，其中担任第一主编单位10项。2011年12月，公司提出的一项国际标准获立项，成为我国提出并立项的第一项光伏国际标准。去年5月，主导两项SEMI标准发布。
　　P型晶体硅高效电池Honey Ultra产品开发并实现了中试量产化，电池效率达到20.54%。采用Honey电池技术制造的多晶电池组件，2011年、2012年连续两次创造了多晶组件输出功率的世界纪录，确立了行业领先地位。2013年3月，融合了高可靠、长寿命、便捷安装等优点的双玻组件正式量产；2014年初，与澳洲国立大学合作研发的高效太阳电池，经第三方独立测试报告显示电池效率高达24.4%，为当今光电转换效率最高的IBC晶硅太阳电池；同期，天合的智能化光伏产品Trinasmart获得德国莱茵TüV颁发的IEC 61215/61730证书，成为中国第一个获得莱茵TüV认证的“智能组件”。Trinasmart将创新科技融入太阳能组件整体解决方案中，通过监控光伏阵列中每块组件的运行状况，优化提高系统整体输出功率，用户可通过智能手机或电脑实时监测所有组件的运行数据，并在火灾等紧急状况下，借助远程操控系统，轻松切断光伏组件电源，消除危险。坚持以创新为本，注重研发投入，天合依托中国制造基地的供应链优势，将科技成果转化成生产力，形成国际领先的创新能力，位列美国《快公司》刊物评出的2013全球最具创新力公司中国十强。
　　创建国际化高绩效文化
　　2011年，天合完成了全球三大区域的管理布局，在欧美之外，正式成立了亚太、中东和非洲区，并把总部设在新加坡，工作团队来自25个国家和地区，2012年又成立了第四个大区——中国区，不断开发中国市场。此后，天合的足迹又扩大到澳大利亚、以色列、阿联酋和印度，不断深化与客户的合作关系，扩大了市场占有率。这样，全球化布局和对市场的关注帮助公司度过“寒冬”,迎来了新的市场增长点，为实现全球发展目标奠定了坚实基础。
　　追求卓越是企业核心价值的一部分，公司注重为大多数利益相关方创造最大价值。这种理念，也体现在员工关怀和薪资福利中。在组织管理上不断优化和改进，实行高效的绩效管理，本着公平、公正、透明和规范的全员考核原则，合理设置绩效目标，客观评价绩效成果，采取相应的奖惩措施，优胜劣汰，优化员工队伍结构。
　　通过培训、发展和员工内部调动，公司致力于提升员工整体素质，激发员工积极性，促进员工合理流动，并建立更高效的组织，既帮助企业克服行业挑战，为企业可持续发展奠定坚实基础，又为员工提供一个施展才华的舞台，实现员工与公司一起成长。
　　打造行业世界级产业集群
　　2011年-2013年，光伏行业遭遇了前所未有的“寒冬”，天合面临市场和政策等多方挑战：国际市场以欧美为首的贸易保护主义向中国光伏制造企业频频发起诉讼，设置中国光伏产品进入障碍；人民币升值压力及采购成本上升、光伏市场产能过剩、产品价格波动频繁，补贴政策及融资渠道趋紧。面对挑战，天合采用差异化竞争战略，树立品牌形象，在欧美等市场实施高端产品战略，保持技术与质量领先，摆脱低端同质竞争；在印度、泰国、非洲等市场，通过成本领先策略打开市场，并强化与上下游行业的技术合作，加强市场分析，实时掌握各细分市场动态，建立快速反应机制，不断提高企业利润空间。在企业内部，加强风险管控，实施轻资产扩展，不断提升财务信用等级，保证资金充足。
　　2012年底，以天合为核心的常州高新区光伏产业集群获科技部批复，成为首批41个国家创新型产业集群试点，并正式启动建设。这是科技部为培育和发展战略性新兴产业而组织实施的创新型产业集群建设工程，也是江苏省唯一获批的光伏新能源产业集群，现已形成较为完整的光伏产业链和配套产业，产品涵盖拉晶、切片、电池片封装、组件、系统开发及安装、产品研发测试、光伏设备等各个环节，呈现了产业聚集度高、产业上下游结合紧和产业配套好的集群特征。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡说：“光伏产业是中国少数在科研与制造水平上处于国际前沿的行业。天合光能坚定不移地走科技创新之路，不仅使公司保持了低成本、高品质的领先优势，而且帮助企业加快转型升级步伐，实现可持续发展。”
　　在市场布局、技术创新、产品和服务质量、全球化团队的组织能力及财务与资信状况等方面，天合光能均处于行业领先地位。如何充分发挥优势，获取有利的市场竞争地位？他们将从四大战略展开行动：
　　技术优势战略。利用领先的技术优势，进行产业链延伸，由光伏组件提供扩至小系统、储能、电站系统解决方案，在欧美等高端市场推出高功率、高发电量、易安装、智能等高端组件产品，提升市场份额；依托国家重点实验室的研发能力，做到中长期技术储备，实施技术差异化，提升技术竞争力。
　　质量优势战略。随着光伏行业日趋成熟，天合的质量优势凸显，在继续推行全面质量管理体系中，管理模式扩展到各个工厂，确保了天合质量品牌。同时，强化与竞争对手间的质量对标管理，保持产品质量的一致性和持续领先，以质取胜，赢得客户和品牌溢价。
　　成本优势战略。天合一直致力于降低综合发电成本，结合市场特点，为客户提供低成本解决方案。通过提高电池及组件效率，降低综合发电成本；和供应商、客户深度合作，实现规模化采购成本优势，完善企业运营成本控制体系等方式，确保成本优势持续领先。
　　组织能力与资信状况领先战略。天合管理团队由40%中国英才、30%海外华人精英、30%国际高管组成，是一个全球国际化的团队，在全球设立20多个办事处，拥有15000余名员工，与全球各地领先的开发商、电网运营商、分销商和安装商密切合作，根据市场变化，不断优化组织架构和激励机制，吸引及培养各级管理人才，为后续规模扩大构筑人才梯队。其财务状况稳健，资信状况行业领先，充分利用财务及资信优势，实现轻资产条件下的产能扩张，同时兼顾成本与利润。
　　作为世界经济论坛全球成长型企业社群的塑造者，天合仍处于从中型公司向全球领先的大型集团公司发展的阶段，将继续推行卓越绩效、提升整体组织能力。在成立16年之际，天合与年轻的光伏行业共同成长，经历了快速成长、低谷和复苏后，如今的天合愈加成熟稳健，以质量为本，围绕客户需求不断创新，坚持用太阳能造福全人类的梦想，期望用2-3年时间，在组件业务全球领先的基础上，构建全球一流的系统集成业务板块，到2020年成为产品与服务并重的行业最领先的智慧太阳能集团，推动太阳能早日实现平价电力，成为人类能源的重要组成部分。　（据常州日报）