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| 每年至少新增3个海外工厂，东奥公司的胆魄从何而来？——500人研发团队作支撑 |
| 发布日期：2013-09-09 |
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2008年金融危机时，销售额达2亿元，比上一年增加50%； 2011年欧债危机爆发后，销售额依然逆势上涨30%，达11亿元，是2008年的5倍多。 在天宁区茶山街道丽华路上，外表并不起眼的东奥服装有限公司接连两次在“暴风雨”中逆势而上，漂亮地完成两次“撑竿跳”。 设计魅力：知名品牌采用率达30%以上 “客户来了就放心下单；而且，有过一次合作后，就能维持长期合作关系。”东奥公司副总经理何育文日前告诉记者。 其中，2011年底Levis在完成常规下单后，又额外增加了一系列订单。去年年底，GAP也给了东奥额外的订单。 这块占地仅15亩的土地，到底有什么“魔力”？ 一是超卓的设计能力。在东奥，有一个500人的研发团队，他们有的来自日本，有的来自意大利。东奥曾帮Levis、GAP等40个国内外知名品牌设计产品，客户采用率达30%以上。客户除了带来自己设计的版样，往往被新颖独到的设计吸引，还可以像点菜一样选设计好的式样生产。 二是独具的工艺水准。东奥自主研发氧化褪色水洗工艺和低能耗高档水洗设备，在面料研发、水洗工艺等方面独树一帜，在业内亦是有口皆碑。 如今，东奥每年设计开发成衣2万余件，研发面料5000个品种。在确定订单后，3万余人的制造团队便马不停蹄地赶制，从接单到交货，不到2个月。 生产能力：每年至少新增3个海外工厂 研发在中国，生产在亚洲，市场在全球，这就是东奥的“全球化方阵”。 “在国内，我们注重集中精力抓好客户服务、产品款式设计、面料研发创新等；在国外，我们合理布局生产基地，依靠强大的技术支持和低成本的产品，为世界领先品牌提供生产服务。” 为保证强大的生产能力，东奥一直在加紧劳动力布局。2008年，东奥在常州高新区等地新设5个工厂；2010-2011年，又在河南、重庆、吉林等地开辟生产基地。 如今，东奥又将目光投向了国外，在非洲坦桑尼亚投资建厂，完善了公司在全球生产基地的布局。 此外，集团还在柬埔寨、缅甸等东南亚地区设有分厂，“目前，每年新增3-5个海外工厂”。 现在，东奥全球共拓展下游产业链13家子公司，年销售达2.5亿美元。 时尚活力：销售额年均增长30% 多年来，东奥的决策管理层一直保有这样的习惯：每天浏览国内外政治、经济和科技要闻，时刻关注股市、汇市动态，不定期地与合作的知名企业举行讨论会。 用他们的话说，只有及时了解经济走势，分析和把握规律，才能“决胜千里”。 2011年度，欧美经济形势再度趋紧，出口行业遭受重创。就在其他纺织企业赔本生产的情况下，东奥应势而变，提早布局，将市场转投向国内。针对发展国内客户，东奥及早与美特斯邦威、李宁等品牌建立了合作关系。 预计到高端品牌市场的弱化，东奥还重新设定目标人群，将合作的重点放在优衣库、H&M、GAP、ZARA等“快餐类”时尚品牌上，争取到可观的订单，实现了销售额年均增长30%。 （据常州日报） |
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